本书从介绍“成功金字塔”入手，详细分析了成功所需的15大要素，即勤奋、热情、忠诚、合作、友谊、自制力、机敏、主动性、专注、状态、技能、团队精神、镇定、自信和最大竞争力，讲授了有关领导力的12个方面，从独特视角阐释了领导者素质以及打造成功团队所必须形成的习惯。

本书适合企业管理者、团队领导者、领导力领域研究者，以及所有对领导力感兴趣的人士阅读。

美国加利福尼亚大学洛杉矶分校篮球队主教练约翰·伍顿在篮球领域取得了令世人瞩目的辉煌成绩，但他从不以缔造“伍顿体育王朝”为目标，而是更热衷于领导自己的团队走向卓越。对伍顿教练而言，“在竞争中发挥潜能”这一理念可以由领导者传授给整个团队，并能给团队带来巨大的动力。

在伍顿教练的整个职业生涯中，鲜为人知的一面是他经常记笔记，内容包括观察报告、球队目标以及有关领导力的理念。这些内容都被他运用到篮球运动中，运用到迈向成功的过程中，并融入个人生活。本书撷取了伍顿教练笔记中应用性强、适于在实践中操作的领导技能，包括团队合作(“一个好汉三个帮”)、自我控制(“情绪化是大敌”)、做事专注(“成功为那些全力以赴的人而准备”)和面对挫折(“逆境是人生的宝贵财富”)等。

“成功金字塔”是伍顿教练最杰出的贡献。本书详细描述了构成“成功金字塔”的15种基本素质。每种基本素质之间联系紧密，共同指引团队走向成功。书中每一章都有伍顿教练总结的“领导者守则”，为读者运用本章的关键概念和领导力原则提供了具体的行动指南。

另外，全书很多章节的结尾都有题为“评论伍顿”的小结部分，可谓别出心裁。这些评价来自伍顿教练的队员或助教，是他们对伍顿领导力原则的深入洞悉和体会。

第1部分 领导力的基础

第1章 成功金字塔

第2章 成功金字塔的第二层

第3章 成功金字塔的中心

第2部分 领导力教程

第4章 优秀的价值观吸引优秀的队员

第5章 爱是最伟大的力量

第6章 首先要做一名好老师

第7章 情绪化是大敌

第8章 一个好汉三个帮

第9章 积少成多，成就大业

第1O章 让每一天都成为杰作

第11章 胡萝卜比大棒更有力

第12章 挖掘个人的最大潜能

第13章 寻求重大变革

第14章 不要紧盯记分牌

第15章 逆境是人生的宝贵财富

我的父亲常常提醒我，很多东西是要从别人身上学习的。当然，这个学习的前提就是要随时保持机敏警醒的状态。众所周知，如果一个司机在开车时呼呼大睡，就会导致车祸的发生，而面对一个缺乏机敏头脑的领导者，团队的处境就和开车睡觉的司机一样危险。出现了问题之后，这样的领导者和司机都有着相同的借口：“我真的没看见!”

作为一个领导者，一定要让自己“看得见”，随时擦亮眼睛，保持机敏和警醒，对周围的细微变化迅速做出反应。事实证明，那些在竞争中取胜的领导者，就是在对手还没来得及眨眼去看的时候，就已经看得清清楚楚了。保持机敏，就有可能获得胜利，就能在与对手的竞争中保持遥遥领先的优势。

篮球比赛如此，商业竞争也是如此。“机敏”是领导者手中一件强大的秘密武器。机敏的领导者手下会拥有众多头脑机敏、行动迅速、不断实现自我提高的下属。P29

  阿尔伯特·爱因斯坦(AlbertEinstein)博士和约翰·伍顿(JohnWoooden)教练都有着共同的过人之处：他们都具备一种把复杂的问题简单化的才能。爱因斯坦博士把核聚变的复杂问题概括为一个简单的方程式：E=MC的平方；而伍顿教练则把1O次获得全美大学生篮球联赛冠军的卓越成就归结为这样一个简单的组合：10=C+F+U(状态+技能+团结)。

一位是科学泰斗，一位是管理大师，我们有幸得见这两位伟人所创造出来的等式。它们看似简单，其实却错综复杂，如果我们不能洞察其中的奥秘，恐怕既不能创造出原子能量，也难以获得10次全美大学生篮球联赛冠军的成功。要领会和理解两个等式所蕴含的真正含义，也许要用尽毕生的时间和精力去研究。因此，本书能够帮助读者更快、更好地学习和掌握约翰·伍顿教练的领导力精髓，并在此基础上为你的团队所用。

在与伍顿教练多年的合作中，我们共同完成了几本书和学术方面的创作。我经常会听到这样的问题：“伍顿教练成功的奥秘何在?在41年的教练生涯中，他率队获得了10次全美大学生篮球联赛冠军，创造了包括7次蝉联冠军、88场比赛连胜、38场季后赛连胜、4个赛季所有比赛保持全胜的神奇纪录，至今无人能敌。他究竟是怎么做到这一切的呢?”

