本书通过三个模块(创新管理与美妙的创新；创新的路径；思维模式、自我成长与创新)集中反映了作者对国内外技术创新理论与最佳实践的思考与探索。在介绍创新的价值以及创新管理这一新的管理职能的基础上，作者用生动的语言描述了例如突破性创新、排斥性创新、偶发性创新、模块化创新等一系列创新的新途径，并结合中外优秀创新型企业的事例，介绍了创新组织、创新制度、创新文化等相关做法。

本书是国内第一本创新管理的随笔集，集中反映了作者对国内外技术创新理论与最佳实践的思考与探索。在介绍创新的价值以及创新管理这一新的管理职能的基础上，作者用生动的语言描述了例如突破性创新、排斥性创新、偶发性创新、模块化创新等一系列创新的新途径，并结合中外优秀创新型企业的事例，介绍了创新组织、创新制度、创新文化等相关做法。作者还认为，创新是一种心态、是一种新的思维模式，是一种人生价值，因此，强调了领导力、关爱、正面态度、系统思考、雅努斯策略等对创新的重要价值。全书力图以多种学科的视角来理解创新，使得创新对全社会有更大的影响力，并推动中国企业管理理论的更新；全书力图以人文的关怀和优美的文字来阐述创新，使得创新对企业、政府及社会有更显著的效果，从而更积极地推动创新型国家的建设和创新型企业的涌现。

创新管理与美妙的创新

 创新的序曲

 创新的本质

 熊彼特思想的价值

 创新之衍变

 创新的困惑

 创新管理：让技术创新多快好省

 创新管理的价值

 创新管理的系统模型

 国内企业：创新管理职能严重缺失

 创新管理对经典企业管理理论的挑战

 企业管理能力不足导致创新落后

 创新为何是一项修炼

 整体穿越“达尔文之海”

 探寻自主创新的道一则一源

 哈佛女教授的创新智慧

 开发不问断的创业精神

 创新与变革管理的衔接

 创新管理与政策依产业而异

创新的路径

 创新无疆：开放式创新

 苹果为何又红了

 里纳斯主义与创新集市

 突破性创新的价值

 排斥性创新：一种适合发展中国家的创新方法

 吉利的颠覆性创新

 工业技术创新的动态模型

 儒道文化与创新

 集成创新与T型人才

 复杂产品系统的创新

 偶发性创新：仅仅是最美的英文单词

 偶发性创新产生的条件

 模块化时代的模块化创新

 我为什么钟情于电子化创新

 交互式创新

 服务经济中的服务创新

 R&V联盟：一类新的商业模式创新

 组合技术创新

 全面创新管理

 创造“梅迪奇效应”

 创新硬币的另一面——创新文化

 加速提高企业的自主创新能力

 增强企业的科学能力

 达尔文战略将超越蓝海战略

 基于用户的民主化创新

 2006年全球最佳品牌评选再现用户创新的魅力

 “众包”昭现民主化创新的流行

 基于泛二元的突破性创新组织模式

 网络环境下企业技术创新组织的变化

 后摩登时代的技术创新组织模式

 学习力与企业创新

 企业全面创新投入的微观操作

 勤乐伦理结合促创新

 创新的经济学

 宁静致远

 社会资本、关系与创新

 创新与神经经济学

 从创新看未来企业的管理架构

 研发与创新的国际化之路

 集体性创业精神与创新

 创新中的长尾效应

 “第二生命”的生命力

 创新的新漏斗模型

 沉醉与创新

 信息明星——创新的关键人物

 从研发到联发

 3M的新诠释

 中集的“集中创新”

思维模式、自我成长与创新

 复杂理论与创新

 创新的生态观

 玛丽·帕克·福莱特与创新管理

 协作创新大于合作创新

 人人都是创新者

 Know Who大于：Know How

 全脑模型与创新

 领导力与创新业绩

 愿景力与创新

 沟通力与企业创新

 激励力与创新

 创新的非线性管理

 感恩与创新

 创新与成功学

 灵商与创新

 我为什么开始对达尔文的“知识考古”

 中国企业家需要接受S-L理论

 雅努斯思维一除旧迎新、持续创新

 创新与第五项修炼

 实践第一

 邓肯精神

 组织民主和创新

 正面思考迎创新

 创造性整体论的价值

 思考模式见差异

 道德经与当代创新

 “四大问题”阻碍我国工程教育

 全面创新投入占GDP的比重来反映国家

 创新方面的努力

 重返创新型国家一瑞典

 创新在儿童

创新管理的价值

大凡百年企业的价值观和企业精神的核心只有两个字——创新。如今，企业生活在快速变革的环境中，面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。10年前的《财富》500强中，将近40％的企业已经销声匿迹；而30年前的《财富》500强中，60％的企业已被收购或破产。1900年入围道琼斯指数的12家企业，只有通用电气(GE)一家笑到现在。不过，仔细解读常青树型企业的长寿经，不难发现，大凡百年企业的价值观和企业精神的核心只有两个字——创新。因为只有创新，才能使企业拥有汩汩不息的生命活力，不断地适应或者影响变革着的环境，永葆企业青春。

创新不再是大型企业的专利，越来越多的企业依赖于创新来获得竞争优势。在某种意义上，创新之于企业，犹如空气之于生命。那么如何在企业中营建出创新的环境或者系统，激发企业持续的创新激情?

