家族企业传承，关乎家族和企业的命运与荣耀。本书帮助家族企业将多年积累的财富、智慧，以及创始人的价值观和梦想一代代传承下去，不仅包含来自家族企业咨询专家的成熟方法、步骤，还包含国外著名家族企业的实践案例，是家族传承实践中的工具和参考指南。克雷格·E·阿伦诺夫、史蒂芬·L·麦克卢尔、约翰·L·沃德编著的《传承的力量(精)》是一本很好的教科书，是教科书里面的口袋书。

将家族企业顺利传承到下一代人手中，是家族企业面临的最大考验，直接关系到企业未来的发展，关系到家族理想和目标的延续。顺利传承需要家族企业尽早制定完整的传承计划并精心实施，需要现任领导用心培养接班人。克雷格·E·阿伦诺夫、史蒂芬·L·麦克卢尔、约翰·L·沃德编著的《传承的力量(精)》以深入浅出的道理、形象生动的案例、言简意赅的阐述，呈现了家族企业传承中可能遇到的问题及解决办法，包含传承计划设计和执行过程中的主要方面，帮助家族企业创始人、其他家族成员及企业的非家族成员了解企业传承的步骤、注意的问题，并为传承中的棘手问题提供了实际的指导。

第1章 引言宏伟事业的最后一关

第2章 家族企业接班拼图

第3章 首席执行官的个人挑战迎接新生活

第4章 使企业为权力交接做好准备

第5章 培养高效工作的接班人

第6章 使家族为顺利过渡做好准备

第7章 负责的所有者团队

第8章 领导者及继任者角色的演变

第9章 接班过程的实施

第10章 理解紧张的家族关系

第11章 其他陷阱最有可能跌倒的地方

第12章 总结

附录A 家族应急接班计划范例

附录B 家族委员会章程范例

附录C 创建家族使命

也许风险投资家并不总是家族企业最青睐的合作对象，不过风险投资家通晓的一个常识却非常值得家族企业家借鉴：任何交易，只要一启动，便立刻着手制定退出战略。

及早考虑退出战略是明智的做法，无论是关于资本计划还是管理权和所有权的传承。如果你是企业创始人，有一天，你一手开创的企业已步入正轨，对此，你感到非常满足，终于可以睡个安稳觉了，这时，正是你开始考虑企业延续发展的时刻。如果你是第二代家族企业领导者，那么你应在40岁左右开始考虑企业今后的传承事宜，尽管此时你还很年轻，而且说不定第一代企业创始人也依然可以每日健康地来上班。不要等到临近退休才考虑接班事宜，因为退休往往是不可预测的，因此并不适合用来作为下一轮接班规划的启动时机。

我们想强调一点，启动和监督接班过程是企业领导者的责任。作为家族企业顾问，我们见证过许多第二代家族成员在企业传承战线上孤军奋战，因为看不到希望而沮丧；他们的父辈则犹豫不决，甚至顽固地死守企业不肯放手。这样的情形令人尴尬，结果也往往不尽如人意。一旦两代人发生冲突，受惊的上一代领导会对子女感到痛心疾首，难以相信自己的子女居然不顾作为子女的身份与父辈为敌；子女也会因为自己的行为被父母视为背叛而产生负罪感。每个人都气愤难当，而且各方的气愤情绪会与日俱增。这种愤怒会在企业和家族两个层面得到体现，并牵连企业员工和家庭成员的配偶。这对和睦的家族企业管理和良好的家庭关系会产生极大的负面影响。

如果只靠年轻一代家族成员跃跃欲试、积极主张接班规划，那么接班流程往往因为上一代领导者无法接受年轻一代的愿景而无疾而终。

有时候，上一代家族成员有意识地忽视自己的责任，甩手不管，而只是让年轻一代拿出接班方案。很快，他们会发现接班过程毫无进展，他们会意识到，除非自己承担责任，否则将不可能有进展。有时候，年轻一代确实能够成功拿到企业的领导权，但不是通过我们所推荐的渐进式的接班过程，而是以“革命”的形式。

只有现任领导者将接班流程视为自己的责任，并坚持以深思熟虑和符合时宜的行动来支持这一流程的开展，接班流程才能取得更好效果。

但是这并不是说如果你是首席执行官，你就必须独自负责接班流程，这是不可能完成的艰巨任务。要知道企业传承是每个人的责任，它涉及许多人的利益，包括接班候选人及其他家族成员、股东、董事会、关键的非家族成员高管等。你需要，也想要与他人适当分担责任，并受益于他们的知识、智慧和见解，如果他们本身也是家族成员，那么你还会受益于他们的梦想和渴望。

