本书的内容涵盖对供应链不同的过程中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行规划设计；选择战略伙伴企业，构建战略合作伙伴关系；对供应链过程进行计划、组织、协调和控制工作。强调供应链成员企业从整个供应链角度观察分析发现问题，广泛收集顾客需求信息，根据信息做出能够保持良好利润水平的采购预测，及时与生产商的信息沟通，有效实行物流的跟踪与库存控制，降低流通过程中每个环节的库存量，并通过整合客户需求、实时制造信息、仓储和运输和配送信息，以及企业的资金和客户信息等，实现物流、资金流、信息流在整个供应链上的共享与优化，在更高的战略层次上形成竞争优势。

本书是全国高职高专教育“十一五”规划教材，是物流管理专业教材之一。

本书共11章，分别为：供应链管理基础理论、供应链战略管理、供应链管理体系构思设计、供应链管理决策与策略、构建有竞争力的供应链网络、构建供应链企业联盟、供应链组织一体化管理、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链物流集成管理、供应链信息集成管理。

本书可作为高等职业院校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院物流及相关专业的教学用书，也适用于五年制高职及中职相关专业，并可作为社会从业人员的业务参考书及培训用书。

第一章 供应链管理基础理论

 第一节 供应链概述

 第二节 供应链管理概述

 本章小结

第二章 供应链管理战略

 第一节 供应链管理战略概述

 第二节 供应链管理战略规划与设计

 第三节 供应链管理战略运营技术

 本章小结

第三章 供应链管理体系构思设计

 第一节 供应链管理体系构思

 第二节 供应链设计

 第三节 供应链管理设计

 本章小结

第四章 供应链管理决策与策略

 第一节 供应链物流决策准则与方法

 第二节 供应链延迟技术策略

 第三节 供应链整合与快速响应策略

 第四节 价值链管理策略

 本章小结

第五章 构建有竞争力的供应链网络

 第一节 供应链网络构建的基础

 第二节 确定供应链网络节 点

 第三节 供应链设施网链布点方法

 本章小结

第六章 构建供应链企业联盟

 第一节 供应链企业联盟概述

 第二节 虚拟经营策略及其实施

 第三节 构筑供应链企业联盟

 本章小结

第七章 供应链组织一体化管理

 第一节 构建供应链组织

 第二节 供应链执行管理系统

 第三节 供应链管理绩效评价与激励机制

 本章小结

第八章 供应链采购管理

 第一节 供应链管理环境下的采购管理

 第二节 供应链管理环境下的及时采购策略

 第三节 供应链的采购过程

 第四节 战略采购

 第五节 供应商管理

 本章小结

第九章 供应链库存管理

 第一节 库存管理的基本原理和方法

 第二节 供应链管理环境下的库存问题

 第三节 供应商管理库存

 第四节 联合库存管理

 第五节 战略库存控制：工作流管理

 本章小结

第十章 供应链物流集成管理

 第一节 供应链管理与物流管理的关系

 第二节 基于供应链的物流集成管理

 第三节 物流服务商的集成策略

 本章小结

第十一章 供应链信息集成管理

 第一节 供应链宏观信息系统

 第二节 供应链微观信息系统

 第三节 供应链管理与电子商务

 第四节 供应链信息技术应用规划

 本章小结

附录 “供应链管理”课程建议

参考文献