似乎自《水煮三国》始，从中国古代经典名著中吸取管理精华成为一阵潮流。可毕竟，国内的学者和企业家已经不再为西方管理马首是瞻，西方人的管理教条不再是企业圣经。中国人的企业，自然是要符合中国人的情况。管理离不开人，说到底，还是关于人的学问；有关于人的地方，就有人际关系，而这，中国的老祖宗早已为我们准备了众多的精华典籍，四大名著就是其中的佼佼者。无论是手段阴狠的王熙凤还是多疑猜忌的曹操；亦或是迂腐教条的唐僧和霸道正义的孙行者；他们与众人之间的关系，实质上就是管理的精髓……

　　本书结合了现代经营理念，以战略、经营、人才、领导、管理为脉络，从四大名著中，挑选了52个经典案例，采取讲故事的方式，诠释经营管理理念。从管理这个视角，打开了看四大名著的另一扇窗口。

战略篇：方向决定命运

1抓住“势”你就成功了一半

2强强联姻是成为巨人的手段

3夯实自己的“一亩三分地"

4“借”资本也可以打天下

5不仅要抱西瓜还要拣芝麻

6审时度势调整战略方向

7风险与利润同在

8拥有百姓也就是拥有未来

9既得陇何不得蜀

10时刻都要关注“风向标”

11知己知彼还须知他

12二虎相斗，必有一伤

13兵行诡道是制胜要诀

 经营篇：在竞争中做大做强

1最能打动人心的金字招牌

2动力来自于坚强的团队精神

3兼并是快速提升的捷径

4“一号文件”的威力

5打造能经得起风浪的旗舰

6把诚信当财富经营

7从心理上瓦解对手

8蚂蚁和大象是怎么结成亲家的

9盲目竞争自寻死路

10内讧是自杀的有效途径

 人才篇：望闻问切看人才

1三发“求贤令”说明了什么

2一人胜过十万雄兵

3以海纳百川的气度留人

4不能以个人好恶定取舍

5以貌取人往往看走眼

6人才就在你身边

7到对手那里挖人才一举三得

8换个角度看人才

9什么样的木材都有用

10对人才的偏见来自于狭隘

 领导篇：当好高飞的领头雁

1大将无能累死三军

2三把火烧出威信

3挑选合适的CEO

4寡断乃取败之道

5领导者要善于抓大放小

6先统一思想再统一行动

7昕得进才能取舍

8“曹操三哭”与政治家的眼泪

9小不忍则乱大谋

10法也加于尊

 管理篇：舞好后中的指挥棒

1坚持管理中的级差原则

2奖励永远是动力的加油站

3处罚是骑手握在手中的一根鞭子

4道理比鞭子更重要

5亲疏无别才有效

6一个槽上别拴“两叫驴”

7放心才能放手

8理论家就让坐在办公室里

9如何处理部下的矛盾

《三国演义》、《水浒传》、《红楼梦》、《西游记》四大古典名著，是国人精神视界里的长青藤!

名著从浩如烟海的历史典籍中浮出水面，最终屹立潮头，不仅仅因为名著是艺术园地里的奇葩，也因为名著是思想宝库里的王冠!

中国四大古典名著，均以其人木三分的穿透力、见微知著的洞察力和强烈的艺术感染力，揭示和反映了人们关于社会现象的哲学思考、社会生活的价值取向以及客观世界的普遍规律。

所以，透过脍炙人口的名著故事，我们可以瞥见熠熠生辉的管理理念。在《三国演义》中，刘备从一介平民出来打拚天下，最终走向成功，“刘玄德三顾茅庐”一章，是其创业的分水岭。这一章讲述的，是刘备苦苦追寻和得到CEO的故事。刘备从28岁出来创业，居无定所，颠沛流离，在漫无目的的流浪中飘泊，艰难地度过了17年。聘请诸葛亮担任cEO后，刘备根据诸葛亮制定的创业大纲《隆中对》，明确了战略方向、实施步骤、管理思路，后18年，从火烧博望坡开始起步，到火烧新野、火烧赤壁、借荆州、占西川，一步一个脚印，最终走到开国皇帝的位置上。刘备以自己创业前17年和后18年的经历对比，论证了CE0对企业发展的巨大作用。

我们熟知的名著故事，无不对应着现代经营管理的真知灼见。《红楼梦》中：刘姥姥三进大观园——与超级大公司攀亲结缘；抄检大观园——内讧是自杀的有效途径。 《水浒传》中：杨志失陷“生辰纲”——道理比鞭子更重要；梁山泊的发展——兼并是快速提升的捷径。《西游记》中：孙悟空识风——时刻都要观注政治经济的大势；祭赛国国王——不能以个人好恶论人才。这些名著故事，提供了企业经营管理的绝佳范例。

这就是名著的魅力。日本很多年前就已经把《三国演义》定为经营管理的教学用书。有很多日本著名企业家，都是熟谙三国的“三国通”；还有很多三国通、水浒通之流的“名著通”们，都把企业通向了世界。

本书结合现代经营管理理念，以战略、经营、人才、领导、管理为脉络，从四大名著中，挑选了52个经典案例，采取讲故事的方式，诠释经营管理理念。从管理这个视角，打开了看四大名著的另一扇窗口。

得益于四大名著的精彩文章，本书选材紧凑，可读性强，可以在阅读中进一步理解先贤的管理智慧。对有志创业者有所襄助，是本书付梓的初衷。

本书在出书过程中，承蒙留英经济学家、著名经理人罗林先生，提纲挈领，精心指导。在此，特致以诚挚的谢意!