本书全面阐述了自主创新的方法，是一本帮助各界人士快速掌握自主创新核心智慧的著作，是国内关于自主创新的前沿著作，由著名创新思维学家倾力打造。本书适合希望以自主创新引领未来的政界人士，希望最大限度提升效益的企业领导者，希望将创新产品创造高效益的科研人士。

本书全面阐述了自主创新的方法，是一本帮助各界人士快速掌握自主创新核心智慧的著作。

本书通过分析微软、三星、索尼、海信等国内外著名企业的成功案例，以及在创新方面卓有成效的英国、新加坡等国家的成功经验，从“勇于成为最好的自我”、“资源有限，创意无穷”、“系统创新才是最好的创新”等7个方面探讨了自主创新的核心智慧。

本书为您展示出，自主创新不仅具有超凡的含金量，而且也绝非神秘和高不可攀，掌握了本书所展示的7张王牌，您同样可以创造出连自己也想象不到的创新奇迹。

前言 以最快的速度把握自主创新的根本

第1张王牌：做最好的自己／1

智慧核心／3

走自己的路，打造属于自己的核心竞争力／3

经典案例／3

索尼坚守自己的品牌：10万订单也不换／3

如何拥有这一张王牌／4

自主创新的超凡含金量／4

比尔·盖茨稳坐财富排行榜首位的秘诀／8

从“中国制造”到“中国创造”／10

独立才能自主／14

超凡的自信打造非凡的创新成就／16

最彻底的放弃与“达维多夫定律”／19

紧紧聚焦最大的长处才能成为最好的创新者／22

从应用标准到制定标准／25

第2张王牌：条件有限，创意无穷／29

智慧核心／31

少讲外在条件，多讲内在创造／31

经典案例／31

新加坡开发旅游业：“只要有阳光就够了!”／31

如何拥有这一张王牌／31

思路决定出路／31

角度一改，财路就宽／35

只要有创新，四两也能拨千斤／39

“我们会找到办法，否则就创造一个”／40

总有一点令你与众不同／43

卖冰淇淋应该在冬天开业／47

第3张王牌：问题是最好的创新导师／51

智慧核心／53

不要害怕问题，问题是引领创新的第一导师／53

经典案例／53

海尔：让洗衣机也能洗地瓜／53

如何拥有这一张王牌／53

嫌货才是买货人／53

为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻／56

让问题逼你成长／57

“只有淡季的思想，没有淡季的市场”／59

走进问题，创新就会远离“冷板凳”／61

遇到问题要连问5个“为什么”／64

别人的问题也是你的创新契机／67

我卖给别人的东西，是我自己最需要的东西／70

第4张王牌：站在前人的肩膀上超越／75

智慧核心／77

创新不一定一切都要从零开始，也可以走一条快速发展

的捷径——站在前人的肩膀上超越他们／77

经典案例／77

三星：从追随者到创新者／77

如何拥有这一张王牌／78

创新要学“神雕大侠”／78

重视原创，还要重视继创／81

重视创造性模仿的价值／85

从前人的终止处出发／88

以创新使“市场换技术”落到实处／90

要想东山再起，就得与巨人同行／94

对手也许是你需要学习的第一巨人／97

第5张王牌：人人都是创新的天才

智慧核心／105

每个人都有超出自己想象的创造潜能，只要善于开发：

人人都是创新的天才／105

经典案例／105

可口可乐瓶：小发明换来600万美元／105

如何拥有这一张王牌／106

一流人才和三流人才的区别／106

人人都有想象不到的创新潜能／110

小人物也能做出大创造／114

只要敢创新：乞丐也能变富翁／117

“我要创新!我能创新!”／121

有天大的梦想，才可能有天大的创新／124

第6张王牌：处处都有创新的良机／129

智慧核心／131

对自主创新的人来说，无处不有创新的良机／131

经典案例／131

东京地铁：“废水”也能变琼浆／13l

如何拥有这一张王牌／132

