本书是为工商管理研究生编写的一部教科书。为了使学生在学习时能够更容易掌握战略管理的理论架构，并能够对1990年以来出现的新学说、新观点有所了解，本书在内容安排上沿循了大多数战略管理教科书通用的结构，以战略管理过程为主线，以环境分析为重点，并注意吸收这一领域的新研究成果。编者希望，书中的一些内容也能为企业管理者提供参考。

前言

第一章 企业战略与战略管理

 第一节 演化中的竞争观

 第二节 企业战略的含义与内容

 第三节 战略管理过程

第二章 外部环境分析

 第一节 一般环境分析

 第二节 产业竞争环境分析

 第三节 产业演变

第三章 内部环境分析

 第一节 波士顿矩阵方法

 第二节 战略——事业矩阵方法

 第三节 价值链分析

 第四节 企业的资源

 第五节 核心能力

第四章 设定战略目标

 第一节 企业使命

 第二节 战略目标

第五章 竞争互动和竞争对策

 第一节 市场竞争的互动过程

 第二节 领先与追随

 第三节 竞争对策

第六章 竞争战略

 第一节 竞争优势与竞争战略

 第二节 成本领先战略

 第三节 差别化战略

 第四节 价值创新战略

第七章 多样化战略

 第一节 多样化战略的含义、内容与动机

 第二节 横向战略

 第三节 企业并购与重组

第八章 纵向一体化与资源外取战略

 第一节 纵向战略的理论基础

 第二节 纵向一体化战略

 第三节 资源外取战略

第九章 国际化战略

 第一节 国际经济环境的变化与挑战

 第二节 国际化经营与战略选择

 第三节 国际化方式

第十章 战略实施与控制

 第一节 战略实施

 第二节 战略控制

后记