购并成效
国电的WLAN、Wireless等技术进一步帮助鸿海增强了在电信产品市场的竞争力，确保了摩托罗拉的订单，增加了Intel WLAN订单的竞争力；国电的RF Packaging技术，帮助鸿海进一步提高了产品的可信度，增加了鸿海代工产品的竞争力。
结果，鸿海2004年第二季度的营收额比上年同期增长超过18％，6月更是历史上单月第三大营收额。取得这个成果的意义是：第一，鸿海最高营收额为第四季度，平均约为二季度之1.5倍左右，而鸿海在2004年第二季度创造了历史上单月第三大营收额，由此可见此季度升幅之大；第二，在业界的影响下，鸿海的毛利率也由5.8％下调到3.3％左右，在此情况下有此业绩，其升幅非常可观。
企业的成长通常是靠两种方法：第一，从内部控制做起，改善经营方式，例如鸿海；第二，通过购并以扩大企业规模。
内部控制主要包括成本及制造生产程序等方面的控制。这是最基本，也是看似浅显的成长方式。从生产的角度来看，内部控制包括不断降低生产成本，强化生产设备及技术，改善及开拓客源等等方式，建立自己在生产行业中的比较优势，这是一个需要持续进行而且非常缓慢的成长方式。虽然这个方式踏实而有效，却鲜有公司会看重，尤其是上市公司，为了股价的表现，需要年年均有良好的业务增长，看来不容易做到。
没有内部控制的购并是企业成长的另一方式。这种收购方式在EMS业界并不罕见。
FLEXTRONIC是第一大EMS厂，在1999年开始共有35起收购，结果，由2001年开始，收入升了3倍，由40亿美元暴升至120亿美元，但重组费用及内部控制问题使其总开支上升了6倍，至2004年前年年亏损。
SOLECTR_ON是第二大EMS厂，在2000年起进行35宗收购，3宗大型购并，2000年开始转盈为亏，随着收购步伐的继续，2002年亏损为30亿美元。
我们从表2-3可以看到合并后的SOLECTRON的毛利率并不差，但营运成本的开支增长异常，致使在2003年亏损达到34亿美元。
司是，从2004年开始，SOLECTRON改变了战略，看重内部控制。我们看到SOLECTRON的毛利率没有大变更，但由于开始着手改善营运方式，方向和鸿海的方式渐渐相似。
SOLECTRON的内部控制第一步：改善营运方式，分离结束非核心业务，减少不必要的开支。
2004年年初，SOLECTRON宣布结束DY4系统业务，并于同年2月，SOLECTRON出售SMART Modular，此公司为计算机、网络和电信产业提供内存产品，虽为全球前4名的内存公司，同时占SOLECTRON很大比重的营运开支，但是DY4及这些内存产品和第四波(表2-1)的生产技术没有直接关系。所以，把这些非核心业务出售后，SOLECTRON便可以减少不必要的营运开支。而SOLECTRON的做法是暂时不用这些资源，至2004年年中前没有把这些资源放在第四波的核心技术，所以，前半年的赢利是没有增加的，但开支因此减少了很多。
SOLECTRON的内部控制第二步：改善营运方式，改良客户关系。开拓客源。
2004年9月，SOLECTRON在其内部刊物中表明，接下来的方针是增加客户的多样性。第一步是与顾客和机构携手合作，如少数供货商发展委员会和妇女商业企业委员会，把客源扩大。可惜，我们没有看到很具体的战略，短期之内亦不可能看到成果，无法再进一步分析。
但是，不论是哪个方针，SOLECTRON的战略都是重视内部控制，而且和鸿海一样针对营运方式，开拓客源。不论抄袭与否，我们都可以看到内部控制的成效。SOLECTRON半年的努力已转亏为盈，全年亏损为1.68亿美元，和先前的34亿美元相比大幅下降了90％之多。
从鸿海的个案中，我们可以清楚地看到一家企业真正成功，还是要从内部及营运做起，以此为本。购并会有看似爆发性的短期成长的效果，但从长远来说，营运方式如果不够完善、不足以应付扩张的话，最终还是会失败。所以，历史上合并后最终失败的例子也很多。只有配合内部及核心发展的企业收购，才可以此为跳板，带来实实在在的飞跃式成长，这才是合并的真正价值及时机。P58-60
过去几年，我们陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。
为满足广大读者的阅读要求，我们特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质Ⅰ》、《本质Ⅱ》等畅销书。
我们期待这套新的修订版系列可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向成功。
东方出版社
首个中国企业案例系列
