第一章 中国家族企业屡屡无缘排行榜值得反思
第一节 长寿家族企业数量与中国的大国地位不匹配
中国长寿家族企业的数量过于稀少
中国家族企业面临的种种问题
第二节 集体性战略缺失导致中国家族企业不能基业常青
短命的中国家族企业
拍脑袋决策使得经营困难重重
阻碍中国企业走向基业常青的深层次因素
尽可能让自己所作出的每一个决策都正确
企业成败主要取决于决策和管理两大因素
第三节 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营
处处是机会的经济环境
温州老板跑路源于摈弃实业
第二章 中国家族企业批判与再造
第一节 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已经没有石头可摸
批判与再造是一条必经之路
难以逾越的坡顶困境
批判和再造是做大家族企业的途径之一
第二节 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业
批判和再造并不是全部否定家族企业
把家族企业的批判和再造与家族化管理区分开
第三节 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判
比登天还难的批判和再造
张万奇父子正确的做法
第四节 没有批判与再造，就没有基业常青和永续经营
两大怪圈严重制约着中国家族企业的发展
家族企业的优势
目前中国家族企业的四个改造内容
创始人对家族企业改造时的担心
第三章 家族企业短命的22个致命因素
第一节 急功近利，鼠目寸光
缺乏战略总体设计
看重眼前利益
一夜暴富的投机心态非常严重
第二节 刚愎自用，独断专行
领导人唯我独尊阻碍成熟期企业的发展
克林电子倒在“刚愎自用，暴政独断”中
刚愎自用、独断专行的四个类型
柳传志的制度化管理值得借鉴
第三节 事必躬亲
事必躬亲时的态度
业务性领导者过于事必躬亲
事必躬亲，不喜欢授权的原因
领导=决策+授权
职位越高，授权的比例就越大
强化家族企业创始人的授权意识
第四节 任人唯亲
热衷于任人唯亲的原因
任人唯亲是家族企业的一个顽疾
任人唯亲的现象非常严重
优秀家族企业领导者的用人原则
第五节 制度形同虚设
制度形同虚设大多由家族企业创始人造成
家族企业人治化
管理人治化势必影响家族企业的持续发展和壮大
家族企业制度化道路困难重重
避免制度形同虚设的三大障碍
第六节 公司政治化
神秘的公司政治
“公司政治”产生的根源
遏制公司政治蔓延和扩大的方法
第七节 管理粗放
粗放管理的特征
过于粗放的管理理念和风格
解决粗放管理问题不是一个简单的口号
第八节 张力错位
家族企业常见的两个张力错位
核心竞争力的具体内容
第九节 盲目多元化
多元化企业的不同命运
多元化发展成少败多的原因
特殊历史环境造就多元化之路
第十节 武断冒进
武断冒进葬送企业前程
上新项目时存在的潜在风险
第十一节 视游戏规则为儿戏
不守游戏规则的行为必然付出惨重的代价
遵守规则的方法
第十二节 固守技术，缺乏远见
固守优势时而忽略市场变化的表现
浙商是在恶劣的环境下被动走出来的
过于固守优势就可能阻碍家族企业发展
避免陷入“成功陷阱”的方法
第十三节 漠视危机
三株的失败源于危机公关不给力
日本企业集体败退中国的根本原因就是歧视消费者
避免机械地应对危机事件
危机像死亡和纳税一样不可避免
任何时刻都必须正确面对危机事件
第十四节 企业家心态失衡
心态失衡诱发企业乱局
解决心态失衡问题的办法
第十五节 盲目相信经验
经验往往成为阻碍家族企业发展的绊脚石
任何经验不能放之四海而皆准
第十六节 不懂财务
资金链断裂导致企业死亡
企业管控模式的分类
避免盲目地实施激进财务战略的方法
第十七节 媒体围剿
导致中国家族企业死亡的罪魁祸首
建立和完善良好媒体关系的“四度法则”
第十八节 欺骗消费者
信誉很难用货币去衡量
“傻子瓜子”付出的巨大代价
企业信誉的修复程序
第十九节 逃税漏税
“不逃税就倒闭”是一个伪命题
普耀公司在逃税漏税中倒塌了
第二十节 造假上市
欧美国家的家族企业不愿意上市的原因
绿大地给部分盲目上市的家族企业敲响警钟
第二十一节 隐形规则主导企业管理
隐形规则面临重大危机
沟通机制及渠道的匮乏
围绕着家族企业创始人的“小圈子”到处都是
避免隐性文化主导企业决策和管理的方法
第二十二节 关键岗位上用错人
二十一世纪最贵的是人才
人力资源存在的风险
降低企业用人风险的策略
第四章 家族企业如何做大和基业常青
第一节 家庭关怀特质渗入现代企业管理制度
家庭关怀特质渗入现代企业制度的具体表现
家族企业的经营业绩比非家族企业要出色
欧美家族企业表现优秀源于家庭关怀特质渗入现代企业管理中
第二节 家族企业只有社会化才能现代化
家族企业进行社会化改造的原因
家族企业最终的选择依然是社会化
第三节 给家族企业嫁接现代企业制度
让企业的所有权和经营权分离
逐渐淡化家族制，稀释股权
第四节 弱化或者摒弃家族制和家族化
去家族化是李书福一个不得不做的选择题
家族企业在社会化改造中绝对不能一刀切
摒弃家族制和家族化的方式
第五节 创始人对家族企业的绝对控制
不能在资本层面稀释掉对于公司的控制权
股权安全系数为70％～90％
陈晓的黯然离去就是控制权的巨大作用
第六节 及早地选拔和培养接班人
接班人计划是一项长期的系统工程
接班人必须具备的企业家职业素养
把接班人的培养问题提上家族企业的议事日程
参考文献
后记