创新并不是只存在伟大之处，也存在平凡的地方／132

小处创新同样能带来世界级的大变化／135

小东西也能做出大文童／139

捕捉偶然现象，挖掘财富金矿／141

不方便处，正是创新的下力处／145

挖掘荒唐之处／147

世界上没有垃圾，只有放错了地方的资源／150

第7张王牌：系统创新才是最高境界

智慧核心／155

形成全面性、有机性和最优化的创新系统，才能有创新

的最高境界／155

经典案例／155

英特尔：让系统创新促使企业整体起飞／155

如何拥有这一张王牌／156

为什么“聪明”的创新策略往往会失败／156

一座大厦要用多面墙去支撑／160

建立企业里的系统创新体系／163

让自主创新与品牌经营挂钩／166

让创新与科学决策紧密挂钩／169

创新既要学会顶天，也要学会立地／171

各自为政不如强强联合／172

知识产权保护与知识产权经营／175

而今，晋江企业依靠自主开发的核心技术，已拥有了15枚“中国驰名商标”、18个“中国名牌产品”和两个商务部重点培育出口名牌，其拥有的品牌数目位居全国县(市)前列。

晋江利郎、七匹狼、安踏、柒牌、九牧王、劲霸等12l家上亿元产值的制造业企业，均建有自己的研发中心。晋江企业拥有国家级以上质量体系、产品质量、环境管理认证证书782张。

为什么“中国制造”与“中国创造”只有一字之差，却让晋江这座城市发生了翻天覆地的变化?

因为“中国制造”生产的仅仅是产品，而“中国创造”不仅生产产品，还打造了推陈出新、超越强者的意识。

因此，一个企业需要“创造”，一个地区需要“创造”，一个国家更需要“创造”。

而“中国创造”这个词被中国的汽车业赋予了前所未有的急迫性，因为中国已经成为了汽车生产大国和需求大国，但是中国汽车市场90％的份额都被跨国公司的品牌所占领。

因此，汽车的整车研发与生产是国民极其关注的问题。令人欣喜的是，2005年5月23日新浪网报道了一则好消息：100％，自主研发的我国第二代军车横空出世。

这辆名为“勇士”的战地越野车是由北京吉普汽车公司研发，它被誉为中国军队全新一代的车辆装备。 

业内人士评价：我国第二代军车的研发成功意味着北京吉普汽车公司完成了国家赋予其自主研发新产品的一项重任，续写了中国越野车发展的历史，也创造了在合资企业中自强不息搞自主研发的一种模式。

“勇士”越野车研发自始，就彰显了北京吉普汽车公司产品创新与综合实力方面的强大竞争力。

这是我国2l世纪第一个国防军用车种立项启动的项目，也是中国人民解放军第一个采用符合市场经济和国际惯例的以竞标方式进行军车装备采购的项目。

P12

以最快的速度把握自主创新的根本

当自主创新已经成为我国经济、科技工作主旋律的时候，本书也成为一本帮助您以最快的速度把握自主创新根本的著作。

2006年1月，第4届全国科技大会在北京召开。在会上，中共中央总书记胡锦涛明确提出把中国建设为创新型国家，坚持走中国特色的自主创新道路，动员全国人民为建设创新型国家而努力奋斗。

于是，响应时代的呼唤，我们以最快的速度推出了“甘霖智慧培训文库”的第二辑。这一辑是创新系列，共分为4部著作：《创新型领导：引领未来的核心力量》、《自主创新的7张王牌》、《创新型员工：如何成为最能创造效益的一流员工》和《我们都是创新天才》。

《自主创新的7张王牌》是一本全面阐述自主创新核心智慧的著作，本书从7个方面对自主创新进行了系统阐述，帮助大家尽快掌握自主创新的一些根本智慧。

在“7张王牌”中，第1张王牌——“做最好的自己”是自主创新的核心。经济界存在一个最普遍的现象：在竞争日益激烈的情况下，不少组织采取了取巧的路线，或跟风、或贴牌、或代理，这样的做法固然会在短时期内有较大的发展，但是绝对不会有最大的发展，也难以保证长远发展。惟有独立自主，才能打造属于自己的核心竞争力。这样做的企业在短时期内也许会发展得慢一点，但从长远来看，却能闯出一条最有发展前景的黄金之路。

