金牌员工智慧点拨最佳范本。

知性力就是对自身和外部环境进行冷静审视、独立思考并创造附加性价值的能力，它成为当今企业越来越看重的一种工作能力。有一位成功的企业家曾这样对他的员工强调说：“我们的工作并不是让你去拼体力，而是需要你具有较强的知性力。”我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来发掘这种能力。

本书围绕着“发掘你的知性力”这个中心，从理念和实践两个方面进行了双向论证，希望本书的出版无论是对公司内部培训还是对公司员工个人成长，都能起到有益的借鉴意义。

如今只知埋头苦干甚至循规蹈矩，而不知用脑思考、以少胜多的“老黄牛”式员工越来越没有了市场。尤其是随着知识经济的到来，以前大多数企业中存在的体力活被越来越多的技术活所代替，那些只知本本分分拼命做事的员工已经远远不能适应新形势的发展，无法满足企业竞争的需要。相反，只有那些积极思考、锐意创新、善于谋划、长于变通、勇于突破的知性力较强的人才会得到老板的赏识和重用。本  书围绕着“发掘你的知性力”这个中心，选择了几个较为重要的关键问题，从理念和实践两个方面进行了双向推演和论证，无论是对于公司内部培训，还是公司员工个人成长，都有着很强的借鉴意义。

第一章 转变观念，没有知性力就没有竞争力

 不要被打卡机所役使

 不要成为上级手中的“棋子”

 认识“今天”的重要性

 只知苦干工作的人业绩一般很差

 实实在在做事，停止表演作秀

 你为什么还不是优秀员工

 没有知性力就没有职场竞争力

 从“消化型”业务向“知识型”业务转变

第二章 提升自我，增加自身知性附加值

 不成为公牛身上的乳房

 把薪水放在第一位，你将永远贫穷

 能力的价值要比金钱高出千万倍

 一旦停滞下来，就可能被时代抛弃

 让你的投入带来知性附加值

 你可以离开学校，但不能离开学习

 刻苦钻研，成为“专家型”员工

 提升自身附加值，让“薪”随你动

 发掘知性力就是发掘自身的潜力

第三章 主动去做，让行动引爆你的知性力

 借口是发掘知性力的拦路虎

 不仅要能干，更要愿干

 抱怨问题只能让你更加平庸

 主动工作，一次把事情做对

 多做一点，就是多为自己积累资本

 用行动向别人证明你的优秀

 问题上报者永远与知性力无缘

 把公司的问题当做自己的问题

 接受的工作要100％由自己完成

 挑战问题的难度决定着你的高度

 把危机感变成前进的动力

第四章 有行动更要讲方法，积极向知性人士转型

 很多人不是不优秀，而是找不到方法

 觉得“不可能”的时候，人生就已经输了

 善于寻找方法才能以少胜多

 选择聪明地工作，功劳才不会变苦劳

 相信总有另外一种答案存在

 在方法中寻找最简单的方法

第五章 开辟“蓝海思维”，保持积极向上的知性力

 现代公司急需有头脑的人

 在工作中注入思想，不换脑袋就换人

 唯有思考才会使自己与众不同

 没有淡季的市场，只有淡季的思想

 把变通作为一种职业习惯

 突破固有的思维，才能获得新天地

 不要让专业知识束缚了你的头脑

 学会将问题进行巧妙转换

 遇事多问几个“为什么”非常重要

 不能改变手中的牌，就改变出牌方式

第六章 悟性点拨，为知性力插上腾飞的翅膀

 学富五车，不如职场一悟

 有悟性才能创造超额价值

 举一反三，领悟联想真谛

 靠灵感捕捉潜藏的机遇

 树立超前意识，把握未来趋势

第七章 创造性地工作，让知性力在创新中实现升级

 企业就像斜坡上的球体

 一个好创意胜过千万张订单

 创新没有你想象的那么难

 从模仿开始迈出创新第一步

 从客户需求出发，不断追求卓越

 激发非凡的创意，创造非凡的业绩

 让创新智慧为你的发展提速

 大胆想象，以奇制胜

后记

认识“今天”的重要性

在工作中，经常听到有人发出这样的遗憾：“如果当时……就好了，可惜……”“我本来早就想到了，就是动手晚了，所以……”这样的人不是一两个，而是非常普遍的现象，他们共同的弊病就是拖延：现在该打的电话拖到一两个小时之后才打，今天该做的事拖到明天去做，这个月该完成的报表拖到下个月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度……以致让一开始对工作的热情冷淡下去，使幻想逐渐消失，最终导致美好的想法和完整的计划付诸东流。

