《会计主管操作实务：建制、建账、核算、管理》根据财政部2006年最新《企业会计准则》和编者多年的实践经验编写而成，做到了先进理论与最佳经验的充分结合，从而使理论与实践互为表里，相得益彰。从会计主管的必备素养说起，注重会计主管业务技能的发挥和提高。并且从人文理念出发，强调个人价值和个人魅力的完美结合。本书力求帮助会计主管学会在业务处理、人际交往和纳税征缴中如何灵活处理问题，如何彰显个性，将人格魅力完美发挥。作为企业会计主管，只要参照本书，即可轻松完成相应的实务操作。

本书根据最新《企业会计准则》的要求，从会计主管的必备素养说起，注重会计主管业务技能的发挥和提高，并且从人文理念出发，强调个人价值和个人魅力的完美结合。本书力求帮助会计主管学会在业务处理、人际交往和纳税征缴中如何灵活处理问题，如何彰显个性，将人格魅力完美发挥。

第1章 会计主管必备素养

 1．1 会计主管新观念

 1．2 应尽的职责和拥有的权限

 1．3 必备的素质和能力

 1．4 具有丰富的专业知识

 1．5 熟练掌握业务操作技能

 1．6 培养良好的工作习惯

 1．7 与其他部门保持良好关系

 1．8 必不可少的职业素质

第2章 会计主管组织谋略

 2．1 会计机构和人员的设置

 2．2 资金管理制度

 2．3 财务负责人工作责任制度

 2．4 借款和各项费用开支标准及审批程序

 2．5 会计人员工作交接

 2．6 会计人员的法律责任

 2．7 设立健全的财务机构

 2．8 具体业务的内部控制制度

 2．9 经典案例：华能集团的内部控制

第3章 会计主管建账准备

 3．1 建账时应考虑的问题

 3．2 建账的基本原则

 3．3 新设公司建账指南

 3．4 分行业建账指南

 3．5 日记账的设置和登记

 3．6 总账的设置和登记

 3．7 明细账的设置和登记

 3．8 会计电算化账务处理的一般要求

 3．9 会计电算化账务处理的流程

 3．10 建立会计电算化管理制度

 3．11 选择适合自己的会计软件

第4章 会计主管核算汇总

 4．1 货币资金和应收项目的核算

 4．2 存货的核算

 4．3 资产的核算

 4．4 负债的核算

 4．5 收入、费用、利润的核算

 4．6 所有者权益的核算

第5章 会计主管管理技巧

 5．1 现金的管理

 5．2 应收账款的管理

 5．3 存货的管理

 5．4 筹资的管理

 5．5 投资的管理

 5．6 完备的成本管理

 5．7 严密的审计管理

 5．8 经典案例：海信的“精细化”财务管理

第6章 会计主管个性发挥

 6．1 新任主管常犯的几个错误

 6．2 培养高级主管必备的素质能力

 6．3 主管生涯成功要领

 6．4 经典案例：从财务经理到CFO

第7章 会计主管角色发挥

 7．1 全方位的财务预测

 7．2 完善的财务预算

 7．3 清晰的财务分析

 7．4 经典案例：中石化财务预算的思考

第8章 会计主管税收筹划

 8．1 企业设立避税方案

 8．2 企业购货避税方案

 8．3 企业销售避税方案

 8．4 企业会计核算避税方案

 8．5 企业财务成果及其分配的避税方案

参考文献

2．存货内部控制制度

存货是企业的流动资产，包括原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、包装物及劳动保护用品等。存货被誉为商业企业的血液，所以存货的内部控制很重要。良好的存货内部控制包括以下几个方面：

