三、大胆：用人不疑，大胆使用人才
大胆使用人才是一种气魄，更是一种智慧。那些著名的教练及球队，都有过大胆起用人才的经历。
前面已讲过葡萄牙队主教练斯科拉里优秀的整合能力，其实他在大胆用人上也非常独特，他在用兵上以“固执”著称，看准了就大胆使用，力排众议，用人不疑。事实证明，他的大胆坚持往往有道理，也能取得良好的效果。
葡萄牙《球报》曾以“斯科拉里的四个坚持”为题，介绍了这位巴西教练这方面的故事。葡萄牙队在2006年世界杯上处于首发位置而且表现甚好的4位主力菲戈、克·罗纳尔多、科斯蒂尼亚和里卡多都是在斯科拉里的大胆坚持下为国家队效力的。
34岁的老将菲戈在2004年欧锦赛之后便不再代表国家队踢球，他表示希望让贤，自己仅为俱乐部队效力。不少葡萄牙球迷也认为“廉颇老矣”，菲戈已经踢不动了。但斯科拉里坚持认为，菲戈在葡萄牙队中的作用无人能替代，他的上场对全队是一种鼓舞。为此，斯科拉里“三顾茅庐”，终于说服老将出马。从2006年世界杯前两场小组赛来看，菲戈在场上的确是位领军人物，葡萄牙队所进的3个球都是他创造的机会。
国家队门将之争近几年来一直沸沸扬扬，多数葡萄牙球坛人士主张由波尔图队门将巴伊亚担任葡萄牙队主力门将。但斯科拉里眼光独到，偏不看好他，坚持起用里斯本竞技队门将里卡多，连葡足协高官为巴伊亚说情也没有用，即使里卡多曾经一段时间处于低谷也未能动摇巴西老帅的决心。结果，里卡多在2006年世界杯赛上表现上乘。
33岁的中场队员科斯蒂尼亚因与莫斯科俱乐部队闹翻，数月未能碰球，人们都认为他目前不在状态，年纪又大，无能力参加德国世界杯足球赛。但斯科拉里对科斯蒂尼亚的技艺充满信心，力排众议，坚持让这位老将上场，而且担任重要的自由人，结果也证实他非常胜任这一位置。
21岁的小将克·罗纳尔多虽然技艺精湛，但被认为缺乏经验，场上情绪波动大，好表现，让人担心他会影响全队的配合。斯科拉里也不时敲打小小罗，有时批评甚为严厉，但仍坚持让其在世界杯赛上首发，发挥其爆发力强、速度快、突破能力强的优点。果然，小小罗在2006年世界杯的比赛中越踢越好，他的参与带动了葡萄牙队的整体氛围使场上活跃起来，而且冷静地罚人一个点球，成为迄今在世界杯赛上进球年龄最小的葡萄牙队员。
正是斯科拉里在排兵布阵上的大胆和“固执”，最终使葡萄牙跻身2006年德国世界杯4强。
在商战中，企业能否争得市场一席之地，保持胜者的地位，人才已成了最关键的因素。因此，国际上许多著名的企业家都认为，商战即人才之战。在用人方面，和斯科拉里遥相呼应的是那些成功的企业家。他们慧眼识金，力排众议，大胆起用人才，使企业在这些人才的管理下蒸蒸日上。
驰名世界的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理是个慧眼识人才的典型故事。山下俊彦原是一个普通的雇员，他被提升为松下分公司部长时只有39岁，后来又历任要职并当了公司的董事。他的经营管理成绩卓著，具有出众的才能，对公司内部因循守旧等弊端看得非常准，而且又能锐意改革。松下幸之助发现了他的才干，认为他是松下家族中根本无法找到的杰出人才，在整个公司也是最优秀的将才。于是，松下幸之助不计门户出身，力排众议，大胆起用山下俊彦。1977年，山下俊彦就从一个名列第25位的董事，越过前面所有“老资格”的董事，直接提升为总经理。山下俊彦就任总经理以后，亦颇有松下幸之助的遗风。他重视有才干的“少壮派”，亲自破格提拔了22名具有战略眼光、能力出众的新董事。于是，松下电器公司的经营管理领导层力量，便在短短的几年之内得到了空前的加强。松下幸之助的大胆用人，为松下公司的发展奠定了坚实的基础。 关于大胆用人方面的典型事例还有菲亚特集团老板艾格龙尼对维托雷·吉德拉的重用。意大利首屈一指的菲亚特汽车公司是菲亚特集团的一个组成部分，也是世界10大汽车公司之一。谁也没有料到这家赫赫有名的公司，在1979年以前的10年里，竟是个濒临倒闭的公司。当时它连年亏损，无法进行再投资，最后被迫将13％的股票卖给了对外银行。面对这种困境，菲亚特集团老板艾格龙尼家族大胆起用强过他们的维托雷·吉德拉，任命他为汽车公司总经理，并且充分授权将公司全权交给他独立经营。吉德拉管理才能出众，平易近人，具有不屈不挠而又吃苦耐劳、脚踏实地的性格，菲亚特集团老板正是看中他的这些优点而大胆起用他来任职的。吉德拉上任后，果然出手不凡，大刀阔斧地进行了一系列行之有效的改革。在吉德拉的整治下，菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，提高了劳动生产率，到1984年终于使汽车销售量达到了100多万辆，跃居欧洲第一。吉德拉本人也由于经营有方而闻名于世，被人们称之为欧洲汽车市场的“霸主”。
