本书总结了北京理工大学MBA教育特色以及参加GMC比赛在组织管理、教学实践等方面的成功经验；深入浅出地结合一些比赛数据，介绍了对比赛模型、决策分析过程中的一些心得体会；把近两年的决赛和26届世界总决赛中的收获与广大读者分享，由两届冠军队队员亲身传授比赛中的决策思路和操作手法并进行全程的解说。

国际企业管理挑战赛(Global Management Challenge，简称GMC)被誉为“企业管理奥林匹克大赛”，20多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。目前已有五大洲30个国家和地区参赛。GMC作为在我国影响最为广泛，参赛选手水平最高的一个世界级管理竞赛，研究和参与人数不断提升。从1996年这项高水平的企业管理赛事引入中国开始，中国赛区已成功举办了11届比赛，在全国已具备非常大的影响力。越来越多的企业也开始意识到这种模拟系统是企业管理人员丰富管理知识、增强团队精神、提高管理技能及市场应变能力的良好途径。

北京理工大学近年来在GMC大赛中成绩斐然，2005年和2006年两次获得GMC全国冠军，并且代表中国参加国际总决赛获得了第26届GMC世界冠军，第27届GMC世界季军，成为中国管理竞赛的领军者。本书由北京理工大学GMC世界冠军队成员及指导教师亲笔撰写，旨在传播经验、增强友谊希望本书可以为广大热爱GMC比赛的老师和同学们带来一些启发，提高我国管理竞赛的整体水平。

序一

序二

前言

第一章 北京理工大学MBA教育与国际企业管理挑战赛(GMC)

 第一节 北京理工大学MBA教育发展

 第二节 参赛组织模式

 第三节 参赛队员及指导教师

 第四节 获奖情况

第二章 认识国际管理挑战赛

 第一节 国际企业管理挑战赛简介

 第二节 国际管理挑战赛参赛规则

 第三节 2001-2006年GMC大赛回顾

第三章 GMC基础知识(一)建立自己的决策模型

 第一节 营销模块

 第二节 生产模块

 第三节 财务模块

第四章 GMC基础知识(二)决策单及管理报告

 第一节 决策单

 第二节 管理报告

第五章 GMC决策思路

 第一节 历史分析与战略制定

 第二节 竞争对手分析

 第三节 2007年手册变化及策略调整

第六章 第26届GMC世界决赛实战点评

 第一节 第26届GMC国际半决赛实战点评

 第二节 第26届GMC国际决赛实战点评

第七章 2006年中国区赛事全程实战点评

 第一节 2006年中国赛区初赛实战点评

 第二节 2006年中国赛区复赛实战点评

 第三节 2006年中国赛区半决赛实战点评

 第四节 2006年中国赛区决赛实战点评