传媒业经营的核心永远是内容为王，观众至上，引领潮流，不断创新。南方电视台实施南方战略，也就是本土战略，打造了中国一流的传媒旗舰媒体。本书紧扣时代脉搏，将南方电视台在本土电视台和境外及港澳电视台双重竞争压力下如何“救亡图存、自谋发展、深化改革”的生动景象展现给那些正处在全球化焦虑之中的立志图新的传媒人和读者，向我们展示了在全球化背景下如何进行本土化。

本书紧扣时代脉搏，将南方电视台在本土电视台和境外及港澳电视台双重竞争压力下如何“救亡图存、自谋发展、深化改革”的生动景象展现给那些正处在全球化焦虑之中的立志图新的传媒人和读者。在翻阅书稿过程中，我被老朋友区念中台长以及南方电视台这些与时俱进、不断变革的传媒人所感动，可以说，他们坚守了作为中国知识分子包括良知在内的品行。南方电视台的成功，是我国在改革开放过程中白手起家、艰苦创业的一个典范，他们向我们展示了在全球化背景下如何进行本土化。

引子电视：思想运输的工具

第一章 信息全球化：广东地理边界的突破

一、互为因果的经济全球化与文化全球化

1．电视文化产业的分工和生产要素配置呈现全球化趋势

2．跨国公司或组织通过电子传播，成为超越国家意识形态的冲击力量

3．传媒全球化毫不例外被资本所控制

4．区域经济组织在传播文化方面发挥调和作用

5．科技进步是全球范围无障碍传播得以实现的技术前提

6．文化全球化是经济全球化的结果，又是经济全球化的原因

二、广东已经成为典型的全球化市场

1．具有地理位置和政策优势

2．受众：广东正经历全球化进程

3．境外及港澳电视进入，争夺战由来已久

第二章 境外及港澳电视的规模进入

一、边界突破，规模进入

1．香港电视广播有限公司(TVB／翡翠、明珠)

2．香港亚洲电视(ATV／本港、国际)

3．凤凰卫视(中文台)

4．星空卫视

5．华娱电视(华侨娱乐电视广播有限公司)

6．MTV全球音乐电视台

7．澳亚卫视(中文台)

二、运营策略：广东桥头堡。目标全中国

1．拓展策略

2．境外及港澳电视的竞争优势

第三章 电视传播中的多元竞争

一、新闻制度和观念不同，话语空间不同

二、中西方价值观念的融合与冲突

三、立体展开的媒介多元化竞争

1．电视与电视之间的竞争

2．电视与其他媒介之间的竞争

3．电视对市场的占有：消费预算竞争

4．电视受众精力的占有：精力预算竞争

四、收视率和受众品质是竞争的核心价值

第四章 全球化冲突和本土化解决

一、以差异化战略构筑竞争优势

1．塑造“南方”品牌，打造“闪亮的标志”

2．打造进入市场第一梯队的频道

3．抢占日间和周间收视份额

4．以绩效为核心，选择经济的节目生产方式

5．以精品锻造的思路，打造拳头栏目

6．创新经营管理机制，采用一级代理制模式，开拓广告市场

7．整合营销，以强势频道带动全台频道

8．联合发展，联合经营解决全省覆盖

二、对专业化和对象性的重新界定

三、电视频道的板块化和节目形态的非板块化

四、受众在电视频道中的凝结和离散

第五章 电视新闻传播的“民生”对策

——《城事特搜》、《今日一线》

打响民生新闻揭幕战

一、新闻传播的界定

二、新闻类节目竞争概况

1．境外及港办频道

2．本省新闻节目的竞争

三、“后院篱笆原则”与民生新闻的兴起

1．《城事特捞率先开发“民生”

2．《今日一线》的民生解读

四、《今日一线》给了广东百姓什么?