索尼公司也是大胆起用人才的榜样。一向以独创技术闻名的“索尼”公司，却曾经一度在成倍增长的计算机市场上落后于人。“索尼”知道，要想赶上别的企业，必须及早拿出新产品。按常规，让科研部门研制新产品至少需要两年时间，这显然不利于市场竞争。于是，“索尼”领导出人意料地决定，在企业内进行公开招标。结果3位被视为“怪才”的员工中标。虽然好多人反映，他们自尊心太强，点子太多，清高而不合群，但“索尼”领导却放手让他们“组阁”。课题、经费、时间、设备等自主决定。结果只用了半年，印有“索尼”商标的NEMS形微型计算机便出现在商店里，其性能高于同类产品，价格却便宜一半，“索尼”占据了大片市场。接着，索尼公司大胆起用人才获得了更大的回报，1年以后，“索尼”又推出高速度大型计算机，其研制速度使其他计算机厂家大为惊讶。
因此，要使企业获得长足的发展，必须做到的是大胆用人、选拔贤才、用公平的制度去给人才以机会，以人才的实力展现出企业最核心的魅力，使企业充满生机与底蕴。
用人不疑，大胆使用人才使葡萄牙冲进了世界杯的四强，相同的道理，企业这样做的结果也将成为行业里的翘楚。
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第一章 世界杯的揽才策略——得人才者得天下
一、筛选：选对人才能做对事
二、整合：整合一切人力资源
三、大胆：用人不疑，大胆使用人才
四、赏罚：用公平叩开人才的大门
五、储备：想要大旗不倒还得后继有人
六、造星：不善造星的企业决不会成为明星企业
七、加固：把人才“焊”在企业里
第二章 世界杯的训练策略——培训就是财富
一、教练：教练是球队的大脑
二、体能：把血肉之躯变成钢铁长城
三、技术：提高战斗力的必要手段
四、进攻：进攻是制胜的法宝
五、防守：守是进攻的前奏
六、心态：成功来自良好的心理素质
七、精神：大力神杯让队员勇往直前
八、敏捷：反应速度决定生存价值
九、恢复力：持久战的必胜法宝
第三章 世界杯的攻防策略——斗智斗勇的经典神话
一、定位：知己知彼方能百战不殆
二、抢先：先发制人取胜果
三、变通：抓住老鼠就是好猫
四、突破：打造锋利的尖刀
五、冒险：置之死地而后生
六、攻防兼顾：打造攻守平衡的完美体系
七、配合制胜：默契才有效率
八、击中要害：打中对手的“七寸”
九、以弱胜强：做一匹真正的黑马
第四章 世界杯的激励策略——让所有的员工都成为斗士
一、造梦：梦想是每个人心中的“发动机”
二、引爆：点燃队员的情绪“炸药”
三、高薪：最大限度地体现球员的价值
四、信任：让队员感到自己的重要性
五、激将：激发队员被压抑的潜能
六、士气：亢奋状态下的斗士所向披靡
七、自信：培养队员战胜一切的信念
八、压力：有压力才有动力
第五章 世界杯的团队智慧——让1+1=∞
一、灵魂：拥有灵魂的团队才不会被打趴下
二、共赢：吃独食者最终挨饿
三、荣誉：团队的最高奖赏
四、沟通：达成共识才有共进
五、分工：效率来自团队内部的分工明确
六、短板：胜利来自于弥补团队的短板
七、位置：到位才不会越位
第六章 世界杯经营策略——酒香也怕巷子深
一、造势：会造势才会得势
二、多元：广开财源
三、回馈：用适当的回报获得更大的利益
四、优势：充分利用自身优势垄断市场
五、球迷：让球迷心甘情愿掏腰包
六、品牌：最具效益的核心竞争力
七、全球化：放眼全球才能独步天下
附录：
一、世界杯简介
二、历年世界杯之最
三、世界杯发展史上的三位重要人物
四、足球巨星绰号大全
参考文献
世界杯是一种精神，是一种超乎国界、超乎民族、超乎政治、超乎经济的一种人类精神。正是这种精神，带给我们四年一次的心灵震撼，让几十亿喜欢足球的迷们将生命融入足球；正是这种精神，让我们在一个个漫漫长夜为潘帕斯雄鹰的气贯长虹纵情高歌，为德国战车的势如破竹热血沸腾，为桑巴舞的戛然而止扼腕叹息，为蓝色军团的登顶封王大声喝彩；正是这种精神，让整个地球都伴随着“团队之星”的轨迹一起和谐转动。
世界杯精神内涵丰富，让人们惊叹，给人们启迪。它主要包括如下内容：
荣誉感：国家荣誉高于一切。足球是体育项目，足球世界杯是体育比赛，足球是世界的，足球更是国家的。她承载的是国家的荣誉、民族的希望。国家荣誉是神圣的，是至上的。每一支球队、每一名队员都在为国家、为民族的荣誉而战。所以，当我们看到1986年阿根廷战胜称雄马‘岛海战的英国时，当我们看到1998年伊朗历史性地战胜美国时，当我们看到2002年曾经的法属殖民地塞内加尔战胜如日中天的法国时，我们又怎能不为民族之星的闪亮而潸然泪下?