及早考虑退出战略是明智的做法，无论是关于资本计划还是管理权和所有权的传承。发起并监督接班过程是企业领导者的责任。

规划的拼图

在接班人规划过程中，除了制定计划之外，明智的拥有企业的家族还会制定一份应急计划，以保障企业顺利应对可能出现的领导权危机。

应急计划

应急计划相当于应急方案。制定这一方案的前提是家族成员认为企业首席执行官的意外身亡或能力丧失有可能对家族企业造成重大威胁。

许多企业家聘请外部董事会或顾问来为配偶或家人提供保障，在必要时协助企业实现领导权的过渡。和关键高管、债权人、专业顾问等人不同，应急领导权交接的后果不涉及外部董事会的既得利益，他们考虑的重点是企业和家族的福祉。

接班人一经选出，他将迅速担当领导重任，承担企业家的身份，为维持企业经营采取必要行动。这时，外部顾问能够提供有效支持。P22-25

家族，企业是一种古老悠久的商业组织，作为财富与命运的共同体形态，家族企业总有各种各样的故事发生，其中家族企业的传承故事格外引人注目。我们可以毫不夸张地说，将家族企业传递给下一代或许是企业主面临的最关键、最困难的挑战。无论是欧美的著名家族，还是日韩的大财团家族，从来都没有停止过上演精彩的权杖交接剧目，因此也积累了大量的传承智慧。

现代意义上的中国家族企业，自改革开放算起也不过30多年的历史。大部分家族企业还没有意识到传承是一个终生的计划和管理过程，也没有意识到领导者需要学习如何制定一个传承计划，为继任候选人创造机会，在传承计划中凝聚家族和领导之间的共识——尽早放权。

然而，无论你是否愿意并做好了准备，中国家族企业传承的大幕已经徐徐拉开，并在未来5～10年，达到传承高峰。要不要传？传给谁？怎么传？这一系列的问题已经深深困扰着许多家族企业的掌门人，而家族冲突、亲情决裂、父子翻脸、兄弟阅墙之类的案例一再发生，把毫无传承计划和准备的那些家族企业毫不留情地推向了泥淖。现实无情地摆在面前，严酷地拷问：家族企业的传承怎么办？

《传承的力量》一书以深入浅出的道理、形象生动的案例、言简意赅的阐述，呈现了家族企业传承中可能遇到的问题和解决方法，它是一本很好的教科书，是教科书里面的口袋书。这本书提供了传承计划过程中的主要元素，对于任何一个家族企业所有者，不论是企业的第一代、第二代，还是第三代，这本书都是适用的。它能帮助家族企业的创始人，以及其他家族成员和关键的非家族成员了解有关传承计划的设计、传承计划执行过程中涉及的关键问题。它并非停留在理论层面的阐述，而是为一些家族企业的棘手问题提供了具体且实际的指导。

我与“家族企业书系·传承系列”的丛书主编王骏铭先生结识于2013年“家族企业的治理与管理论坛”，他长期专注于家族企业传承顾问实践项目，如此年轻的专家顾问值得我欣赏和敬佩，当他邀请我为本书写序言时我欣然同意了。本书作者克雷格·E·阿伦诺夫(Craig E．Aronoff)是家族企业咨询集团的共同创始人、首席顾问、董事会主席，他还是考克斯家族企业中心的创始人，同时是肯尼索州立大学的现任名誉教授，既是传承的研究者，也是实践者，他们的所思所想以及在书中呈现的方法和指导，绝非空穴来风，而是历经事实磨砺的结晶，是理论与实践相结合的产物。他们从特定家族案例中所提炼的家族企业及其资产如何延续相关的建议是具有借鉴意义的。

作为一名学者，我从2008年开始参加国际家族企业学会(IFERA)的历届年会，时常感受到我们这一代人身上的职责和使命。每一位认真考虑家族企业传承问题的人在阅读本书的过程中，若能够结合自己的企业实践以及本土文化特征，并加入自己的思考与判断，将更有裨益!

中外家族企业联合研究中心主任

裴蓉教授

美国家族企业咨询集团和英国Palgrave Macmillan出版社联合出版家族企业系列图书，电子工业出版社在国内率先引进出版《传承的力量》、《家族教育》、《放权的艺术》、《家族领导力：培养继任领导者》和《传承的智慧》5本书，成为“家族企业书系·传承系列”，本套书立足企业传承的5个方面，可以作为家族传承实践中的工具和参考指南，非常适合家族成员阅读、研讨，甚至可以作为家族研讨会的教材。

丛书提供了与家族企业传承主题相关的有用信息，包括传承计划、沟通、战略和发展，以及家族领导力。每个主题都对家族企业面临的紧迫问题给出了简洁深刻的描述，每本涉及一个不同的主题领域，并对一些具有挑战性的普遍问题给出了答案。本套书由家族企业咨询集团成员撰写，他们不但在世界各地的大学对家族企业领导展开了实证研究，而且已给世界上数以千计的家族企业做过咨询，这些企业都有超过一个世纪的历史。每本书都提供了实用、有效、经得起时间考验的见解，对家族企业有卓越的影响力。