研究表明，创新型企业，即能够不断应用创新来显示自己产品及服务新品位的企业，在市场中的各项表现(如市场占有率、利润率、增长率等)均优于竞争对手。然而，由于创新的内在特性，创新管理过程困难重重而且充满风险：只有少数新技术能够被成功地转化为新产品及服务；而在新产品及服务中，又只有极少数能够最终获得商业成功。所以，一方面创新是企业竞争力之源，另一方面创新管理不同于常规的经营管理，企业需要掌握相关的管理知识及一整套创新管理技巧。

因此，企业要营建一个稳定持续的创新环境，企业家就不能将创新管理置于企业活动中孤立的一环。成功的创新管理，需要具备战略视野、发挥创业精神，需要技术知识与市场知识之间不间断的互动，也需要兼顾鼓励创新与提升效率的组织流程。

技术创新必须凭借战略视野，与企业经营战略相结合，因为技术创新会影响产业结构和竞争优势，所以技术创新战略是公司整体竞争战略的基本组成部分。企业的技术创新战略应该力求明确，重点突出，以提高核心竞争力为目标，以市场为导向，通过高标准定位，根据环境和信息反馈不断调整原有创新战略，力争在动态环境与自身核心能力之间形成均衡，以制胜于“结构化的混沌”。同时，企业在技术创新战略的实施过程中，必须使创新这一不确定的意图“显形化”，使创新在企业内达成共识并为员工所拥护，然后由企业高层领导推动，使之得到各个职能部门的配合，并交与专门机构或专人负责，按计划实施。为此必须精心描绘明晰的企业技术路径，以促进创新的实施。

重视构建激励创新的组织流程。事实证明，一个过度创新的企业，同样面临着发展的危机。诚然，当今中国企业在不断地创新，但是真正有长期竞争力的企业，应该建立既支持突变式变革，又容纳稳定性和渐进性变革的二元组织。因此，那些极力提倡创新的企业，应高度重视针对特定技术、市场环境中所存在的机会及约束，寻求支撑创新的有效结构与流程，关注从创新设想到成功市场化运作的平稳展开，这就需要高质量的过程管理与合理的组织架构予以保证。组织创新与管理过程创新是技术创新成功的重要保证，如设立扁平式组织结构及流线型业务流程，持续地开展技术审计与高标准定位，不断地平衡职能制、小组制和矩阵制，以及网络式组织的优劣，选择适宜的组织构架，以提高企业创新的规范与效率。与提高创新规范并行的重要途径，就是建立学习型组织，促进企业的个体知识向组织知识的转化。在这样的组织里，员工不是通过对其所持有的特别技能的控制来实现其目标，而是强调自我超越，强调不断学习新知识，与他人分享新知识，从而使知识得到最大的利用。学习型组织能够保证不同知识面的交叉，及时了解外部环境的变化而调整自身的知识结构，根据外部市场和环境的变化，不断激活储存在组织的“知识记忆”，从而推动技术创新的持续进行。成功的创新公司就是在弘扬创新与维系效率、鼓励个人创造与建立组织规程中，不断寻求平衡的企业。

技术创新必须依托持续的知识与能力的积累。成功的创新需要强大的研究与发展力量，但同时必须开展技术与知识学习。创新与不确定性紧密相连，创新管理的要诀不是回避企业发展的不确定性，而是通过不断的学习，与不确定性“和睦相处”。随着竞争的细化，新产品的开发需要更准确的市场定位，同时也需要更紧密地与供应商、顾客连结在一起。对中国这样的发展中大国，由于受到人口、资源与环境的紧密约束，必须更有效地、经济地增加技术创新的供给，通过创新管理的技巧或智慧，来弥补资源的不足，提高创新的成功率。因此，充分认识到创新是一个充满试错的过程，为了加快这一进程，企业必须动态地确认自己的领先供应商及领先顾客，并永不间断地与之建立战略性、真诚的信任和合作关系，加强与领先供应商及领先顾客的交流和合作，及时地提取创新所必要的“粘着信息”。富有成效的创新型企业，除了在物质资本、人力资本占尽优势外，也拥有极强的社会资本，包括建立与各类科研、教学部门、产业界、政府及非营利性组织广泛而密切的关系。各创新主体之间的互相作用，对创新效果的影响与研究开发对创新的影响同样重要。技术知识和信息在人、企业和机构间的流动，是技术创新过程的关键，必须把研究开发成果的生产、扩散和使用各个环节有机地联系起来。换言之，充足的研发投入和广泛深入的学习，是“创新硬币”之双面。

创新是百年老店的灵魂，而创新管理无疑是这一灵魂的守护神。(P14-17)