作为《项目管理知识体系指南》的补充标准，本书介绍了挣值管理的基本原理，并说明如何通过挣值管理进行方便有效的项目管理。具体包括挣值管理的三个基本要素，即计划价值(PV)、挣值(EV)和实际费用(AC)，它们的确定方法及其之间的关系；如何通过它们对项目进行预测，并如何利用偏差、指数和预测数据解答一些重要的管理问题；如何通过加强项目的计划和控制环节，改善对项目费用与进度绩效的管理；术语表是本书中的一些重要术语；附录是学习挣值管理的一些额外资源。

作为一名项目管理专业人士，知道如何回答类似下面的问题是非常关键的：我们的进度是提前了还是落后了？我们目前所花的费用是超过了预算，还是尚有结余？目前剩余的工作预计还需要多少费用？但对于项目的成功而言，如果仅仅了解这些现状还远远不够，更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生的根源、问题的严重程度以及怎样做才能使项目重回正轨的方法。

挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。

本书是对《项目管理知识体系指南(第3版)》(PMBOK指南)中挣值内容的一个扩展。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范围、进度和费用，并适用于不同的知识领域和过程组。

本书扩充了如何在中小型项目中使用挣值管理的方法，尽管这些方法与那些大型项目中的实施方法非常相似。本标准意在为项目管理实践者提供指导，既包括已经熟悉了挣值关管理的专家，也包括挣值管理的初学者。本标准还对挣值管理的基本要素进行了深入、细致的解释和分析，说明了如何根据不同的项目规模和情境，对挣值管理进行灵活应用。只要在使用过程中遵循良好的项目管理原则，挣值管理方法就能为所有项目带来更大的回报，并为项目所在的组织带来更直接的利益。

第1章 绪论

 1.1 挣值管理的重要性

 1.2 挣值管理与项目管理过程

第2章 挣值管理的基本要素

 2.1 挣值管理基本要素的描述

 2.2 挣值基本要素的获取

 2.3 小结

第3章 挣值管理绩效分析和预测

 3.1 进度分析和预测(我们在时间方面的情况如何？)

 3.2 费用分析和预测(我们在费用方面的情况如何？)

 3.3 异常管理

第4章 挣值管理关键实践的使用指南

 4.1 建立绩效测量基准

 4.2 根据基准测量并分析绩效

附录A 项目管理协会实践标准指南

附录B PMI挣值管理实践标准的开发过程

附录C 挣值管理实践标准的撰稿人和审阅人

附录D 其他信息来源

附录E 挣值管理相关书籍评述

参考书目

术语表

索引