本书阐述了ERP的发展历程、ERP的工作原理、ERP的选型和ERP的实施指引以及ERP的案例分析。以详细务实的文风清晰地定义了ERP及其应用的要点、难点,为ERP在中国的应用实践做了全面周到的总结和分析。
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书名 | ERP应用教程/用友ERP系列丛书 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 许建钢//王新玲//张清华//武兴兵//周晓红等 |
出版社 | 电子工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书阐述了ERP的发展历程、ERP的工作原理、ERP的选型和ERP的实施指引以及ERP的案例分析。以详细务实的文风清晰地定义了ERP及其应用的要点、难点,为ERP在中国的应用实践做了全面周到的总结和分析。 内容推荐 本书阐述了ERP的发展历程、ERP的工作原理、ERP的选型和ERP的实施指引以及ERP的案例分析。内容实用、资料全面、数据翔实、语言流畅是本书的特点。本书以详细务实的文风清晰地定义了ERP及其应用的要点、难点,为ERP在中国的应用实践做了全面周到的总结和分析。 本书适合于高等院校、企业和其他机构开展ERP教学使用,尤其适合于希望学习ERP用以指导实际应用的各类读者。 目录 第1章 中国ERP软件的发展/1 1.1 会计核算软件阶段/3 1.1.1 会计核算软件的诞生历程/3 1.1.2 会计核算软件的功能/7 1.1.3 会计核算软件起步以及腾飞的关键/9 1.1.4 需要解决的问题/10 1.2 财务管理软件阶段/13 1.2.1 会计核算阶段向财务管理阶段的过渡/14 1.2.2 财务管理软件的功能/18 1.2.3 新型财务管理软件的探究/22 1.3 一体化企业管理软件阶段/24 1.3.1 发展我国一体化企业管理软件所处的环境/25 1.3.2 几条道路转型为一体化企业管理软件/27 1.3.3 转型的意义/28 1.3.4 一体化企业管理软件的特点/29 1.3.5 未来之路任重道远/30 1.4 MRPⅡ/ERP软件发展阶段/31 1.4.1 什么是ERP/32 1.4.2 ERP和MRPII到底如何区分/32 1.4.3 财务会计模块在ERP中的演进/34 1.4.4 CIMS、MRP II和ERP/38 1.4.5 企业竞争模式与ERP软件对应分析/4l 1.4.6 ERP到底能带来什么/42 1.4.6 ERP的局限性/45 1.5 ERP+SCM+CRM软件发展阶段/46 1.5.1 SCM(供应链管理)集成ERP/46 1.5.2 CRM(客户关系管理)集成ERP/47 1.5.3 ERP与企业电子商务的集成/49 第2章 ERP的工作原理/50 2.1 ERP的基本结构/51 2.1.1 企业职能/51 2.1.2 业务流程/51 2.1.3 ERP系统的基本结构/53 2.2 销售管理/60 2.2.1 销售管理的工作流程/60 2.2.2 销售预测/61 2.2.3 报价管理/64 2.2.4 销售订单/66 2.2.5 出货管理/68 2.2.6 销售分析/69 2.3 生产计划与控制/70 2.3.1 物料清单(BOM)/71 2.3.2 物料需求计划(MRP)/79 2.3.3 主生产计划(MPS)/87 2.3.4 生产订单/95 2.3.5 车间管理/96 2.3.6 产能管理/99 2.3.7 委外管理/102 2.4 物枓管理/106 2.4.1 采购管理/106 2.4.2 库存管理/109 2.5 财务管理/116 2.5.1 应收账款/117 2.5.2 应付账款/118 2.5.3 票据现金/121 2.5.4 凭证处理/122 2.5.5 总账会计/124 2.5.6 成本会计/126 2.6 人力资源管理/128 2.6.1 职务职能管理/131 2.6.2 人员信息管理/133 2.6.3 人力资源规划/135 2.6.4 招聘甄选、人才库管理/137 2.6.5 劳动合同/14l 2.6.6 薪资福利管理/143 2.6.7 考勤、出差、加班、休假管理/148 2.6.8 培训开发/151 2.6.9 绩效考核/154 2.6.10 调配离职/156 2.6.11 其他功能/158 第3章 实是ERP系统成功应用的必要环节/160 3.1 上ERP,你准备好了吗?/161 3.1.1 企业为什么要上ERP?/16l 3.1.2 企业具备什么条件才能上ERP?/161 3.1.3 上ERP之前企业必须做好哪些工作?/162 3.2 ERP软件的选型之道/163 3.2.1 中国企业信息化的背景与现状/163 3.2.2 如何权衡定制化开发与商品化成熟ERP软件/171 3.2.3 成熟的ERP将是企业信息化的利器/172 3.2.4 如何确保ERP的成功选型/179 3.3 成功实施ERP/203 3.3.1 何谓实施?/203 3.3.2 实施的意义/203 3.3.3 ERP实施流程/204 3.3.4 项目组织/204 3.3.5 制定项目实施计划/209 3.3.6 系统调研与需求分析/210 3.3.7 制定解决方案并测试/211 3.3.8 数据准备/213 3.3.9 试点/214 3.3.10 新旧系统并行及系统切换/217 3.3.11 ERP实施过程中的检测/218 3.3.12 项目验收/221 3.4 实施ERP成败的分析/221 3.4.1 企业实施ERP不成功的原因/221 3.4.2 ERP实施成功的关键因素/223 3.4.3 ERP实施警示录/227 第4章 案例/228 4.1 “洋”企业的中国ERP/229 4.1.1 企业概况——提起树脂镜片就想到SOLA/229 4.1.2 问题出现——ERP摆上了总经理的办公桌/230 4.1.3 深入考察——“看”遍天下ERP/231 4.1.4 锁定目标——五岳归来不看山/233 4.1.5 良好配合——谁能做谁就做/233 4.1.6 成效显著——“洋老板”高度评价中国ERP/234 4.2 广东东风易进王业有限公司ERP应用管理实践/235 4.2.1 企业概况/236 4.2.2 项目实施前的信息化状况/236 4.2.3 企业经营管理特征/237 4.2.4 “东风易进”的ERP解决方案/238 4.2.5 效益分析/240 4.3 食用油龙头企业莱阳鲁花案例分析/242 4.3.1企业概况/242 4.3.2 组织架构与商业模式/242 4.3.3 信息时代的新挑战/243 4.3.4 信息化解决方案/244 4.3.5 两个原则/.246 4.3.6 项目实施的效果/248 |
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