1．《今日一线》的新闻原则

2．电视观众的需求得以满足

第六章 影视剧传播的“黄金”策略

——对影视剧资源的占有及开发

一、影视剧类节目竞争锋面

1．受众对广东地区不同频道电视剧的喜好状况

2．电视剧市场的竞争状况

3．电影节目播出市场的竞争状况

二、南方电视影视剧应对策略

1．广东“影视第一频道”，打造影视剧集散地

2．不断提升影视剧总体竞争力

3．电视剧的全营销时代

4．媒体资本对影视市场的介入

三、南方观众的电视剧口味

第七章 电视娱乐传播的应对策略

一、境外及香港电视的娱乐竞争力分析

1．港式娱乐的长期影响力

2．星空卫视、华娱电视的“本土风格，国际水准”冲击波

二、综艺娱乐类节目在广东市场的受众喜好状况

三、活动类节目在广东市场的受众喜好状况

四、南方综艺频道：娱乐节目的“开心”之路

1．从综艺到娱乐，电视本质的回归

2．从娱乐到开心，频道定位的情感化

第八章 少儿频道的“对象化”对策

——成为儿童成长的伙伴

一、电视对青少年资源的争夺

二、境外电视少儿市场的软肋

1．境外少儿频道的缺失

2．境外少儿节目的“对象化”错位

三、南方少儿频道的“对象化”出路

1．频道定位：陪你长大的频道

2．以儿童为本的节目思路

第九章 本土电视的“本土”对策

一、打造本土频道——南方卫视(都市频道)的“四化”建设

1．《喊事特搜》：用本土风格报道本土资讯

2．《都市笑口组》：粤语市井喜剧代表作

3．自制原创本土电视剧《乘龙怪女胥》

4．走向世界的本土

二、栏目剧的本土化改造——《真实故事》

三、互动——最直接的本土

1．活动无门槛=互动无极限

2．栏目的互动性

第十章 联合发展：区域性广电资源整合策略

一、境内外电视媒体的激烈竞争，促进广东广电资源的全省性整合

二、区域资源整合的策略：联合发展

1．通过运营理念和管理方式的交流，增强市县台的”造血功能”

2．打造强势自办频道，提高其核心竞争力

3．用好联合发展资金，升级硬件，提高节目生产和播出质量

4．从联合发展到联合经营

三、联合发展取得显著成效

第十一章 电视广告的“竞合”对策

——与对手强势竞争，与客户深度合作

一、主动传播，用媒体打造媒体：卖的就是知名度

二、从“触达率”到“高收视”

1．早期的触达率模式和影视频道带动其他频道的“捆绑销售”

2．后期的收视率攻略

三、找准定位，做足专业

1．第二梯队，角色定位

2．专家指导，数据先行

四、分利代理制

1．一席话“赚”了2600万

2．广告部不拉广告：主导管理权，下放经营权

3．执行力营销的效能

五、打造广告平台新思路：栏目扩版和活动营销

六、随机(制)而变的广告经营

第十二章 电视品牌的系统化工程

一、品牌第一张“脸”——“朱雀司南”的品牌名称

二、南方电视台品牌的视听识别系统

1．电视频道包装

2．主持人的品牌塑造

三、无处不在的南方电视台——品牌的立体传播与渗透

四、由内而外——内容是电视品牌的核心

1．差异化定位——建立品牌第一步

2．本土特质——打造地缘优势

3．栏目的精耕细作——伶日一线》品质塑造的品牌

五、整合传播营销——向区域品牌、国际品牌迈进

1．时尚品牌：南方新丝路模特大赛

2．颁奖品牌：南方盛典——观众用遥控器投票

3．文化品牌：全球冲动——全球化时代的整合传播营销

4．“世界”品牌——K歌百小时，挑战吉尼斯

第十三章 南方特色的全球化生存

一、“鲶鱼效应”，促进境内外电视竞争格局的改变

二、南方电视台对于文化潮流的推动

三、区域经济发展与南方电视成长

四、南方台的独特经验和积极意义

1．让频道专业化”软着陆”