(1)无论采用什么盘存制度，每年至少实地盘点一次存货。

(2)保持高效的采购、验收和运输程序。

(3)保管好存货，以防被盗、损坏和腐烂。

(4)仅允许那些不能接近会计记录的人员接近存货。

(5)对贵重商品保持永续存货记录。

(6)按较经济的数量购买存货。

(7)保持足够的存货以防因存货短缺减少销售收入。

(8)不要保留过多的存货，以防将资金拴在不必要的项目上而增加费用。

以上是有关存货内部控制的基本要求，在一些内部控制制度比较完善的企业，存货管理更为规范。在实际工作中，他们管理存货出入的做法是：存货的每笔收入与发出都办理凭证。收人存货需填制采购材料验收入库单、自制原材料交库单、商品采购入库单、产品完工交库单、原材料退库单等；发出存货需填制材料领用单、材料发料单、产品销售发货单、原材料退库单等；月末应编制收料汇总表和发料汇总表。

存货的领用、发出、审核、保管、记账均要实行分工负责。

存货不仅要进行金额控制，而且要实施实物控制。会计部门一般控制金额，供应部门或销售部门分别控制金额和实物，仓库一般进行实物管理。

每年实地盘点存货是必要的，因为确认库存存货的唯一方法就是盘点。再好的会计系统也会有错误，盘点对确定存货的正确价值是必不可少的。当发现错误时，应调整会计记录，使其与实地盘点数一致。

使存货经手人远离会计记录是必要的职责分离。一个既可接近存货，又可接近会计记录的职员会有机会盗窃存货，并编制会计分录将其盗窃行为掩盖起来。例如，在存货实际被盗时，职员可增加冲销的存货数，以使存货金额降低。

在竞争日益加剧的市场经济环境中，公司不能将现金过多地拴在存货上而增加费用。    P42-43

财务是企业管理的核心，而处于财务管理核心的高管人员——会计主管，在企业财务管理工作中发挥的重要作用是毋庸置疑的。缘于财务工作的特殊性，会计主管也被赋予了更多的素质要求。那么怎样才能成为一名出色的财务高层管理人员呢?

“可方可圆”是一句古老的口头禅，禅有禅理，禅有禅机。

什么是方，什么是圆，作为一名会计主管需要怎样的方圆辩证思想呢?

外表要方(大智若愚)；

内里要圆(清净明志)；

对己要方(严以律己)；

对人要圆(宽以待人)。

此为古典辩证思想在财务管理中的延伸，被我们灵活运用在现代的财务管理工作中，将古典与现代完美结合，并参照最新《企业会计准则》的要求，将会计主管的作用发挥到极致，使企业的财务工作有条不紊，资产价值得到最大发挥，进而使企业获得更大的收益。

这本《会计主管操作实务：建制、建账、核算、管理》根据最新会计准则的要求，从会计主管的必备素养说起，注重会计主管业务技能的发挥和提高。并且从人文理念出发，强调个人价值和个人魅力的完美结合。本书力求帮助会计主管学会在业务处理、人际交往和纳税征缴中如何灵活处理问题，如何彰显个性，将人格魅力完美发挥。本书主要通过以下章节向你展现会计主管的业务特色：

第l章会计主管必备素养

第2章会计主管组织谋略

第3章会计主管建账准备

第4章会计主管核算汇总

第5章会计主管管理技巧

第6章会计主管个性发挥

第7章会计主管角色发挥

第8章会计主管税收筹划

我们编写此书的目的就是让刚接触主管工作的会计人员能够快速进入角色，使你能够展现个人风采，适应会计管理岗位的能力要求。因此，本书在编写过程中尽量使复杂的财务问题简单化、条理化、程序化。相信，每一个有一定财务知识和工作魄力的会计，只要依照本书的要求去做，都可以出色地完成企业的会计工作，成为一名出色的会计主管。

本书在编写过程中参考了大量的财务书籍和相关法规，在此，对这些书籍的作者、法规的制订者和为本书出版给予帮助和支持的朋友们表示衷心的感谢。

囿于编者水平有限，书中难免出现疏忽和遗漏之处，还望给予谅解并提出更好的想法和建议!