为使工程项目管理科学化、规范化、制度化，依据《企业法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》等相关法律法规，结合我们目前工程管理现状，在总结工程项目管理经验的基础上本着指导性、控制性、实用性的原则，以铁路、公路、水利、机场、港口、房建、市政等工程施工为主，制定工程项目管理暂行办法，适用于中国铁建国内工程项目施工全过程管理。编写内容共分总则、工程组织管理、施工技术管理等十六个部分。

总  则

第一部分 工程组织管理

 第一章 概 述

 第二章 项目管理目标责任书

 第三章 项目经理

 第四章 项目经理部

 第五章 项目管理实施规划

 第六章 实施性施工组织设计

 第七章 各阶段工程管理工作重点

 第八章 项目考核评价

第二部分 工程调度管理

 第一章 概  述

 第二章 基本任务

 第三章 组织领导

 第四章 工作制度

 第五章 工作关系

 第六章 基本要求

第三部分 施工技术管理

 第一章 概 述

 第二章 设计文件审核

 第三章 方案优化

 第四章 技术交底培训

 第五章 变更设计

 第六章 测量管理

 第七章 试验管理

 第八章 竣工文件管理

 第九章 技术总结和科技成果申报

 第十章 技术方案评审

第四部分 施工布局与现场管理

 第一章 概 述

 第二章 临时房屋

 第三章 临时交通工程

 第四章 拌合站设置、材料码放

 第五章 隧道内风、水、电设置与管线敷设

 第六章 施工标牌

 第七章 施工现场管理要点

第五部分 工程进度管理

 第一章 概  述

 第二章 进度计划的编制与审批

 第三章 进度计划的实施

 第四章 进度计划的检查与调整

第六部分 质量管理

 第一章 概  述

 第二章 工作方针与目标

 第三章 管理体系

 第四章 质量职责

 第五章 质量控制

 第六章 质量检查

 第七章 创优措施

 第八章 分包工程质量管理

 第九章 质量报告和总结

 第十章 质量事故报告和处理

 第十一章 奖 惩

第七部分 安全管理

 第一章 概  述

 第二章 安全生产目标

 第三章 安全管理体系

 第四章 安全管理制度的建立与运作

 第五章 施工现场安全管理

 第六章 教育和培训

 第七章 安全检查

 第八章 分包工程安全管理

 第九章 安全生产投入

 第十章 生产安全事故的应急救援

 第十一章 事故报告和处理

 第十二章 奖 罚

第八部分 施工设备管理

 第一章 概  述

 第二章 前期管理

 第三章 基础管理

 第四章 使用管理

 第五章 保养维修与安全管理

 第六章 检查评比与奖罚

第九部分 工程物资管理

 第一章 概  述

 第二章 机构、岗位与职责

 第三章 前期管理

 第四章 计划与采购供应

 第五章 现场管理与物资仓储

 第六章 内业资料管理

 第七章 核算与统计

 第八章 工作纪律

 第九章 奖 罚

第十部分 营业线施工管理

 第一章 概 述

 第二章 施工计划

 第三章 施工等级与组织领导

 第四章 施工安全保证体系

 第五章 安全作业基本要求

 第六章 安全作业方法

 第七章 施工过渡方案

 第八章 营业线工程的验收交接

第十一部分 合同管理

 第一章 概 述

 第二章 谈判与签订

 第三章 合同履行

 第四章 变更和索赔管理

 第五章 风险管理

 第六章 项目管理经济责任目标

 第七章 分包管理

 第八章 计量支付

 第九章 计划统计

 第十章 项目结算与收尾销号

第十二部分 工程成本管理

 第一章 概 述

 第二章 成本计划

 第三章 成本控制

 第四章 分析与考核

第十三部分 财务管理

 第一章 概 述

 第二章 管理体制

 第三章 制度建设

 第四章 资金管理

 第五章 成本费用管理

 第六章 预算管理

 第七章 其他管理

第十四部分 劳动工资管理

 第一章 概 述

 第二章 劳动用工和劳务分包管理

 第三章 工资管理

 第四章 劳动保护与职业病防治

 第五章 员工培训

 第六章 社会保险、住房公积金和企业年金的上缴和管理

第十五部分 环境保护

 第一章 概 述

 第二章 工作职责

 第三章 管理内容及控制要求

 第四章 污染防治及处理

 第五章 施工区域植物、植被保护

 第六章 野生动物和植物保护