2．制播分离，与竞争对手精确竞争

3．编排出效益

4．创新广告经营机制

2．跨国公司或组织通过电子传播。成为超越国家意识形态的冲击力量

20世纪90年代以来，国际组织和跨国公司迅猛发展，它们依靠雄厚的资金、先进的技术、庞大的渠道资源和管理优势，实行全球投资，进行跨地区、跨行业的生产和经营，推动全球资源的优化配置并对区域市场进行政治、经济、文化干预。从世界各国经济相互联系的紧密性上说，国际组织和跨国公司是经济全球化进程中最深刻的表现形式，它以交易内部化的方式把世界经济和文化联系起来。据统计，目前全世界大大小小跨国公司已达5．3万家，在全球的附属企业已达到40多万家，跨国公司控制着50％的国际贸易额，90％以上的海外直接投资，80％以上的新技术、新工艺、专有权和70％的国际技术转让。近年来，建立战略联盟的做法的发展比较迅速，跨国投资、生产、销售领域不断拓宽，大量中小跨国公司趁势崛起，一些发展中国家的跨国公司也崭露头角，大规模跨国兼并风起云涌。可以说，跨国公司已经成为经济全球化的主要载体了。

与此相对应的是跨国传媒组织主宰着世界绝大多数传播资源，包括传播题材、传播理念、传播技术、传播资金和传播市场。发展中国家作为传播原料供给地及传播市场，处境被动。西方三大通讯社和权威媒体选择的关注重心、传播角度直接主导着世界舆论的走向和价值判断，成为当前发达国家乃至世界的思想库。具有国际背景的组织通过电子媒体传播的文化，已成为超越国家意识形态的冲击力量。这是全球化过程中最值得关注的事情。大众传媒对政治和经济影响巨大，这一全新的“电视地理”的出现，标志着大众媒介成为21世纪全球化的核心主题。时代华纳的前CEO李文就曾宣称：“媒介将成为21世纪的统治性行业，全球媒体变得比政府还要强大”。

3．传媒全球化毫不例外被资本所控制

生产和贸易的全球化必然引发投资和金融的全球化。其基本特征是，随着国际资本迅速流动，各国相互开放金融领域，许多国家的金融机构和金融业务跨国发展，巨额国际资本通过国际金融中心在全球范围内迅速运转，世界各国的金融市场和机构紧密联系在一起，形成全球金融市场。另外，国际流动资本规模空前扩大，加之金融机构兼并浪潮、融资证券化和资产证券化等因素，金融全球化趋势大大增强。金融资本是经济的血液，金融的全球化必然导致各个行业的全球化。传媒全球化进程也毫不例外地被具有全球化特征的资本所控制。媒体及其相关产业只要为具有国际背景的资本所涉猎便具有了国际特征，国际金融资本携襄着特定的价值判断、文化理念和话语方式介入到一定的区域市场，使得这个市场具备了全球化特征。

国际信息包括文化产品也因此呈现出单向性和垄断性的流动特征，即从发达国家流向发展中国家，从强国流向弱国。

4．区域经济组织在传播文化方面发挥调和作用

经济联盟也是经济全球化的重要表现。目前已有146个国家和地区参加了各种形式的35个区域性经济集团。欧洲共同体(欧洲联盟)、美加墨贸易协定、东盟十国，亚太经济合作组织(APEC)等比较完备的区域经济组织很活跃。区域经济集团的形成不仅促进其内部的商品和资本流动加快，形成共同大市场，也在提高了外部的开放程度，有利于所在区域国家和地区的共同发展。区域经济组织作为一定区域市场或行业的协调者、法律制定者、道德判断者而产生并发展。在传播文化方面则发挥了文化冲突调和者的作用。

