2．喜欢创新科技
根据佩尤网络与美国生活研究机构（PewInternetandAmericanLifeProiect）所做的调查，美国网络一代使用网络的时间，比老一辈的人明显高出许多，而且占了所有网络使用者的30％。
新技术的广泛使用，虽然是网络一代不同于其他世代的重要特点，但各位可别以为这些人创办的公司都属于网络公司。当然，网络一代所创办的产业，有一些在几年前的确是不存在的，比如帮Facehook或iPhone开发应用程序的公司。但是，进军传统产业的新一代创业家仍有不少，只不过，他们通常会给自己的公司注入创新科技的元素。科技，不仅是开发新产品和新服务的重要催化剂，也是新一代企业家在各显神通的市场上能独树一帜的关键因素。
3．改变游戏规则
新一代的创业家，很喜欢从传统或过时的商业模式及其背后的假设中寻找漏洞，进而改变游戏规则。比如将尖端科技引进传统产业，令对手措手不及，或要求合作伙伴采用新的信息分享系统或接受最好的实践方式。他们勇于质疑现状且大胆实验，比如革新供应链、改造老化的家族企业、创造出新做法将传统的产品或服务提供给新的利基市场，这些做法虽然打破了传统产业的秩序，却也注入新的活力。
4。市场嗅觉敏锐
从满足网络一代同龄人的需求而言，这一代创业家可说是占尽了上风。美国网络一代同龄人，有7700万之多，这不但是市场的一块大饼，而且很有经济能力。这群人的年收入高达2110亿美元，且其中有1720亿美元是用在消费上，他们的消费习惯和前几个世代有着天壤之别。
新一代的企业有的锁定大学生，为他们提供搬家、仓储、洗衣和家政清洁等服务；有的建立起新的网络社区；有的是针对年轻人的喜好发展品牌；有的则是把个人理财或网络交友之类的产业更加个性化。甚至，有越来越多人在创业时，就有不排斥将来把公司卖掉的想法。
5．品牌意识强烈
网络一代创业家知晓如何建立品牌。从为公司命名，到营销、销售和制造自己的产品或服务，他们都将品牌建立作为区分自我与对手的关键手段。鲜明的品牌形象，让他们能更快、更广地打人市场，创造出全国性的营销热潮，进而吸引大企业，使之想要与他们建立合作关系甚至加以收购。由于网络一代的品牌意识更强烈，使得这一代创业家在抢占这块极重要的市场时更占优势。
6．心怀社会责任
美国网络一代也具备了强烈的社会正义感。由Cone，Inc．公司和AmDInsights公司所做的一项研究指出，在受访的1800名、年纪在13到25岁之问的年轻人当中，有6l％觉得自己有责任让世界变得更美好，75％则希望能在拥有同样想法的企业里工作。加州大学洛杉矶分校的高等教育研究中心（HigherEducationResearch），在2005年发表报告指出，刚进入该校就读的大一新生是25年来最具公民意识的一代，其中有86％都参与过某种形式的志愿者服务。不可否认，有许多人担任志愿者并非完全出于自愿，有些人是因为父母有强烈的社会道德意识，有些人是因为这样做才能高中毕业，有些则是为了让求学经历看起来比较漂亮，尽管如此。志愿工作的精神似乎已深植于网络一代的思潮里。有很多网络一代的企业家一创业就立志要回馈社会，而不是要等到公司赚钱后才开始。在他们的努力下，营利组织和非营利组织之间的界线变得日益模糊，但这也是这些公司能吸引人才、留住人才的关键。
7．革新工作环境
网络一代所创办的公司，其工作环境通常具有下面这些特点：灵活有弹性、以任务为导向、以员工为中心、制度讲求绩效，并且很少采用传统的管理结构和打卡考勤。这些年轻的cE0从小就看到父母为公司牺牲了许多时间，换来的却只有几句感谢；他们拒绝重蹈覆辙。因此在创业时，他们往往把弹性、有趣、兼顾工作与生活，视为核心价值。在他们所营造的工作环境里，表现优秀者可以很快获得晋升，每个人都有机会贡献自己的想法，决策过程则通常是透明的。他们多半喜欢自诩为“仆人领导者”（servantLeader），不仅是要创建成功的企业，更要营造出民主的、有自主性的工作环境。“卖力工作，也卖力玩乐”是这个世代的座右铭。尽管你可能在这些公司的休息室里看到球桌或任天堂游戏机，但你也很可能在深夜或周末时，看到员工在办公室里收发电子邮件或加班赶项目。
8．擅长随机应变
