"高瑞锋
★ 陕西瑞展信息咨询集团有限公司董事长
瑞展智慧商学院首席讲师
企管360发起人
青年创业导师
★ 主讲课程
总裁盈利智慧
系统智慧
总裁经营思维
"

第一章 商业的决定性根基
1资本决定商业基础
2企业如何获得资本
3企业的兵、权、钱战略
第二章 商业的需求与价值
1商业核心之需求
2商业核心之价值
第三章 市场调研的意义与方向
1市场调研的意义
2市场环境调查
3竞争对手调查
4客户需求调查
第四章 市场定位
1市场定位的作用
2找到自身优势
3发现竞争者的劣势
4挖掘客户的需求
5寻找市场的支持
第五章 产品定位的作用
1产品定位作用之客户引流
2产品定位作用之养活员工
3产品定位作用之解决公司运营问题
4产品定位作用之确保组织盈利
5产品定位作用之制造赚钱机会
第六章 打造高绩效团队
1设定科学的团队选人标准
2高绩效团队之责任到位
3高绩效团队之授权
4高绩效团队之利益分配
5高绩效团队之风险控制
6高绩效团队之愿景
7高绩效团队之精神打造
第七章 打造畅销产品
1效果明显的产品
2简单、易于操作的产品
3方便又快捷的产品
4安全放心的产品
5定价合理的产品
6服务周到的产品
7售后服务完美的产品
第八章 打造有效的商业模式
1商业模式之时间模式
2商业模式之代理模式
3商业模式之合伙模式
4商业模式之平台模式
5商业模式之资格模式
6商业模式之入场模式
7商业模式之流量模式
8商业模式之寄生营销模式
第九章 企业爆发的有效策略
1聚焦策略
2异业联盟策略
3体验策略
4赠品策略
5先亏后盈策略
6感动策略
7增值策略
8倍率策略
9裂变策略
第十章 企业运行的十大重点
1得民心者得天下
2有价值才有生存空间
3定位好方能得天下
4有舍才有得
5以人为本
6以心换心
7合理为止的智慧
8唯一不变的就是改变
9财富只是工具
10事业只能装点人生

这是一个靠系统盈利的时代，而不是凭借某个商业模式盈利的时代
盈利需要谋略、方法、智慧
本书手把手教你体系打造的方法

曾经有企业家问：“如何才能够打造一套盈利系统
呢？”一套系统既要能够取代部分人的管理，还要规范
人的操作，更要给企业带来效益和口碑。本书一共十章
，以建造“金字塔”的形式一层一层教大家如何打造一
套盈利系统。第一章——商业的决定性根基。一家企业
需要了解资本，因为资本是企业发展的基础，企业要懂
得如何获得资本，怎样使用资本。第二章——商业的需
求与价值。商业的核心是需求，需求是拉动商业发展的
基础，企业生产、营销的产品满足市场需求才能够盈利
。第三章——市场调研的意义与方向。手把手教企业管
理者如何市场调研。俗话说：“知己知彼，百战不殆。
”如果一个企业能够了解市场，了解客户，了解自己的
竞争对手，就能够制定出有针对性的策略。第四章——
市场定位。什么是给自己定位？给自己定位就是找到自
己的优势和劣势，扬长避短，让企业的经营活动更有针
对性。第五章——产品定位的作用。产品定位有五大作
用，即客户引流、养活员工、解决公司运营问题、确保
组织盈利和制造赚钱机会。每个企业都需要对自己生产
的产品或者正在研发的产品把脉，通过营销产品实现企
业的相关目标。第六章——打造高绩效团队。一家企业
如果没有这样一支团队，恐怕就无法做好管理、运营工
作。第七章——打造畅销产品。一家企业如果有一款畅
销产品，就能把企业带动起来。打造畅销产品是盈利体
系的重要一环。第八章——打造有效的商业模式。对于
一家企业而言，选择一个适合自己的商业模式是长久盈
利的基础。第九章——企业爆发的有效策略。只有懂策
略的企业管理者才能够把企业“玩”得更好。商场如战
场，不懂战术谋略的企业很难在市场上立足。这一章讲
述了九种策略，这些策略都是经典的、经过实践证明的
好策略。第十章——企业运行的十大重点。企业管理者
既要树立权威，又要收获人心，既要有舍有得，又要管
理适当。
本书从第一章到第十章，将这套盈利系统进行层层
分解。读完本书后，读者能够清晰地了解什么是盈利系
统，盈利系统包括哪些环节，管理的核心是什么。这套
系统涵盖了谋略、方法、智慧。管理的本质是什么？是
一群人影响另一群人。读者如果读完这本书，也就能够
了解并基本掌握盈利系统的搭建方法。与此同时，笔者
由衷感谢本书编辑和出版社的鼎力支持，有了这些支持
，本书才得以与读者早日见面。

本书一共十章，以建造“金字塔”的形式一层一层教大家如何打造一套盈利系统。
这套系统涵盖了谋略、方法、智慧。