你希望自己成为怎样的领导者并为人们所铭记呢？在一张巨大的白纸上恣意挥洒梦想的青色领导者；用炽热的心去经营的红色领导者；具有一颗冷静的头脑的蓝色领导者；充满忧患意识、未雨绸缪的黄色领导者；梦想着完美的的领导力的彩虹领导者；乱七八糟、伤痕累累的黑色领导者……领导力也有着自己特有的色彩。那么，你的领导力是什么颜色的呢？本书作者用色彩解析领导力，从中探索领导力与经营成功要素之间的关系。

第一部分 绪论 未来由彩色领导力主宰

第一章 彩色领导力的时代

领导是引路人

领导力的变革

成功的领导者有属于自己的色彩

用色彩去解读领导力的核心成功模式

韩国，领导者多，领导力匮乏的国家

我们为什么需要彩色领导力

韩国历届总统的领导力类型

当然，领导力也要学习

第二章 寻找自己的领导力色彩

用色彩解读领导力类型

如何测试你的领导力色彩

寻找属于自己的领导力色彩

怎样有效运用彩色领导力

第二部分 本论解读领导力成功模式

第三章 红色领导力——用心经营的仆人型领导者

用心经营的仆人型领导力

仆人型领导者的哲学：爱能解决一切

仆人型领导者的成功模式1：推崇“倒置”三角形的组织结构

仆人型领导者的成功模式2：提倡构筑网络化的组织结构

仆人型领导者的成功模式3：掌握利害关系者的需要

仆人型领导者的4项实践课题

仆人型领导者的目标：追求美好的价值

第四章 橙色领导力——用创意来经营的品牌型领导者

靠品牌价值成功的品牌型领导者

品牌型领导者的哲学：跟在别人后面，永远也不会成功

品牌型领导者的成功模式1：不在中间寻找竞争力

品牌型领导者的成功模式2：制造轰动效应

品牌型领导者的成功模式3：敏锐地察觉竞争环境的变化

品牌型领导者的4项实践课题

品牌型领导者的目标：掌握标准

第五章 黄色领导力——为了未来而战的并行型领导者

有备无患的经营者，并行型领导力

并行型领导者的哲学：忠实于1：10：100原理

并行型领导者的成功模式1：时刻保持问题意识

并行型领导者的成功模式2：实现竞争力之多元化

并行型领导者的成功模式3：系统经营

并行型领导者的7项实践课题

并行型领导者的目标：正确的开端，第一次就把事情做对做好

第六章 绿色领导力——以执行力见长的权力型领导者

以执行力见长的权力型领导力

权力型领导者的哲学：常青树精神

权力型领导者的成功模式1：以行动作示范

权力型领导者的成功模式2：集中力量

权力型领导者的成功模式3：提供可视化目标

权力型领导者的4项实践课题

权力型领导者的目标：将持续的创新体制化

第七章 蓝色领导力——以知识为引导的超级型领导者

以知识为引导的超级型领导力

超级型领导者的哲学：以人才培养决定胜负

超级型领导者的成功模式1：区别对待人力资源的价值

超级型领导者的成功模式2：人才培养，有目的地培养自我领导者

超级型领导者的成功模式3：追求伙伴关系意识

超级型领导者的7项实践课题

超级型领导者的目标：创造自我领导者

第八章 青色领导力——重视长远利益的目标型领导者

用目标来经营的具有领袖风范的目标型领导力

目标型领导者的哲学：领导者与组织成员朝着同一方向努力

目标型领导者的成功模式1：以基石理论扩张目标

目标型领导者的成功模式2：共享目标成果

目标型领导者的成功模式3：培养目标的继承者

目标型领导者的6项实践课题

目标型领导者的目标：创造共同语言

第九章 紫色领导力——将弱势转换为优势的变革型领导者

将弱势转换为优势的变革型领导力

变革型领导者的哲学：我的弱势同样是我的优势所在

变革型领导者的成功模式1：弱势创造价值

变革型领导者的成功模式2：抢先接触高新科技产品

变革型领导者的成功模式3：不要惧怕失败

变革型领导者的8项实践课题

变革型领导者的目标：维持初始精神

第三部分 结论彩色领导力左右你的未来

第十章 若想改变结果，就应该首先改变过程

若想改变结果，就应该首先改变过程

领导力的核心就是影响力

做游击队员

现代经营是通过领导力来实现的

注重经营品质的人应成为领导者

第十一章 坚持自己的领导力特色

领导者的担子越重越好

打造领导力的金字招牌

谁是最伟大的领导者

以自身的强项进行领导者

看破彩色领导力的影响力

需要的是训练，而非教育

The buck stops here! 