5．科技进步是全球范围无障碍传播得以实现的技术前提

科学技术是当今经济全球化的火车头。以信息技术为代表的新技术革命对世界经济的发展，对各国综合国力的提高，对各国政治、军事、外交以及人们的生活方式与思维方式的影响日趋广泛、日益深刻。信息产业已成为制约世界经济发展的支柱产业，成为决定经济全球化发展水平、速度、质量的极其重要的因素。可以说，科技全球化是全球化大趋势的一个外在表征，是各国政府、跨国公司以及相关组织乃至个人在科技方面的竞争、合作和相互影响、协调发展的趋势和过程。

传播技术的发展变化也是这样，它不仅改变着大众媒体的传播方式，也不断更新着受众对于大众媒体的接触方式，进而改变着受众的生活方式。电视使得新闻事件的发生与传播同步成为可能。数字技术的迅速普及更将数字电视纳入家庭和社会的数字化进程，数字化是今后一个历史时期人们普遍的生存方式之一，更是全球化无障碍传播得以实现的技术前提。

6．文化全球化是经济全球化的结果，又是经济全球化的原因

全球化并不完全是单纯的经济扩张，还与文化传播紧密相联，经济全球化必然会导致文化的全球化。文化全球化是民族文化与“世界文化”、民族文化的特殊性与全球文化的多样性、共性与个性的有机统一，这是文化全球化发展应有的历史态势和图景。但在当今文化全球化过程更呈现的是“主观战略企图”的一面。伴随经济全球化，西方少数发达国家为了获得自己的政治经济利益的最大化，有意识地进行着文化扩张行动。“当美国向世界各地输送卫星电视信号时，也在输送美国的英雄主义、消费主义和国家观念。”①

P4-5

全球化、本土化与媒介知识分子

自从20世纪90年代联合国秘书长加利宣布“世界进入了全球化时代”以来，全球化课题正日益引起世界各国的关注。全球化不仅是经济领域的过程，还包括了政治、技术、社会和文化。在“911事件”之后，面对基督教文化同伊斯兰文化之间激烈的价值冲突，世界各国开始反思文化全球化给第三世界国家所带来的冲击。

从理论上来讲，文化全球化应当是世界各种文化之间相互尊重、并立互存、相互融合、共同发展的过程，而不是某种单一主流文化淹没其他民族文化的过程。文化的多维性、异质性、多样性应该得到充分的尊重和发展。

但事实上，自从这个世界开始全球化进程以来，除了血与火的冲突以外，文明的冲突就从来没有中断过。所不同的是，文明的冲突．在殖民时代被血与火所遮掩；在冷战时代被两种高度政治化和军事化了的意识形态冲突所淡化；而在今天，借着信息化和全球贫富差距的扩大，文明的冲突真真切切地暴露在世人的面前。美国政治学家塞缪尔·亨廷顿将这种文明的冲突视为一切冲突的根源和对世界和平的最大威胁。

这种担心并不是空穴来风。尽管我们承认世界各民族的文明和文化是平等的，但并不排斥表明某种文明和文化更加具有传播的优势。以美国为代表的西方文化向全球各角落的渗透及所产生的深远影响是无需争议的事实。美国商业文化凭借其在多媒体、互联网、卫星电视等方面的优势，依靠跨国公司的商业渗透，正在占领着各国的文化市场，引领各国的文化潮流。同为英语国家的加拿大并没有摆脱美国文化的冲击，其95％的电影、93％的电视剧、75％的英语电视节目和80％的书刊市场主要为美国文化产品所控制。因此，近年来加拿大政府一直采取措施保护本国文化。同样的事情也发生在欧洲。欧洲各国纷纷采取措施，法国打算重建文化的马其诺防线，欧洲各国影视界视好莱坞为劲敌。欧洲各国在美国韵强势文化冲击下，保存了自己的特色，就是在欧洲一体化的过程中，各种文化主体像法兰西文化、德意志文化、乌克兰文化、西班牙文化都得到了保存和发展。

