由唐兆希编著的《渔说：给管理者的112则领导思维(精装版)》可以把人从简单重复的工作中解收出来吗？可以让员工拥有持久的的创造力吗？可以让每个员工都能参与到公司的制度建设中来吗？可以把员丁的学习力变成企业的竞争力吗？管理不是听到、看到和知道。而是做到和传道。一本与老板和高管共读的一书。

《渔说：给管理者的112则领导思维(精装版)》最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，唐兆希希望《渔说》中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。

老唐同学告诉读者同学们，“管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道”。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。

管理就在谈笑间/台湾版推荐序1

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机锋敏妙 杜氏后人/台湾版推荐序3

大智若“渔”/自序1

献给追求卓越的管理者/自序2

网聚精英 龙腾天下——关于网龙公司与老唐同学/编辑调查

引言

心灵的刀声

思+考

鹰的重生

卓有成效的管理者

保持简单有效

灵光一闪 黄金万两

管理和管理者的价值

好好学习 天天向上

管理无处不在

大家说《渔说》

渔说：复杂问题的解往往是简单的

关于七把刀(武器)的思考，是我对才干、思维和态度的一次反思。

在过去的几个月时间里，我遇到了前所未有的工作压力和挑战——全新的工作内容、高绩效的目标要求、极其短缺的人力资源、不同观点的束缚、急需变革的组织文化……一切似乎预示着我在执行一个根本不可能完成的任务。

突破困境和压力的重点不在“事”而在“人”。这使得我花了很多的时间去思考人、去改变人。于是我有了很多对人和思维的疑惑：为什么有的人喜欢思考，而有的人不喜欢思考？为什么有的人这样想而有的人那样想？不同人的思考方式为什么会产生区别，这些区别又是什么？是天赋，是习惯，是方法，是态度，还是所谓的情商？作为一个管理者，又该如何帮助下属学会思考？

对于这些问题的回答往往是理论的、晦涩的，于是才有了关于“七把刀”的系列思考。

渔说：磨难成就了非凡 安逸滋生着平庸

我用“刀”来形容“力”，用“法”来形容“如何用力”。

“法”是一种技巧，很多时候光用“力”是没有用的，必须学会用“法”来驾驭你的“力”。“法”在不同的时候是不同的东西，有时候是一种“度”，有时候是一种“向”，有时候是一种“合”，有的时候是一种“借”。正是因为有了这个“法”，才有了天下无敌的刀，才成就了天下无敌的刀客！

我用受尽磨难终成大侠的“刀客”比喻“天才”。许多人都以为天才是天生的、完美的、与众不同的，其实，这正是我们对“天才”的误解。我们身边的天才不但不具备某种天生的优势，相反拥有某种天生的劣势，但却正是这个劣势成就了天才——就像非常的磨难成就了无敌的刀客。

传说江湖中有七把很厉害的刀，由七个很奇怪的人拥有——而且只有他们才能发挥出刀的魔力！他们不是天生具备神力，有的其至天生残缺。渔说：人人心中都有一把无上的刀

传说江湖中有七把很厉害的刀，由七个很奇怪的人拥有——而且只有他们才能发挥出刀的魔力。

菜刀：好普通的刀，但因为在天下第一大厨庖丁手中，而成为天下最巧的刀。据说大厨从他出身的时候起，这把刀就没有离开过他，到现在整整40年了。

断刀：好短的刀，几乎只有刀柄没有刀刃。此刀为天涯明月客——大隐所有，据说他对着这把最短的刀冥思了20年，顿悟其中玄妙，参透必杀刀法。

长刀：好长的刀，可是拥有者却是断臂浪子，刀柄是一条好长好长的铁链，就装在他的断臂上，刀柄就是手，手就是刀柄。

闸刀：好笨的刀，但是大牛(大家都认为他是天下第一傻)却天天把它扛在肩膀上(扛得动吗？)，扛了10年后炼就了无人愿扛无人爱用的天下第一大刀。

快刀：好快的刀，眼到刀到，没有人能够躲过他的致命一击。拥有者是一个老渔夫(江湖中人依稀记得他叫子牙)，他用这把刀钓了70年的鱼。

随风一刀：好轻的刀，好安静的刀法，刀随风走无形无影，拥有此刀者叫列子。  无刀：是刀吗？没有人知道！此刀为天下第一善人(大家都忘了他的名字)所拥有，江湖中从来没有人见过他用刀来杀人，因为他的刀只用来救人。P18-23

管理就在谈笑间

第一次见到“老唐同学”，他自称为网龙的开心教练——他的工作就是开开心心开启员工的心智，而在职场中，他和他所有的下属又都以同学互称，他说他的管理开悟其实都是来自于他的员工。一餐饭吃完，我觉得他是一个有趣，而值得我再一次见面的人（许多人，一生见一次就足够）。

第一次见面，在北京；第二次见面，在福州，我们谈的都是双方公司合作的可能，合作尚未谈成，倒是谈成了他的这本《渔说》在台湾的出版。

我确定唐同学是一个好的专业经理人，他卖过书、经营过书店，也经营过系统软件公司，最后变成网龙的高级管理人员。网龙是一家年轻的在线游戏公司，传言中新兴网络公司的员工福利，他们一样也没少，温泉、游泳池、健身房……参观了福州的

总部，我只能说：网龙的员工真幸福。

而老唐同学谈起公司经营管理，更是我在大陆少见的好手。大陆的生意人，通常“快钱”赚惯了，很少人愿花工夫在公司内的日常管理，而老唐同学不一样，开口、闭口，都让我十分惊艳，例如：垃圾是放错位置的宝，用来比喻人才没能正确使用。再如：无人可用可能是管理者眼中无人，这点出了多少主管的困境与问题。再如：信任降低管理成本，这又是多么令人咀嚼再三的管理真谛。更让我感同身受的是他每次在我们交流时都会说的“在智慧面前我们都是永远的小学生”。

我一向自认为是个努力学管理的人，也努力运用新的系统工具来管理公司，我用ＥＲＰ的导入，来进行公司的流程改造与组织变革。可是老唐同学谈起类似的经验，也不遑多让，这就更让我吃惊，原来大陆也有努力学管理的人，而不是每个人都在钻营找机会。

管理是一门实践课程，是“行”而不是“知”，老唐同学的《渔说》，虽有一些大陆情境，但不难理解，在台湾的出版，有助于台湾管理人了解大陆的情境，我期待台湾经理人不要错过。

台湾城邦文化事业股份有限公司首席执行长 何飞鹏