身处同样的工作环境，接受同样的工作任务，拥有同样的工作时间，可是有些人就可以有条不紊地安排自己的工作，而有些人顾首难顾尾。最终的结果自然也会相差十万八千里。追根究底，节奏便是产生巨大差异的关键原因。

高效工作如同演奏一首优美的乐曲，每一个行云流水般的动作，每一次错落有致的声响，每一种高低不平的曲调，节奏既要鲜明，又需适度。

课思课程中心编著的《课思工作方法书系——高效工作的9大节奏》通过问题＋情境、思考＋分析、知识＋技巧的方式深入阐述工作节奏的内涵，并从张与弛、快与慢、主与次、取与舍、粗与细、先与后、分与合、进与退、稳与变9个看似矛盾却又相生相长的组合人手，全面展示高效执行的智慧。

课思课程中心编著的《课思工作方法书系——高效工作的9大节奏》最大的特色是采用了情境＋要点＋图解的形式，图文并茂，简单务实。

本书是“课思工作方法书系”系列图书之一。全书分别从张与弛、快与慢、主与次、取与舍、粗与细、先与后、分与合、进与退、稳与变9个看似矛盾却又相生相长的组合入手，深入剖析节奏的内涵，全面展示高效的智慧。

本书适合所有职场人士和相关培训讲师阅读，也适用于作为企事业单位的培训用书。

从书序

前言

第1章 张与弛

 1.1 张与弛的平衡

 1.2 工作的张与弛

 1.3 管理的张与弛

 1.4 演讲的张与弛

 1.5 思维的张与弛

 1.6 情绪的张与弛

 1.7 生活的张与弛

第2章 快与慢

 2.1 快与慢的平衡

 2.2 思考的快与慢

 2.3 阅读的快与慢

 2.4 表达的快与慢

 2.5 行动的快与慢

 2.6 改变的快与慢

 2.7 发展的快与慢

第3章 主与次

 3.1 主与次的平衡

 3.2 目标的主与次

 3.3 需求的主与次

 3.4 沟通的主与次

 3.5 汇报的主与次

 3.6 客户的主与次

 3.7 问题的主与次

第4章 取与舍

 4.1 取与舍的平衡

 4.2 欲望的取与舍

 4.3 责任的取与舍

 4.4 压力的取与舍

 4.5 信息的取与舍

 4.7 关系的取与舍

 4.8 习惯的取与舍

第5章 粗与细

 5.1 粗与细的平衡

 5.2 学习的粗与细

 5.3 计划的粗与细

 5.4 执行的粗与细

 5.5 总结的粗与细

 5.6 聆听的粗与细

 5.7 会议的粗与细

第6章 先与后

 6.1 先与后的平衡

 6.2 规划的先与后

 6.3 流程的先与后

 6.4 难易的先与后

 6.5 轻重的先与后

 6.6 缓急的先与后

第7章 分与合

 7.1 分与合的平衡

 7.2 任务的分与合

 7.3 程序的分与合

 7.4 时间的分与合

 7.5 协作的分与合

 7.6 问题的分与合

第8章 进与退

 8.1 进与退的平衡

 8.2 谈判的进与退

 8.3 交际的进与退

 8.4 冲突的进与退

 8.5 竞争的进与退

 8.6 危机的进与退

第9章 稳与变

 9.1 稳与变的平衡

 9.2 现实的稳与变

 9.3 思想的稳与变

 9.4 探索的稳与变

 9.5 追求的稳与变

 9.6 创造的稳与变

你可能会遇到同样的问题

Bruce与Mary关于执行理念的冲突，以下是他们之间的一段对话。

Bruce：“我认为执行应该专注于细节。”

Mary：“我认为执行应该专注于全局。”

Bruce：“只有把细节做好了，整个执行才会达到目的。”

Mary：“执行的整体效果对执行的最终目的有着更重要的影响。”

Bruce：“过于关注整体效果而忽略细节容易造成执行的中断。”