答案只有一个：伍顿教练善于培养团队优秀的习惯，仅此而已。无论是在肯塔基州的代顿高中、南弯中心高中、印第安那州立教师学院，还是在加利福尼亚大学洛杉矶分校，伍顿在其41年的教练生涯中，总是把优秀的习惯传授给团队中的每一位成员。而在这个漫长的过程中，他也逐渐成长为一位世界级的领导大师和杰出的团队组织者。

何为优秀的习惯?如何才能有效地培养团队成员，使他们具备这些优秀的习惯?这正是本书所要讨论的核心问题：如何组建成功的团队。

让我们跟随约翰·伍顿教练的脚步，一起去了解他作为杰出领导者的经历和成长过程，一起去领会他组建成功团队的经验和哲学思想。你会发现，他的成功，一如他所创造的等式那样，似乎并无奥妙之处，而是相当简单易懂。如果你有这样的感觉，那仅仅是读懂了本书的表面内容而已；只有通过仔细揣摩、深入钻研，才能够真正领会到他的领导力精髓。伍顿教练所具备的知识、理想和信念，所崇尚的道德标准、团队精神、纪律严明、平衡有度、注重细节、勤奋刻苦和忠诚自律等品质，都可以成为你最有价值的资产，为你打造一支成功的团队奠定坚实的基础。

再强调一次：约翰·伍顿教练之所以能够获得令人瞩目的成就，其真正的过人之处就在于他所具备的优秀品质和个人特点，以及将它们有效地传授给团队的成员。

伍顿教练认为，他的领导力“奥秘”不是个人的私有财产，既没有申请专利，也没有版权，他希望与所有的领导者共同分享。套用一句互联网术语，这是一种“开放源代码”；而用伍顿教练自己的话说，他相信读者读过本书之后，只要善于思考、仔细研究，就一定能够大有裨益。

本书汇聚和凝结了伍顿教练所有的哲学思想、教育观念和优秀品质，希望读者开卷有益。

随着经济全球化的进程，企业所处的环境日益复杂，竞争日趋激烈。如果把每家企业比作在超强竞争汪洋中的一艘船的话，公司的领导者理所当然应肩负起船长的使命，如船长为船掌舵一般，把握企业前进的方向。领导者的领导力高低成为企业成败的关键，这正如哈佛商学院领导学教授约翰·科特(John Kotter)所说：“管理工作逐渐成为一项领导任务。”

在国内管理学著作中，有关领导力和领导理论的著作理论性过强，描述脱离情境，缺乏操作性。伍顿教练的这本书在2005年5月出版后，迅速荣登美国《华尔街日报》畅销书排行榜第4名。这本书有何精妙闪光之处?正是带着这个疑问，我翻开了本书。

在41年的教练生涯中，伍顿教练率队获得了10次全美大学生篮球联赛冠军，创造了包括7次蝉联冠军、88场比赛连胜、38场季后赛连胜、4个赛季所有比赛保持全胜的神奇纪录。这已经不能简单地用“对体育精神的理解”来解释，而是对领导力的最佳诠释，是对管理艺术淋漓尽致的发挥，是超越了体育的领导力!我一下子被书中的内容所吸引。当一口气读完全书后，已经是凌晨3：00，但我毫无倦意，只感到异常兴奋，享受着它带给我的巨大心灵震撼。

本书内容看似只是伍顿教练在打造自己的球队。实际上，作为美国历史上最受尊崇和美誉度最高的体育教练之一，约翰·伍顿笔下所蕴含的道理远远超越了篮球本身，书中的闪光思想无不来自伍顿的亲身实践，可以被任何领导者用来去打造自己的团队。全书有以下四个特点。

第一，系统地构建了成功金字塔模型。

几乎每个领导者都可以脱口而出导引成功的几种因素，但又有谁能将15种成功要素(勤奋、热情、友谊、忠诚、合作、自制力、机敏、主动性、专注、状态、技能、团队精神、镇定、自信和最大竞争力)按内在逻辑构建成金字塔模式?伍顿教练用金字塔模式将领导力的要素加以分类和排序，每一个要素都用精炼的语言构成骨架，用生动的事例说明施以血肉，用明确的总结画龙点睛。同时，他循序渐进地将各个要素之间的关联加以梳理，最终构建起一座完整的成功金字塔。