相对来讲，很多亚非拉美地区的民族文化则面临着“人为刀俎，我为鱼肉”的尴尬境地。不是各国不想保护本民族文化，而是由于文化生产能力薄弱，无力应付。各民族的文化发展空间变得越来越狭隘，越来越被边缘化。中华文化也面临着同样的境遇。

如果单从文化产业受到冲击来看，这还仅仅是文化帝国主义带来的表面现象。更深一层次的是它引起了文化认同和身份认同的危机。亨廷顿在其著作《文明的冲突与世界秩序的建构》中就对这种文化认同有所描述：“90年代爆发了全球的认同危机，人们看到，几乎在每一个地方，人们都在问‘我是谁?’，‘我们属于哪儿?’以及‘谁跟我们不是一伙?’等”。①弱势文化的民族和地区陷入了一种对本土文化和身份认同的深深焦虑之中，这里既包含了民族和大众的群体式焦虑，也包含了个体对自我身份迷失的主体性焦虑。

文化认同的危机，会直接导致民族自尊心和自信心的损伤。和对民族传统文化的消解与断裂。

既然全球化也并非是普遍性的价值理念，而又面临文化帝国主义对世界多元文化的同一，我们依靠什么来消解这种潜在的危险?毫无疑问，本土化成为全球化过程中消解其负面影响的救命稻草。全球化与本土化一直是一个硬币的两面，只是我们在发展复兴的道路上只看到了硬币上面的“全球化”，渐渐地我们以为硬币只有一面。而现在我们不得不把硬币的另一面翻开，重新在我们传统文化中寻求新的发展动力和身份认同。

面对本土化也有两种不可取的态度，一种是悲观主义者，他们认为西方文化的强势必然吞噬中国传统文化，因此主张尽快全盘西化：另一种是激进的狭隘民族主义者，他们排斥西方文化，对西方文化充满敌意，网上的语言暴力正是这一态度的典型代表。无论是哪种态度，都不利于本土化的实现和文化的融合。

郦道元在《水经注》中有曰：“水德融和，变通在我。”如何进行本土化，完全在于我们是秉持着何种自我价值认同，并且这种认同是一种兼容并蓄的开放体系还是闭关自守的封闭体系?

中国传统文化本身就是不同文化之间相互融合形成的，这种文化体系承认和尊重各种不同文化之间的差异、冲突，并认为一定程度冲突的存在是文化得以发展的动力、文明得以保持的来源，因而也被称为和合文化。中华文明得以持续的一个重要原因．就在于在中国的这片土地上不断有新的文化因子融合进来，佛教的传入最开始也曾引发血腥的暴力，但最后还是同儒、道交流融合。将中国古代文明推向了唐宋的顶峰。20世纪的相当长时期内，全盘西化和排斥传统文化的观念曾经长期占据上风，中国传统文化遭受到了沉重的打击和断裂。因此，本土化的诉求，不仅意味着我们同西方文化的简单融合．还意味着我们需要穿越历史的隧道重新找寻传统文化即这种合和文化的根。在转型社会，这种双重诉求下的价值冲突将会十分激烈．颇有不可承受之重之感。

反观我们的媒介产业以及整个文化产业。面对本土化双重重任。则显得让人有些忧虑。当下最为忧虑的是电视内容的同质化倾向。从某些广电集团个体来看，电视频道专业化已经得到推广，内容呈现了多元的趋向。但是从全国来看，同质化竞争极为严重。由于我国电视节目改版过于随意和频繁，再加上绝大多数电视频道都是综合频道，可资借鉴的节目本身就少，节目趋于雷同，内容相似，形态相仿，电视剧重复播放，娱乐节目相互抄袭，专栏节目形式雷同。从而出现了下级台向上级台“学习”，各同级兄弟台之间相互模仿。“国内电视学湖南，湖南电视学港台，港台电视学日本，日本电视学欧美”，各电视台定位大同小异。