Mary：“过于专注细节而忽略整体效果容易迷失方向。”

Bruce：“小事都不做好，怎么能成大事呢？”

Mary：“没有全局思维，执行容易偏差。”

Bruce：“细节决定成败。”

Mary：“方向比方法更重要。”

应该这样思考和分析

执行既需要把握整体层面，又需要把握细节层面。在执行中，绝对化的“细”和绝对化的“粗”都是不恰当的。

上述案例中的Bruce则犯了绝对化的“细”执行偏向的错误，其执行理念强调细节而忽略了整体。而Mary则犯了绝对化的“粗”执行偏向的错误，其执行理念强调整体而忽略了细节。

在执行中，平衡兼顾整体与细节才是恰当而适宜的。

你不妨试试这样做

执行的粗细平衡可以从执行的重要性和执行的纵深度这两个角度去平衡。

1．从执行的重要性平衡执行的粗细执行的重要性主要体现在执行工作上，即所执行的工作的重要程度。在这

个角度下，执行的“粗细”可有以下4种平衡。

（1）更多的时间或更少的时间。

（2）关注整体或关注细节。

（3）更高的优先权或更低的优先权。

（4）更多的投入或更少的投入。

在平衡执行的粗细时，可采用以下4种方法进行平衡。

（1）时间分配——时间的多少与执行的粗细对应。

（2）工作定性（定性为重要或不重要）——工作的定性与执行的粗细对应。

（3）权重分配——权重的大小与执行的粗细对应。

（4）资源分配——资源的多少与执行的粗细对应。

2．从执行的纵深度平衡执行的粗细  执行的纵深度主要体现在执行过程上，即执行到什么样的一个层面。在这个角度下，执行的“粗细”可以有以下4种平衡。

（1）战略层面的执行或战术层面的执行。

（2）标准化执行或灵活性执行。

（3）持续性的执行或短暂性的执行。

（4）大范围的执行或小范围的执行。

在平衡执行的粗细时，可采用以下4种方法进行平衡。

（1）平衡战略与战术。战略性的执行偏向于“粗”执行，战术性的执行偏向于“细”执行。

（2）平衡固定与灵活。标准化的执行偏向于“细”执行，灵活性的执行偏向于“粗”执行。

（3）平衡长期与短期。持续性与短暂性的执行偏向要根据实际情况而定，它们可能是偏向于“粗”执行，也可能是偏向于“细”执行。

（4）平衡全面与局部。大范围的执行偏向于“粗”执行，小范围的执行偏向于“细”执行。

这些知识可队帮到你

执行是越精细越好吗？

执行并非是越精细越好，是否采用更精细的执行需要考虑以下两个因素。

执行性质

（1）处于试验性的项目

（2）过度性的项目中

（3）尝试性的工作

（4）创新性的执行

（5）开拓性的执行

执行成本

（1）时间成本

（2）人力成本

（3）资金成本

（4）资料成本

（5）机会成本

例如：执行一项产品开发计划时，可采用“粗”执行的模式，随时根据开发的实际情况而调整执行计划，不必完全按照原计划精确地执行。P107－109

身处同样的工作环境，接受同样的工作任务，拥有同样的工作时间，可是有些人就可以有条不紊地安排自己的工作，而有些人顾首难顾尾。最终的结果自然也会相差十万八千里。追根究底，节奏便是产生巨大差异的关键原因。

高效工作如同演奏一首优美的乐曲，每一个行云流水般的动作，每一次错落有致的声响，每一种高低不平的曲调，节奏既要鲜明，又需适度。

《课思工作方法书系——高效工作的9大节奏》通过问题＋情境、思考＋分析、知识＋技巧的方式深入阐述工作节奏的内涵，并从张与弛、快与慢、主与次、取与舍、粗与细、先与后、分与合、进与退、稳与变9个看似矛盾却又相生相长的组合人手，全面展示高效执行的智慧。