第2张王牌——“条件有限，创意无穷”。这张王牌针对的是这种现象：许多人总是抱怨条件太差。资源太少，无法做成大事。而一流的创新者，却强调少讲外在条件，多讲内在创新，通过发掘内在的潜能，完全可以创造以前无法想象的多种奇迹。

第3张王牌——“问题是最好的创新导师”。这张王牌针对的是这种现象：不少人在发展过程中，遇到问题总是躲避，或者困在其中无法脱身。但一流的创新者不但不会惧怕问题，反而会将问题当做最好的创新导师。

第4张王牌——“站在前人的肩膀上超越”。强调创新不一定一切都要从零开始，也可以走一条快速发展的捷径——站在前人的肩膀上超越他们。为了更好地发展，可以先做追随者，之后不断超越，而最终成为领先者。

第5张王牌——“人人都是创新的天才”和第6张王牌——“处处都有创新的良机”的着重点是破除关于创新的神话。创新不应该只是各级领导关心的问题，也不是专业人士的专利。只有全民创新、处处创新，自主创新的旋律才会响遍中国。

第7张王牌——“系统创新才是最高境界”。它强调不要把创新停留在“点子”的层面，也不要只是停留在创造发明的层面，需要通过全面性、有机性和最优化的努力，建设最理想的创新系统。这样才能发挥最大的效果，达到创新的最高境界。

我们认为，这7张王牌基本上概括了自主创新的主要智慧。通过对本书的学习，您可以领略微软、英特尔、索尼、三星、海信等著名企业的创新案例，它们为我们提供了最好的证明。不仅如此，在创新方面卓有成效的新加坡等国家，也在很多方面为我们提供了成功的榜样。

通过对本书的学习，您一定会得出这样的结论：无论是对一个国家，还是对一个企业或科研院所，自主创新都十分重要——它不仅是创造高效益和飞速发展的根本，而且还是打造核心竞争力的根本。

本书体现了“甘霖智慧培训文库”整体的风格追求：以生动活泼的语言，阐述对读者最有帮助的智慧。掌握了本书所展示的7张王牌，您就可以创造出连自己也想象不到的创新奇迹。

“甘霖智慧培训文库”创新系列的另外3部著作在对创新问题的研究上各有侧重。

《创新型领导：引领未来的核心力量》强调的是领导者要迎接时代的挑战，争当创新型的领头羊。

《创新型员工：如何成为最能创造效益的一流员工》强调的是员工通过主动创新，成为最能创造效益的核心力量。

《我们都是创新天才》强调的是通过掌握创新的核心智慧，人人都可以开发自己的创新潜能，全民创新不再是梦想。

我们认为，这4部著作在几个至关重要的方面把握了中国自主创新潮流中的几个热点和主要难点，大到对提升我们整个民族、国家的创新水平，小到提升某一个组织和个人的创新能力，都有比较实际的帮助作用。

特别感谢甘霖智慧国际培训机构的编辑任悦、熊芳、刘海鸥为此书的出版做的资料收集和编辑工作。

望我们共同努力，将“创新型国家”和“自主创新”的主旋律越奏越响!

吴甘霖

2006年3月

“除了妻儿，一切都要变。”

——三星公司

“索尼……用自由豁达的胸怀，成就着一代又一代索尼人的梦想。索尼把创新视为自己的第一生命，不断奋进，最大限度地发掘人才，让每一个人都尽其所能、百炼成钢、奋勇开拓。”

——SONY公司

不断创新，不断规划，不断确定更高的目标，以此推动进步。

——迪斯尼公司

以观念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。

——海尔集团

创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。

——蒙牛集团

创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。

——腾讯公司