网络一代的创业家通常具备灵活的应变能力，他们多半采取“先做再说”的工作态度，而不会花费太多时间在事先的规划上。他们不怕失败，愿意在必要时调整自己、改造自己，并能够随着迅速变迁的市场需求改变经营策略。对他们而言，经营企业之所以好玩，原因之一是企业是活的，他们随时准备好把握机会。一旦失败，他们会很快记取教训，从挫折中站起来，赶紧迎接下一个重大的挑战。P14－16
序言 年轻创业CEo的时代来了!／001
新一代创业家来了!／003
创业革命／004
创业思维大起底／007
“网络一代”创业CEO的8大新特征／012
第1章 合作人脉，创业者的伙伴与导师／018
利用校园创业平台／020
创业孵化器无所不在／022
与身边的人合作／024
找父母合伙／025
当合伙关系破裂时／027
导师和前辈是贵人／028
同群效应／030
组建战略联盟／031
协同创业／033
找个有钱的投资顾问／034
募资：广撒网／036
集体作战／038
网络社区威力大／040
“网络一代”创业家游戏规则一：
建立人脉的6个关键点／043
第6章 资本赢利和社会使命：找到完美结合点，158
公益创业／159
公益营销2．0／162
双赢的志愿者服务／165
先付出后收获／167
当营利碰上非营利／169
一边行善一边赚钱／170
“绿色”革命／172
总统都重视的太阳能创业／175
“网络一代”企业家游戏规则六：
公益事业助力创业发展／178
第7章 职场革新，打造高效的创业文化，181
新的公司文化带动高效率／185
打造竞争向上的职场氛围／187
培养员工的工作热情／188
网络一代的“企业大学”／190
虚拟办公室／191
“虚拟”扩张／193
努力工作，尽情享受／194
打造休闲工作环境／196
员工福利是一种投资／198
“网络一代”企业家游戏规则七：
重新定义工作关系，201
第8章 成长转型，适应创业的华丽转身／204
找到一起成长的创业伙伴／205
站稳脚跟／207
多样化发展／209
分众市场的优势／210
转变商业模式／212
创新收益来源／214
带领公司振翅高飞／215
为下一步发展筹资／218
创业家自身的成长／220
公司成长的丰厚回报／224
“网络一代”企业家游戏规则八：
企业成长转型的对策／229
结语： “网络一代”创业家的未来／232
附录A 美国“网络—代”创业家问卷调查及结果／239
附录B 创业明星们给“网络一代”创业家的建言／243
每本书都是团队合作努力的成果，本书也不例外。因此，我首先要感谢我的团队。我最要感谢的，是150多位“网络一代”创业家。他们与我分享自己的创业故事，慷慨又乐观地回复我的电子邮件SDFacebook上的信息，并介绍我认识其他的创业者，在博客里提到我的名字，让我更全面地了解年轻创业家的本色，而且他们并没有要求我一定要在书中提及他们的名字，或是报道他们的故事。您在本书的章节中将会读到他们的故事，但由于篇幅或主题的局限，有些人并没有在书中出现，尽管在写作本书的过程中，他们都大方且忠实地提供了许多协助，因此我在这里要特别感谢他们，包括AdaPolla、AdamWitty、AlanB］ake、AlexLindhal、AshleighHansberger、BrandiDaniels、BrettJackson、BunmiZalob、CoreyKossack、DavidMullings、JasonDuff、KenCarnesi、MichaelMothner、MorganFirst、PhiliPKrim、RyanAllis、SunnyBonnell，TomWollmann、VinicioOttoMontes、和ZachHurst，当然，我还会在本书的博客中列出他们的大名。
多年来我一直是美国《企业》（Inc．）杂志的特约编辑，这让我有了近水楼台的优势，创业家的资源让我取之不尽、用之不竭。感谢JaneBer、entsorl和杂志社内一群才华出众的作家、编辑和美编的大力支持。感谢贝伦松和H1keHofman，让我有机会参与跟本书内容有关的专题报道，并给我写推荐。感谢RodKurtz，你制作的“30位不到30岁的创业家”的专题，让我有办法得知当今商界有哪些潜力无穷的年轻创业家。这份创业家的名单，为本书提供了丰富的素材。另外，要衷心感谢LorenFeIdman，没有你的支持与鼓励，我在《企业》杂志网站上的博客“创业家一代”（TheEntrepr、eneurla］Gerleratlon），或许没办法维持到现在。也谢谢杂志社的项目管理师JimMelloan，由于你大方分享，我才能联络到这些年轻的CE0。