参考文献

近来，韩国民众对于政治家的领导力的批判声越来越高。《中央日报》的一项问卷调查结果显示，韩国国民心中最伟大的领导者人依次为朴正熙总统、世宗大王、李舜臣将军。正是出于对如今政治家的不信任和不满，使国民情不自禁地怀念起逝去的政治家们的业绩。诚然，韩国曾经克服了资源的严重不足和缓慢的近代化历程，从而创造了伟大的“汉江奇迹”。但是，国家竞争力反而逐步下降，忧虑的呼声渐高也是不争的事实。

根据瑞士国际经营开发研究院(IMD)1996—2000年发表的国别竞争力报告书，韩国的国际竞争力不及马来西亚。韩国人是以积极勤劳而著称的民族，尽管如此，竞争力却仍然要经历几度浮沉，究其原因应该就在于极度匮乏的领导力。

那么，韩国就没有领导者吗?不是的。只要去参加那些名目繁多的聚会，你就能轻轻松松得到答案。因为你会在那里遇到不计其数的领导者。他们会在百忙之中抽出时间，出席各种纪念仪式、竣工仪式、婚礼以及葬礼。因为人们认识到了以人脉为中心的关系网络的重要性，所以自然把大量时间消耗在人际关系网络的构筑上。那些忙于参加各种交际活动的所谓的领导者们，满脸无奈地抱怨着：“忙死了，忙死了!”可当听到人们夸赞他路子广的时候，嘴角会情不自禁地浮起一抹微笑。

引导着社会组织的人们，因为业务以外的事情，成群结队地来来往往着。很多人因为无法加入这样的小集团、小组织，没有机会加深私人交往而焦急不安。只要是可以与上流社会的人士接触的地方，让他们上刀山下火海都在所不辞。稍微热衷于此道的人不但在各种组织里担任着领导者职务，甚至为了在宗教团体里坐上领导者交椅而参加各种选举运动。不管担任的是什么职务，大小有个头衔，才能在交际场合交换名片。哪怕是几个熟人聚在一起组织个亲友会，挨个轮着担任亲友会会长的职务也好。夸张一点地说，只要是个韩国人，就没有没当过会长或者总务(干事)的。韩国就是这样一个盛产领导者的地方。

虽然生活在领导者泛滥成灾的社会，韩国的领导力仍然免不了遭受来自各方的苛刻评论。受长幼有序的儒家思想的深刻影响，韩国领导力的评判标准的首要因素就是年龄。在一般情况下，不是以员工对组织贡献的大小作为升职的条件，而是以工作的年限来决定，理所当然地将高龄者推上领导者的宝座。当有人提出异议，争论达到白热化程度的时候，动辄搬出“难道你就没有年迈的父母亲吗”此类可笑的理由，倚老卖老。

表面上装作若无其事，实际上经常利用同乡(地缘)或者同学(学缘)的关系，通过分成各种小派别，形成各自的权威。就是这样，不重视合理的权威，而是动员不合理的权威的能力，却被误认为优秀领导力的表现。因此，不讲究手段和方式，来管理自己组织的人，自然被认定为最了不起的领导者。正因为很多人睁一只眼闭一只眼，胳膊肘往里拐，所以那些所谓成功的领导者，在组织内部受到员工的极高评价，在社会上却遭到人们一致的批评和指责。

P19-20

“请问各位，在毕加索的这幅画中，你看到了什么?”