很显然，在这种相互“克隆”的节目中，我们很难找到本土化的体现文化特色的节目。在缺乏本土文化的情况下。本土电视观众被韩剧和美剧所抢夺。“一旦全球化模式去掉了我们传递传统价值的能力或意愿，我们将坐吃山空，变得退化，成为那种面向收视率、广告收入和销售指标并追求大众效应的低水准文化的牺牲品”。①

面临这样的窘境，大陆的电视台多数并没有“居安思危”，寻求节目创新和本土化之道，而是拘泥于收视率形式上的受众争夺。

随着人世保护期就要结束，国内媒介马上就要面临兵临城下的威胁．很多从业者仍然不肯面对现实，固执地认为既然人世条款中没有关于媒介放开的规定，那么媒介就一定可以依旧生活在政府的襁褓中。事实上．在最初阶段国外媒介对国内媒介的影响不会发生在内容生产层面，而是在可经营领域。国外媒介借着资本无国界的国际化浪潮渗入到媒介产业链的各个环节，从而对国内电视媒介构成围城之势。而随着中国越来越走向开放，媒介不会永远处于封闭的保护状态下。缺乏本土化特质的国内媒介将处于西方媒介的议程设置之下，唯西方媒介文化马首是瞻。再加上国内数字电视的发展，国内节目内容生产的匮乏无法满足多频道的节目需求，引进国外节目和国外频道的落地也不会是很遥远的事情。面对这种潜在的竞争，我们的电视媒介准备好了吗?

发生这种状况．也从另一个侧面说明当下电视从业人员等新闻工作者对自身身份认识的一个模糊性。在长期工具论的束缚下，新闻工作者只被看作是完成某种特定任务的宣传工具的执行者，而不是本国文化的传播者和再形塑者。在这样的身份误区之下，媒介工作者的创新潜力被压抑，没有得到充分的开发和展示，很多的行为也曾发生扭曲。当我们谈到知识分子的时候，很难把电视媒介从业人员也算人其列。事实上，广大的新闻工作者就是知识分子队伍中的一支，而且是直接从事文化传播和创造的一支，他们直接处于不同文化、不同知识系统之间的冲突之中，了解文化冲突的各种表征，了解受众的文化层次需求。他们正是布尔迪厄形容知识分子时所说的掌握了文化这样一种象征资本的人。更进一步讲，他们就是形塑大众文化的公共知识分子。在这样的身份认同之下，承担文化工作的媒介工作者的公共性、独立性需要得到保障。当唯如此，面对节目同一性，媒介方能进行原创，持有多样性和多元化的节目；面对全球化，媒介方能承担起文化本土化的建构和再建构过程。

2002年10月31日默多克先生在其星空传媒集团上海代表处落成仪式上．提到将在中国实施“本土化”发展策略，此后星空卫视、凤凰卫视资讯台、美国彭博资讯公司所属彭博财经电视亚太频道BLOOM BERG获国家广电总局批准，在中国内地或广东地区有限落地等事件出人意料地变为现实，“本土化”成为内地传媒人开始关心的话题。默多克传媒实践的成功也正是依赖于“资本全球化、文化本土化”的战略思想，正如默多克所说：“西方媒体的合并为媒介市场带来了全世界最好的节目，这些节目结合了各国的文化主题，本土化正在扮演着越来越重要的角色。”可见本土化是我国传媒在现代竞争当中求得生存和发展的必由之路。

令人欣慰的是，我国内地一些有识之士早已经开始全面探索本土化的生存发展之道，你们手中的这本书正是这种探索的成果。

一直身处东西文化交汇处的广东，在更早感受到文化冲突、融合带来的忧喜之感的同时，也更早地进行了本土化的实践探索。早在文革期间，深圳、宝安等边境地区部分居民就可以收看到境外及香港电视。20世纪70年代末80年代初改革开放后，收看境外及香港电视逐渐蔓延开来。到2004年8月，随着香港无线台的进入，在广东落地的境外及香港电视台达到了8个，广东成为全国率先对外开放天空、唯一有境外及香港电视频道进入模拟电视网开路播出的省份。境外和香港电视的影响力越来越大，广东地区受众的收视观念和文化需求发生了很大的变化，口味越来越高。由于岭南文化的独立实体性质，内地的电视台没有办法提供可资借鉴的经验模式，广东地区电视媒体只能自己摸索。而如果缺少本土化的特色节目，本土电视台是很难在这片竞争激烈的天空下生存、壮大和发展的。