拼搏精神：顽强拼博才能最终走向辉煌。我们从每一支球队、每一名队员身上，看到了一种力量，一种精神状态。这种力量和精神状态就来自他们自始至终的顽强拼搏，胜不骄，败不馁，比赛不息，拼搏不止，进攻不止。拼搏是制胜的法宝，拼搏是成就梦想的利器，只有拼搏才能走向辉煌。
团队精神：充分发扬“团队精神”才能实现梦想。足球不是11名队员的单独游戏，而是11名队员融为一体的团体之战，所以，足球是团队足球，团队精神是足球的灵魂，团队精神是足球的真正精髓所在。只有团队的精诚合作、默契配合，才能一步步走向成功，才能在团队中出“球王”，出“金靴”，才能实现夺取“大力神杯”的梦想。
竞争精神：只有竞争才能超越自我。球员需要超越，球队更需要超越，所以，竞争成了世界杯的主旋律。竞争就要讲求规则，也只有建立在公平公正基础上的竞争，才能赢得人们的热爱和参与，进而在竞争中，激发个人、团队无比的激情、聪明、才智，提升足球的比赛水平，丰富足球运动的内涵。
目标激励：有目标才有前进的方向和动力。“大力神杯”在激励和引导着每一支球队、每一名球员。不管是对于个人还是团队，只有目标明确，才不至于迷失方向，才能信心百倍地向着远方的目标前进。
全球化的魅力：世界杯的全球化整合了足球资源，推动了足球发展，从而拉近了世界足球的国际差距。当我们看到葡萄牙籍巴西人德科、意大利籍阿根廷人卡莫拉内西、日籍巴西人拉莫斯为球队赢得胜利贡献卓著功勋时，我们怎能不为足球全球化而怦然心动?
世界杯精神是在漫长的一百多年的历史中产生的，在其形成和提升的过程中国际足联居功至伟，正是在国际足联的有效管理和智慧运作之下，才使世界杯精神发扬光大，才使世界杯成为举世瞩目的体育盛事。所以，从管理的角度来说，世界杯对企业管理有巨大的借鉴意义。如果企业能把世界杯的精神融入企业精神中，把世界杯的运作管理策略用于企业的管理中，企业一定会和世界杯一样，取得辉煌的成绩。
编著者
2006年8月
世界杯足球赛中所体现出的精神丰富而深邃，所折射的管理策略智慧而高明，深刻挖掘并把握这些，领会其精髓，并融入企业管理中，贯穿到企业发展的历程中来，意义重大、影响深远。本书从揽才策略、训练策略、攻防策略、激励策略、团队策略、经营策略等六个方面深刻地剖析了世界杯精神的内涵、紧密地与企业管理结合起来，给企业管理者提供了一套科学有效的管理方略。
世界杯的发展史就是一个智能管理的发展史。它把人才战略、培训管理、团队精神、经营智慧等完美地结合在了一起，冲击着至高点。管理是一个企业或公司的生命线，任何死板、概念式管理都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尴尬境界。对现代的管理者来说，最需要的是智能管理。
本书从揽才策略、训练策略、攻防策略、激励策略、团队策略、经营策略等六个方面深刻地剖析了世界杯精神的内涵、紧密地与企业管理结合起来，给企业管理者提供了一套科学有效的管理方略。