因此，对于家族企业领导者来说，传承什么？传承给谁？如何传承？都将是必须要面对和思考的问题。家族传承战略规划、传承人的选择与培养、现任领导者在离任后的生活规划等，都是家族企业顺利传承，要走得更远必须关注的问题。

传承是延续家族和企业荣耀的关键，将企业传递给下一代是最艰难和最具挑战性的事情。大多数企业家没有认识到继任计划是一生的规划。《传承的力量》从制定继任计划、开发继任者领导力、明确继任者在企业中的角色等方面，向在任的企业家介绍如何制定并实施继任计划，使基业长青。书中提供了具体的规划和实施继任计划的路线图，同时，在传承过程中由于各成员角色不同所承担的工作也就不同，包括现任CEO、未来CEO、非家族成员关键高管及其他家族成员应做出相应准备，帮助企业顺利进行权力的过渡。唯有如此，才能帮助家族企业成为真正的“企业”，而不仅仅是企业所有者个人展现价值的英雄主34舞台。

如何培养真正可以引领家族走向未来的家族领袖？家族教育对于忙于事业的创业一代来说是相对陌生的，尤其是如何创建百年企业家族教育规划。培养具备领导能力，在心理和心态上做好充足准备的未来领导者，是家族教育的任务。《家族教育》不但提出教育对家族企业的实际价值，更为家族企业如何进行家庭教育规划列出了具体方法、步骤以及日常实施方法。书中包含鲜活的案例、具体的步骤清单，供读者参考。十年树木，百年树人，无论家族成员是进入家族企业工作，还是选择自己真心喜欢的事业发展，家族教育都有助于他们做好未来人生的选择。

家族企业创始人对企业传承常有各种焦虑：交班后我会失去企业员工和家族成员对我的尊重；我的生活重心一直都是公司，它是我穷尽一生精力最热爱的事业，失去它我以后怎么生活；我以后生活的财务报账从何而来；没有工作，妻子会嫌我碍手碍脚，影响婚姻和谐……《放权的艺术》帮助家族企业主做好是否退休或放权，以及如何放权的准备，并提供具体的实施步骤。按照书中的步骤实施，不但可以让自己获得满足感，更有助于实现企业基业长青。本书聚焦于制定继任计划，应该做何准备，不但可以让在任企业主提升自己的传承能力，还可以让家族成员乐于继承家族企业。书中提供了非常详细的步骤清单，以供读者参考实施。

家族成员应该具备领导力技能，这是他们通力合作、带动家族企业健康发展、使家族兴盛的重要素质。领导力的培养有助于未来继任者掌握必备的领导技能，为未来进入家族企业承担领导责任做好充分准备。《家族领导力：培养继任领导者》详细描述了家族企业继任者成长和成熟过程的7个阶段，具体包括态度准备、进入企业、业务开发、领导力开发、选择继任者、交接、下一轮开始。书中描述了培养继任者关键业务技能和领导力技能的方法，为继任者扩展实践深度和宽度提供了可复制的阶梯式路线，并为家族关系的处理和沟通提出了建议。

《传承的智慧》收集了伟大家族中成员之间的24封个人书信。通过著名企业领导者弗里茨·汉高、塞缪尔·C·约翰逊、罗伯特·帕辛的话语，家族企业的内部工作展示在读者面前。书中对家族兄妹关系、继任、困难时期的工作和社会关系等问题提出了深刻见解和建议。书中收录的这些书信可以帮助家族企业学习如何将家族智慧和价值观传承下去，是极具借鉴价值的宝贵财富。

感谢电子工业出版社付豫波女士独具慧眼看到本系列图书的独到之处，感谢国内外众多专家学者，包括裴蓉教授、曹萍女士、潘守培先生、沈小滨先生、郑敬普先生的积极参与，感谢江苏九洲集团董事长刘灿放先生给予的支持与鼓励。秦程程参与了本书的翻译，感谢她的付出。

目前中国的许多家族企业面临着第一次代际权力交接，没有经历过风雨洗礼的第二代能否实现人生的超越，接好家族企业的班，关乎整个家族和企业的命运，甚至关乎整个中国经济的健康发展。不同行业、类型的家族企业应建立何种传承模式，通过何种机制实现传承和交接，都是广泛、深远的话题，值得研究者、实践者深入探讨和关注。帮助华人家族企业做好财富和权力交接，实现华人家族企业文化血脉传承，是我们所有人的责任。

王骏铭

“家族企业书系·传承系列”丛书主编

北京恒升承茂教育科技有限公司CEO

江南企业发展研究院执行院长

海川视野(中国)家族企业研究中心  高级研究员