比尔·盖茨说，凡是将应该做的事拖延而不立刻去做，而想留待将来再做的人总是弱者。哈佛大学人才学家哈里克说：“世上有93％的人都因拖延的陋习而一事无成。”犹太人也认为一个把拖延养成为一种习惯的员工，是不可能成就大事的。凡事拖延不仅不能使问题随着时间的流逝而自动消失或者变得容易起来，反而会使原本毫不起眼的小事，像滚雪球那样越滚越大，随着完成期限的迫近，工作压力与日俱增，终究使自己饱受精神上的折磨，进而形成恶性循环：情绪困扰一拖延一低效一情绪困扰，常常为做不完的事情所困扰、自责，潜能也无法得到正常发挥，但又无法跳出这种怪圈，各项工作日积月累，总有一天工作积攒到一定程度会像火山一样爆发。

更为严重的是，拖延是对惰性的纵容，一旦形成习惯就会产生很强的惯性。我们都知道“闹钟法则”：假如你为了能够按时上班，把闹钟定在早晨6点。然而，当闹钟闹响时，你睡意仍浓，于是起身关掉闹钟，又回到床上去睡。久而久之，你肯定会养成早晨不按时起床的习惯，同时，你又会为上班迟到寻找各种借口，这就是你不能将事情做出色的根源所在。

我们可能一开始会为因遇事拖延造成的损失心生悔意，但是这样做一点用没有，下次又会惯性的拖延下去，慢慢地你的意志受到侵蚀，进取心在不知不觉中丧失殆尽，开始那种因拖延产生的羞愧、自责、廉耻之心也逐渐丧失，直到将这种恶习视为平常之事，对它造成的惨重损失也持无所谓的态度。

拖延的习惯使我们变成懒惰的白日梦者、行动的侏儒，甚至本来可以马上解决的问题，也要花费很多的精力、找各种各样的借口来拖延：时间太紧迫，条件不充分，工作太辛苦，场地没有联系好等等来蒙混公司，欺骗老板，以让自己轻松些、舒服些，最终受伤害最深的却是自己。当你醒悟过来时，你才惊讶地发现，拖延是多么危险、破坏性多么大的恶习！

恺撒大将就是因为一时拖延而造成个人悲惨的。当时，曲仑登的司令雷尔叫人送信给恺撒，告知他说华盛顿已率领军队渡过特拉华河。恺撒接到信件时，正在和朋友玩牌，于是就把那封信放在自己的衣袋里，等数分钟玩完牌后才阅读。读完信后，他情知大事不妙，但是等他再去召集军队时，已经来不及了。最后全军被俘，他自己的性命也没有保住。

可见，没有别的什么习惯比拖延更为有害，更能削弱一个人的斗志、贻误时机了。要想使自己脱胎换骨，把自己从拖延的恶习中拯救出来，增加工作的附加值，唯一的方法就是战胜惰性，立即行动！从今天起，就必须要锻炼这种魄力。

从老板的角度来说，他们比手下任何一个员工都心急，都恨不得把每一分钟掰成八半儿，按他们的预算，罗马三日建成也算慢，如果要让老板白花时间等你的工作结果，比浪费金钱更让他心痛，因为在失去的那一分钟内能想到的业务计划，可能会价值连城。

因此，要想获得职场竞争的优势，就要牢牢地把握住今天，在最短的时间内为公司创造更大的价值。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”昨日有昨日的事，今日有今日的事，明日有明日的事，今天就应完成的工作千万不要拖到明天，也不要愚蠢地等到老板开口，说那句“你什么时候做完那件事”时，才开始匆忙上阵，仓促处理未完的工作，或者四处寻找借口而拖延。

要想改变拖延恶习，首先，在每天临下班时，总结一下这一天是否完成了相应的工作，如果觉得还没有完成，最好不要把工作带回家，想尽一切办法努力完成，不让“今天我是不是可以……”之类的惰性思想乘虚而入。这样做一开始你可能觉得比较辛苦，但是只要不懈地坚持下去，形成良好习惯，你将会受益匪浅。

其次，一旦决定了在什么日期之前必须完成什么工作，就一定要在那个日期前完成。为此，当你在接手一项工作时，就要充分地考虑到其完成时应有的状态和时机，以此制订出相应的“大事表”，这样一来你就能清楚地知道应该怎样规划并好好把握时间，什么事情现在该干，什么不该干，把可有可无的工作取消掉，把你的日程表中乱七八糟的东西清除掉，做到有条不紊地推进工作，在计划的时间内充分而高效地完成所有的工作。而不是像以前那样，平时不紧不慢，认为期限长着呢，非要拖到期限的最后几天临时抱佛脚，通宵达旦地赶任务，虽然终于在既定的时间内把任务交上去了，但是完成的质量只能是差强人意，无法使工作创造出具有知性力的附加值，这种临渴掘井的做法是绝对不可取的。