第二，结构巧妙，说服力强。

伍顿教练在介绍领导力的过程中，从建立优秀的价值观来吸引人才，到如何挖掘个人的最大潜力，每一章都是对一个独立理念的说明。他用清楚的条目将抽象的思想具体化，佐以自己的亲身经历和对执行中出现问题的思考，同时揉入恰如其分的比喻，将原本枯燥复杂的领导科学转化成为精彩纷呈的管理艺术。附于每一章结尾部分的“评论伍顿”，来自于他的前队员、助理教练和朋友，从多个侧面、多种角度讲述了这些领导理念在实际运用中的效果，结构巧妙、说服力强，不失为本书的一大特色。

第三，伍顿教练的领导力经验具有广泛的应用性。

球队也是组织，但这种特殊组织中的成员往往侍才傲物、个性张扬，领导这样的组织对任何人而言都是挑战。“大牌”球星炒教练的案例比比皆是，而保持球队长盛不衰对任何领导者来说都是奇迹，所以伍顿教练推出的成功金字塔模式对各个领域的领导者都有指导意义。

第四，伍顿教练的领导力经验有助于提高执行力。

一本好书不仅要说明该做些什么，更重要的是要说明该怎么做。本书第三部分是伍顿教练多年的教学笔记，包括备忘录、提示、观察报告、心得等多种形式，这在管理类书籍中是少有的。伍顿教练详细地描画出成功路线图，告诉读者走向成功的具体执行方法。这幅路线图独特的地方在于，图中的每一处地方作者都曾经身临其境。读后你会发现，每一条理论从如何得出开始叙述，以获得的效果结束，让你深感可信。详细而又真实的叙述会让读者感到有章可循。总之，伍顿教练的领导力经验有助于提高管理者的执行力。

如果这本书仅仅提供了以上所述的内容，那么它还不足以被称为“一本真正的好书”。它所提供的绝非单纯的知识，也非转瞬即逝的激情，而是做人所必备的智慧与才能。一本真正的好书并非把外在的东西移交给我们，而是促使我们内在的激情和潜能进发出来。当面对事业的挫折、生活的无助、精神的荒芜、思想的消沉，甚至是生命的困扰时，我们能从本书中得到一盏明灯，照亮黑暗中的一条道路。“成功是心灵的宁静，内心的宁静源于自我满意，因为你已经尽了最大的努力，充分展现了自己的最佳水平。”“无论未来可能会发生什么事情，我们都要将其抛在脑后，而要将精力集中在如何尽己所能、发挥自己的最大潜力上。”“面对困难和挫折，乞求、哭泣、托辞、愤怒、情绪失控都无济于事，而应保持镇定、平静、机敏、自信、勤奋、热情、斗志和渴望。”当你对这一切慢慢领悟、细细品味之后，会有种顿悟的感觉，甚至觉得伍顿教练正站在你面前，与你交谈。接触并领悟这些伟大的思想是多么幸运的一件事，你会发现自己的生活已经发生了翻天覆地的变化。这正是本书的魅力所在。事实上，以上所提到的智语只是其中的一小部分，真正智慧的海洋则隐藏在书页之中，等你去开启和领悟。

翻译全书对我而言是享受和学习的过程。我感谢心中的英雄和老师伍顿教练，他使我的思想得到提升；感谢南开大学美籍专家Julie Anncochran，与她的讨论使我对伍顿教练的精妙思想有了更深的认识；感谢郝卓、刘佳欣、郭清波等翻译了部分章节的初稿。

以杰克·韦尔奇和迈克尔·艾斯纳为代表的君主型领导风格已经过时了，现在需要的是仆人型领导风格。这种变化已经使很多CEO下台。最近有两本关于领导力的书，一本是杰克·韦尔奇和他妻子合著的《赢》，它很畅销，但并不能打动人的心灵。而另一本却深深打动人的心灵，这是由美国大学篮球的传奇教练约翰·伍顿所著的《全力以赴让每一个人激情飞肠》(Wooden On Leadership)。他在书中提出了与韦尔奇相对立的观点。伍顿说，他从未提到过“胜利”，也不会劝告球队争第一，他信奉的是：努力发挥出自己的最大潜能，只有让组织和员工做正确的事，才会实现目标，，

——摘自《福布斯》，2005年6月6日

好一个总结完备的“成功金字塔”!伍顿教练的精神力量和对“成功”的定义几乎涵盖了生活中的方方面面。我真的很佩服他对自己毕生追求的事业的执着，以及他对真正成功的理解。

——《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维

无论你想达到什么目标，伍顿教练在本书中所讲授的领导力法则对你来说都很有价值。“在竞争中做到最好”是我们的目标，也是任何一个成功企业的目标。要实现这一目标，就要真正理解并切实执行伍顿教练的“成功金字塔”模式。

——美国零售商(Costco总裁兼首席执行官 吉姆·辛内加尔