《企业》杂志前总编辑GeorgeGendron，20多年来一直是我很信赖的朋友兼顾问。他创造了克拉克大学（位于美国马萨诸塞州）创新及创业课程，先担任主任一职，他的经验和智慧给予我极大的帮助，他还将当时在校的学生AsllleyEmersonGillbert介绍给我做实习生，让本书在创作与调研的重要阶段时有人帮忙。
创业家协会前会长A1s］1nnRaedy、Tecl］Stars公司的创始人DavldCollen、极限创业巡回教育中心创始人H1chaelS1mmons、YSN．com创始人JenniferKushell，谢谢你们给予我中肯的建议，还介绍了几个很出色的创业家让我采访。谢谢DanSchawbel，你一直是我最忠实也最慷慨的支持者。在本书上市前，AnastaslaGoodsteln在Ypuise网站建议了一个论坛，让我发表有关“创业新世代”的观点和讨论，甚至在本书尚未出版时就迫不及待去书店购买，谢谢你如此信任我。
每一位作家都认为自己的经纪人是全天下最棒的，我也不例外，因为我的经纪人EsmorldHaf－msworth非常出色。自从我七年前投入写作以来，他一直是我最信赖也最重视的顾问。EsnlondHarnisworth不仅是我的经纪人，也是我的编辑、代言人、评论家，甚至是心理治疗师。他超级喜欢狗，也听得懂我的笑话，他在我眼中简直是个十全十美的人。
对一个作家而言，一本书若从头到尾都是同一个人在负责编辑，那已经算好运了。我是超级幸运，因为这样的好运降临到我头上两回了。这本书和我的第一本书《阿尔法狗：异军突起的行业领袖》，都是由麦格劳·希尔公司（McGraw—Hill）的LeahSplr0负责编辑的。一个作家最要好的朋友，莫过于一位才华出众，并兼具严格、诚实与宽容等特征的编辑，我很幸运，他就是这样的编辑。一本书从初稿到出版，是一个艰辛又惊险的旅程，能够有这样优秀的伙伴来领航，我真是三生有幸。此外，麦格劳·希尔公司的HeatherCooper、AnnPryor、KelthPfeffer、MorganErtel、RonMarrirano、ChuckYuan、MaureenHarper、和TyNowicki，也动用了种种资源为本书的撰写、排版和发行工作，提供了专业级的帮助。真是个绝佳的团队，谢谢你们！
Buddy、Bailey和Indie，我的三条可爱的狗狗，谢谢你们对我无条件的爱，还不时来到我身旁，用湿鼻子碰碰我的电脑键盘，或把沾满口水的高尔夫球叼到我脚边，提醒我该休息了。每个人偶尔都需要这样的提醒。
最后，要感谢我的家人，包括我的老公GulanHeintzen，及我的两个孩子Ariana和Erich，每天只要看到你们，我就会觉得，还有什么比美满的家庭更叫人安心的呢？关于这一点，我的爸妈Donald和VinginiaFenn，以及我的公公和婆婆Harry和IlseHeintzen，就是明证——这两对伴侣结婚的时间，加起来已经超过一百年了。你们的恩情我真是报答不尽。
《毛头小子创业暴发（美国青少年创业领袖实操笔记）》由唐纳·芬恩编著。
《毛头小子创业暴发（美国青少年创业领袖实操笔记）》简介：他们是“数字技术时代”成长起来的第一代人，他们是颠覆世界商业传统模式的“网络一代”，他们是创业家一代，他们同时是最具消费潜力的一代。在美国，这一代人有一个统一的称谓：Y世代（GenerationY），具体而言是指出生于1977—1997之间的年轻人。在创业、企业管理、营销方面，他们采取的方法、模式跟前几个世代的企业家相比有着显著的不同——他们势必会对经济、商业，尤其是小企业的版图，产生深远的影响。
美国畅销书作家、中小企业资深研究专家、《公司》杂志特约作者、Inc．com网站和BNET／CBSi网站的资深博主唐纳·芬恩，选择150位最能代表美国年轻创业群体的成功CEO，一一采访，并以35位30岁以下成功创业者为例，总结网络时代年轻人打破传统创业的新模式新典范。《毛头小子创业暴发（美国青少年创业领袖实操笔记）》中提供创业选择、融资技巧、品牌塑造、公司管理的成功经验，并为创业企业的营销、销售等提供实践工具及市场发展策略。