在各地开设讲座时，笔者常常就毕加索的抽象画提出上面的问题。来听讲座的绝大多数是企业的领导者或者对经营管理感兴趣的人，对绘画自然知之甚少，所以回答不上来也是情有可原。

“是两个人拥抱在一起的画。”

“像是地狱的风景。”

“我看到一个人在弹吉他。”

“不，是海底的景色。”

“一个露着手臂的外星人。”

答案五花八门，令人捧腹大笑。即便是对西洋绘画有着相当造诣的人，也很难准确地说明毕加索这幅抽象画的含义。如果我告诉大家这幅画里有人，并请大家分辨这个人是男是女，相信也没有几个人能够回答上来。只有发现了过肩处以白色来表现的长发，才能确定画中人是一位留着长发的女性，并由此推断出这幅画可能是一个少女的肖像。

当笔者介绍说这幅画的名字叫做《少女的肖像》，大家才恍然大悟。左边黑色的是壁炉，下面有火焰，那前面的椅子上端坐着一个少女。毕加索在画这幅画的时候，必定找了一个模特坐在他的面前。尽管如此，一般人还是很难明白大师在画中要表达的意图。举这个例子只是想说明，要准确地了解别人的意图，就是这样困难的一件事情。

牛津词典关于“领导”一词的解释是——率领并引导人或动物朝正确的道路(方向)前进。也就是说，领导者有两个任务，一个是“找路”，一个是“引路”。所谓“寻找正确的道路”，就是要果敢地决定目标，这需要领导者自信、精力充沛、高瞻远瞩。尤其是在如今这个竞争激烈的社会，面临的选择有太多的陷阱，领导者的决策决定着一个企业未来的生死存亡。作为一个领导者，不但要决定目标，还要具有统率力，即执行能力——带领你的员工，不断将远见变为实绩的能力。拿破仑有一句名言：“领导者是出售希望的人。”让你领导下的成员相信你所引领的方向是希望的道路，并且群策群力、坚定不移地走下去，方能增强你的统率力。

“找路”和“引路”，都不是容易的事情。但是人们要求领导者同时具备这两项能力。这也就是领导者的责任和压力大的原因。

让我们再来看一看毕加索的画。上边插图是贝拉斯克斯画的宫中的风景，而下边的插图是毕加索看着左边的插图画出来的。毕加索把原来的画变得面目全非。如果让大家看着右图说明当时的实际情况，恐怕大部分人都无从开口。只有一小部分想像力超群的人或者对毕加索及其画作有一定了解的人才能说明一二。但是，如果让你与左图对照着看，那么毕加索画中的一切就豁然开朗了。

宫中风景的主人公是站在中间的公主。因为她穿着白色的裙子，一下子就可以进入人们的视野。如果再仔细一点，不难看出周围所有人的目光都集中在她的身上。那么，毕加索是怎样突出主人公的呢?首先，毕加索让公主的个子长高了。其次，将公主的长发画成伞状作为背景。现在，无论谁来看这幅抽象画，都应该能够猜到中间的少女是画中的重要人物。

上边插图的右下角有一只大狗，它的块头跟公主不相上下。但是在毕加索的画中，狗只占了一小部分。或许毕加索认为狗与宫中风景不协调，只露出半个脑袋就足以证明它的存在。将两幅画对照着看，一切就不言自明了。右边的宫女、站在后面的修女，还有左后边的侍卫会在瞬间凸显出来。

需要说明的是，领导力的环境并不如插图中的宫中风景那般井井有条。如果像画中描绘的宫中景致一样，每个人都明确地知道自己该做的事情是什么，那么领导者在这个组织中存在的价值相对来说就会削弱。作为一个组织中的领导者，即使身处于毕加索画中那样纷乱复杂的环境中，也要具有敏锐的判断力，果断地做出决策，尽快摆脱困境。也就是说，不管外部环境多么恶劣、多么不利，领导者必须找到正确的路线，并带领员工走上成功的道路。因此，未来的道路越模糊越崎岖，领导者在这个组织中的价值和作用就越大。

据说杰克·韦尔奇离开通用电气公司前的年薪高达2500亿韩元。也就是说，他平均每天就有将近8亿韩元的收入。这真是个惊人的数字。这无疑是对于他对未来准确的预测能力和杰出的领导力的一种经济上的肯定，同时也是对那些可以从纷乱的画面中清晰地判断出画的底稿的人的一种奖励。这说明可以驾驭不确定的未来的领导者们的价值已经得到了社会的认可。