近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们(包括中国人本身)对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。
以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。长江商学院的院长项兵有一句名言： “世界级的CEO是稀缺资源，而能教授世界级CEO的教授更是稀缺资源。”我本人相当同意这句话，能教授世界级CEO而拥有中西合璧知识的大师，才是中国今天最稀缺的资源。但是全世界尤其是中国本身连一本有关中国企业案例的书都没有，何况奢谈如何教授世界级的CEO呢？
当然，我无意在此处探讨如何成为大师级的教授，因为这不是本书系的重点。我撰写本书系的目的是，希望将此首个以中国企业为主体的案例系列介绍给国内的企业家和商学院学生。我的野心不大，我只希望一步一个脚印地打好商学教育的基础，将国人最渴望学习的中国案例摆放在书架上。我编写此书系时，也加入了国外的几个案例，因为我的经验告诉我，国人对于一些国外企业的经营有着错误的崇拜心理，例如通用韦尔奇的传奇就是一个需要检讨的案例，我根本不同意国内业界对他的高度评价。
哈佛案例重主观描述，本书系案例重客观分析
我的案例和哈佛案例完全不同。我将我在美国多年教授哈佛案例的经验和读者分享。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，因此是以报道为主，而不注重分析。我常常开玩笑说，哈佛案例实际上是替案例企业做广告。当然哈佛案例的最大价值就是，让学员了解案例企业本身自述的经营思维和运作手法等等。
我个人不喜欢这种案例风格，因为哈佛案例无法让学生掌握深度分析技巧。我在中国进行了多年的案例教学，形成了自己的特色，我收集案例企业所披露的“所有信息”进行大量的数据整合以及深度逻辑式的剖析，而且我不和案例企业的领导交流，我希望完全以客观的财务数据来分析这家企业。具体而言，我的案例着重于利用企业所披露的财务资料来分析这家企业的运作手法、股市操纵和战略思维，而不是企业本身如何说，这是和哈佛案例最大的不同点。
我讲一句比较客观的描述，被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，被列入本书系案例的企业情况会各有所不同，因而很多企业会普遍感到紧张与不安。
重点式的分类，数据式的分析和理论性的验证
重点式的将案例分成“突围”、“误区”、“科幻”、“操纵”、“运作”、“整合”、“标本”、“思维”、“本质”等几大类，而每一个案例都通过大量数据分析，以验证理论前提。
读者可能无法体会我所谓利用财务数据分析案例企业的运作手法、股市操纵和战略思维的艰难度。读者想象一下，我挑到一家企业后，在对该企业完全无知的情况下，我必须利用该企业所披露的信息和财务数据，将这家企业分类，而且每一大类都必须有其特色。对我而言，我在选择具有代表性的案例企业时所面临的最大困难和挑战就是，每一个案例所传达的信息都必须由头到尾吻合财务数据，否则就必须重新来过。所以该书系的写作，其价值并不仅在于大量的数据搜集，而更在于利用数据证明我所提出的理论观点。
最后，我有几点意见和读者沟通
第一，本书系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。
第二，本书系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点就不是类同一般读者走马观花式地读这套书系，而应学习本书系的方法论。
本书系中绝大部分案例基本上都是由香港中文大学的学生在我的指导下完成的。这些学生在我的严格要求下，经常挑灯夜战，通过小组讨论分析数据以验证理论。我十分感谢这些学生的投入，没有他们的勤劳刻苦，我不可能创作出让我如此满意的案例。因此，我在他们参与的书的前(序)言中都正式地列出了他们的名字。
郎咸平
本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。
本书所引案例包括：中兴通讯、清华紫光、大唐集团、联想、神州数码……
希望这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向成功。
本书将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。本书是“郎咸平经典案例作品修订版”之《科幻案例点评》。希望可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路。
