财务战略策划应围绕“天时”、“地利”、“人和”三个层面进行筹划。“天时”涉及“财务环境与企业财务战略策划”，即第一篇的研究内容；“地利”涵盖企业的“财务投资与融资战略策划”和“财务控制与成本战略策划”，即第二篇、第三篇的研究内容；“人和”与人本管理相关联，主要研究“财务评价与薪酬战略策划”，即第四篇的研究内容。

世界上不存在唯一正确的财务战略，也不存在有限数目的可以导致成功的通用的财务战略。其根本原因就在于财务战略的特殊性：不同企业拥有的财务资源不同、面临的经营环境不同，并且企业所面临的财务环境是变化的，不同的企业战略需要不同的财务战略去支持。因此，在一个企业中获得成功的财务战略往往不能被另一企业所复制。那么如何去了解和把握财务战略呢?我们认为，企业只有根据所处行业特点，分析内部、外部环境，着眼于未来长期稳定的发展和培育企业的核心竞争力，将财务战略看成是由财务环境、投资战略、筹资战略、财务控制、成本战略、财务评价和收益分配战略组成的一个相互协调的系统，才能制订出切合实际的、成功的财务战略。

第一篇 财务环境与企业财务战略策划

1 财务环境与核心能力发展战略策划

1．1 行业环境分析

1．2 企业内部环境分析

1．3 企业核心能力分析

1．4 企业核心能力发展战略策划

1．5 本章实例

实例1．1 ××企业行业环境分析

实例1．2 ××企业内部资源与条件分析

实例1．3 ××企业竞争力分析

2 企业竞争战略策划

2．1 企业发展战略

2．2 企业基本竞争战略

2．3 企业竞争战略的选择

2．4 本章实例

实例2．1 ××公司发展战略构想

实例2．2 ××公司产品发展战略

3 企业财务战略整体策划

3．1 企业财务战略概述

3．2 企业财务战略选择应考虑的因素

3．3 基于核心竞争力的财务战略整体框架

3．4 本章实例

实例3-1 ××公司财务战略策划

实例3-2 ××公司财务管理架构图

实例3-3 ××公司财务管理制度

实例3-4 ××公司预算管理办法

第二篇 财务投资与融资战略策划

4 企业财务投资整体策划

4．1 企业财务投资理论

4．2 企业财务投资的目标与原则

4．3 企业财务投资决策流程策划

4本章实例

实例4-1 ××公司对外投资管理规定

实例4-2 ××公司股权投资管理办法

实例4-3 ××公司短期投资管理办法

实例4-4 ××公司产权转让管理办法

5 企业财务投资业务策划

5．1 企业财务投资方式

5．2 企业财务投资业务策划之一——金融投资

5．3 企业财务投资业务策划之二——实业投资

5．4 企业财务投资业务保障措施策划

5．5 本章实例

实例5-1 ××公司股权投资业务操作规程

实例5-2 ××公司短期投资业务操作规程

实例5-3 ××公司可行性分析报告

实例5-4 ××公司锅炉改造可行性研究报告

实例5-5 ××公司生产设备可行性研究报告

实例5-6 ××公司短期投资风险控制细则

6 企业财务融资整体策划

6．1 企业财务融资理论

6．2 企业财务融资的目标与原则

6．3 企业财务融资决策流程策划

6．4 本章实例

实例6-1 ××公司融资管理办法

实例6-2 ××公司担保管理办法

实例6-3 ××公司担保管理规定

实例6-4 ××公司同业拆借管理办法

实例6-5 ××公司资金拆借合同

实例6-6 ××公司信贷档案管理办法

7 企业财务融资业务策划

7．1 企业财务融资方式之一——债权融资方式

7．2 企业财务融资方式之二——股权融资方式

7．3 企业财务融资方式之三——项目融资方式

7．4 企业财务融资业务策划——可转换债券

7．5 企业财务融资业务保障措施策划

7．6 本章实例