最后，如果有可能的话，在做到按时完成任务的前提下，更进一步，争取把工作消化在“昨天”。当你设计好完成工作的某一期限时，不要幻想到时一定能按计划的那样圆满完成任务，因为你无法保证这期间不会出现意外而破坏原有计划，尽管这不是你自身原因造成的，但是倘若老板向你要任务时，你理由充分地说：“机器突然出故障了，技术部没人负责修理”或者“采购部没有将原材料及时送到”之类的话语，老板也不会认为你很称职，不管怎么说，总归是任务没有完成，给公司造成了损失。为避免这种情况，就必须保持适度的紧张，当你的老板向你提出苛刻的工作期限时，不要反驳，不要抱怨，争取赶在某一期限之前完成工作，这也是对自己能力的极大锻炼。P9-12

在日常工作中，常常存在着这样一种令人费解的现象：在同一家单位上班，工作岗位相同，起点也相差无几的两个人几年之后产生的差距越来越明显。一个仍像刚来公司时一样，还在底层原地踏步，而另一个却很受老板赏识，成为了公司的骨干，薪酬越来越丰厚。或者是面对相同的工作内容，一个人费了九牛二虎之力才得以完成，而且效果很不理想，而另一个却能轻轻松松地完成，收到了事半功倍的效果。

为什么所处工作环境相同，素质起点相差无几的两个人会产生这样大的差距呢？没有别的原因，只是两个人所具备的知性力有所不同而已。

所谓知性力就是对自身和外部环境进行冷静审视、独立思考并创造附加性价值的能力，它已成为当今企业越来越看重的一种工作能力。有一位成功的企业家对他的员工强调说：“我们的工作，并不是要你去拼体力，而是需要你具有较强的知性力。”

的确如此!工作的过程就是不断提升自我、发掘个人知性力的过程。尤其是随着知识经济时代的到来和企业市场竞争的加剧，如果一个人只知道本本分分地埋头苦干，不知道动脑思考一下采用什么样的方法才能更好地节省人力物力，甚至总是抱着“混”的态度工作，老板和上司都急着出业绩、见效益，而这些仿佛与他毫无关系，在他看来，只要每个月能把工作“混”过去，再把工资“混”到自己的钱包里就万事大吉了，那么，当他为企业所创造的价值还不及他从企业拿走的薪水时，即使他没有犯任何的错误，这对企业来说也是一笔无形的损失，这样的员工不仅不能得到老板的赏识，反而会被淘汰出局。

相反，如果一个人具备了较强的知性力，不仅懂得勤奋敬业，而且更懂得在工作中时常保持积极思考的态度，懂得锐意创新、勇于突破，懂得以最低的成本创造出最大的附加性价值，甚至在一般人看来没有任何技术含量和发展前途的工作，经过他们的一番思考，也变得富有创造性，那么，他就会为企业创造出比埋头苦干多出好几倍的经济效益。这在满足企业市场竞争需要的同时，其自身的工作能力和业务素质也得到了很大提升，做起事来更加得心应手，游刃有余，得到高薪高位也就成为水到渠成的事了。

知性力强的人除了具备时刻保持积极思考的习惯之外，他们还会积极主动地接受高难度工作的挑战，做事讲方法、求技巧，还会有着强烈的求知欲和很强的领悟力，遇事能够举一反三，触类旁通，从而为企业创造出几十倍的额外价值。这样的员工才是最具发展前途的人才，这样的员工才是当前企业最渴求的人才。

本书围绕着“发掘你的知性力”这个中心，从理念和实践两个方面进行了双向论证，希望本书的出版无论是对公司内部培训还是对公司员工个人成长，都能起到有益的借鉴意义。

编者

2009年12月

本书在编写过程中，借鉴和参考了大量的文献和作品，从中得到了不少启悟，也汲取了其中的智慧精华，谨向各位专家、学者表示崇高的敬意，因为一本著作的完成需要许多人的默默贡献，闪耀的是集体的智慧，因为有了大家的努力，才有了本书的诞生。凡被本书选用的材料，我们都将按照有关规定向原作者支付稿酬，但因为有的作者通信地址不详，尚未取得联系。敬请您见到本书后及时函告您的详细信息，我们会尽快办理相关事宜。

由于编写和出版时间仓促以及编者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正，特驰惠意。