《南方博弈：全球化语境下的电视竞争策略》等南方电视从书，紧扣时代脉搏，将南方电视台在本土电视台和境外及港澳电视台双重竞争压力下如何“救亡图存、自谋发展、深化改革”的生动景象展现给那些正处在全球化焦虑之中的立志图新的传媒人和读者。在翻阅书稿过程中，我被老朋友区念中台长以及南方电视台这些与时俱进、不断变革的传媒人所感动，可以说，他们坚守了作为中国知识分子包括良知在内的品行。南方电视台的成功，是我国在改革开放过程中白手起家、艰苦创业的一个典范，他们向我们展示了在全球化背景下如何进行本土化。

文化全球化绝对不是灾难，但是我们要学会把握住机遇，将民族文化的复兴同价值重构相连接，在全球价值的形成中不断增大自己的份额，实现费孝通先生所说的“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”的理想境界。

胡正荣

中国传媒大学副校长、广播电视研究中心主任，教授、博士生导师

区域市场变为全球化市场的时候，外来的、国际化的强势文化强行导入区域市场，市场的区域性、地方性、现实性成了国际化竞争、全球化竞争的重要组成部分。由于市场形态的全球化进程，使得地方资源一下子变成国际的资源。

靳智伟(央视市场公司高级经理、北京大学客座教授)

广东有自己非常特殊的条件。第一有境外媒体的压力，第二是一个经济发达的地区，而且在全国的政治经济板块当中有自己独特的地位，恰恰是这些外部的原因再加上我们自己的智慧，使广电的改革能够成功或者说改革更迈向成功的一步。

尹鸿 (清华大学新闻与传播学院副院长、教授)

南方电视台提供了在境外电视进入中国的市场环境下，本土电视媒体高速成长，做强做大的成功范例。

丁俊杰(中国传媒大学副校长)

在面对境外电视的竞争中，南方电视台的实践经验值得我们关注。对观众娱乐需求及核心竞争力的重视，有效的品牌策略，资源整合能力及创新学习能力是其成功的关键。

王长田(光线传媒总裁)

我看南方电视台的节目，觉得它怎么说比说什么更重要，也就是说它的加工方式本身已经成为一种风格化的营销。在这样的信息时代，没有什么资源是被垄断的，我们可以做到的是对共享资源进行独家加工，视野是共通的，而视角永远是独特的。

于丹(北京师范大学艺术与传播学院影视传媒系主任、教授)

中国南方地区的媒体环境是竞争最激烈且最复杂的，既要与本土电视竞争，也要面对境外频道的冲击。而南方电视台突破了“后来者”的局限，以准确的定位迅速切割出自己的市场空间，实现了短短四年内收视份额翻两倍，其战略和营销内幕极具参考价值。

张显莉(艾杰比尼尔森市场研究公司副总监)

南方电视台一个非常突出的特点，是强化本土的优势，打造本土的品牌。2003年以前，南方台通过外部节目支撑整个台的发展，2003年之后，自办节目对频道的贡献已经大于影视剧，充分体现出南方台通过本土化建立了自己的优势。

李慧玲(央视一索福瑞公司广州分公司经理)

传媒业经营的核心永远是内容为王，观众至上，引领潮流，不断创新。南方电视台实施南方战略，也就是本土战略，打造了中国一流的传媒旗舰媒体。

李亦非(MTv电视网大中华区董事总经理)