实例7-1 我国可转换债券发行申报条件和程序

实例7-2 雅戈尔可转换债券发行案例

实例7-3 万科公司可转换债券发行案例

第三篇 财务控制与成本战略策划

8 企业财务控制模式与控制方法策划

8．1 企业财务控制模式策划

8．2 企业财务控制方法策划

8．3 企业财务控制载体策划

8．4 本章实例

实例8-1 ××公司财务预、决算签证审计办法

实例8-2 ××公司资金拨付办法

实例8-3 ××公司财务收支审批制度

实例8-4 ××公司预算管理实施细则

实例8-5 ××公司现金管理制度

实例8-6 ××公司固定资产管理制度

实例8-7 ××公司资金计划与管理

9 企业财务内部控制制度策划

9．1 企业财务内部控制的目标与要素

9．2 企业财务内部控制策划的步骤与内容

9．3 本章实例

实例9-1 ××公司内部控制指引

实例9-2 ××公司内部审计制度

实例9-3 ××公司内部稽核工作规定

实例9-4 ××公司贷款、投资签证审计办法

实例9-5 ××公司内部审计工作办法

实例9-6 ××公司审批权限一览表

实例9-7 ××公司内部牵制制度

10 企业成本战略策划

10．1 企业成本战略结构

10．2 企业战略成本管理体系

10．3 企业成本管理方法体系

10．4 本章实例

实例10-1 ××公司成本管理规定

实例10-2 ××公司成本费用管理制度

实例10-3 ××公司计量验收制度

11 企业投资项目责任成本管理系统策划

11．1 企业投资项目责任成本管理基础工作策划

11．2 企业投资项目责任成本测度方法策划

11．3 企业投资项目责任成本控制技术策划

11．4 本章实例

实例11-1 ××公司定额管理制度

实例11-2 ××公司技改技措项目采购合同和物资验收管理程序

实例11-3 ××公司项目建设成本控制管理制度

实例11-4 ××公司招投标管理规定

实例11-5 ××公司工程投资项目管理细则

第四篇 财务评价与薪酬战略策划

12 企业财务业绩评价系统策划

12．1 传统财务业绩评价

12．2 战略性财务业绩评价与管理

12．3 以EVA为核心的财务业绩评价

12．4 基于平衡计分卡的财务业绩评价

12．5 本章案例

实例12-1 ××公司(制造业)绩效考评指标体系

实例12-2 ××公司(电信行业)KPI构成体系

实例12-3 ××公司(啤酒制造业)EVA评价

实例12-4 ××公司BSC(平衡计分卡)管理

13 企业薪酬战略策划

13．1 企业薪酬战略概述

13．2 企业基本薪酬制度设计

13．3 基于人力资本产权的薪酬激励机制设计

13．4 基于业绩的薪酬激励机制设计

13．5 企业年薪制设计

13．6 本章实例

实例13-1 ××公司薪酬管理办法

实例13-2 ××旅行社有限公司绩效薪酬实施方案

实例13-3 ××公司股权分配政策

实例13-4 ××公司董事及高级管理人员年薪制管理办法

实例13-5 ××公司CEO薪酬决定模型

4 企业薪酬创新管理策划——企业年金管理系统设计

14．1 企业年金计划

14．2 企业年金流程与管理运作体系设计

14．3 基于地区差异的企业年金税优政策

14．4 企业年金基金投资管理与服务

14．5 本章实例

实例14-1 企业年金试行办法

实例14-2 企业年金基金管理试行办法

实例14-3 企业年金基金账户管理信息系统规范

买例14-4 企业年金基金管理机构资格认定专家评审规则

实例14-5 ××公司企业年金解决方案

实例14-6 ××有限公司企业年金实施细则

实例14-7 企业年金基金管理机构资格认定暂行办法

实例14-8 ××公司年金基金证券投资登记结算业务指南

参考文

后记