在商海中顽强搏击了14年的东软，在规避了一块块暗礁，绕过了一座座冰山之后，还是留给了人们许多的迷码：

“东软是做什么的?”

“怎么我们在市场上看不到它的产品?”

“刘积仁是什么成分?”

“如果说东软是一流的软件企业，它成长的关键因素是什么?”

本书将为你揭示这一切!

看到张其金用电子邮件传来的书稿，一个由生存弓I发的问题油然而生——不是表白东软的成功，而是想让我们通过本书看到：对于IT产业今后的发展，全球有两种截然不同的看法。一种是认为IT非常重要，IT将成为整体竞争力的重要组成部分。另外一种看法则认为IT不再重要，IT已经成为物品，可以像卖菜一样销售。我们认为，IT仍然非常重要，而且大有可为，关键在于能否通过IT提供真正的客户价值——这就是IT行业的创新。

对于本书，我又有些担心——信息产业这个行业，实际上挺封闭。中国的市场正在变成一个全球的市场，中国的企业要通过透明的竞争来获得项目，管理成为中国企业要提升的重要竞争因素。中国的软件产业正在融入国际软件的大潮流中，中国未来很有可能替代印度在软件外包的板块里获取更多的国际订单。

今天看到张其金先生写的书，我也想到了东软的发展——如果说2003年，东软是蓄势待发，经过两年的准备，那么2005年，东软将脱颖而出!

如果应验了上面这个结论，那么，在今后的日子里，东软将有效执行“合理战略计划”，进一步扩大在市场上的占有率；继续推动人才培养及发展计划，创造更多的发展机会。

所以，我衷心感谢张其金先生。

东软生于软件没有价值的年代，但现在的软件市场既活跃又艰难。竞争越来越激烈，客户越来越成熟，也越来越理性。正因如此，人的价值被表现了出来，厂商间的竞争格局正逐渐清晰。从而也使我们看到东软在挑战来自于技术、资金、市场的压力的同时，也在不断地挑战自己。企业成了我们的学校，成了我们运用知识的战场，成了体现我们价值的平台。我们也因此把企业看成了我们生命的一部分。

东软并不是尽善尽美，但我们会不断追求完美，为信息产业的发展和人们生活水平的提高贡献更多力量。而创新，则是东软在制定战略方向时的核心所在。创新不仅仅局限于信息产业，在全球的范围内，在各行各业的“生态系统”之中，创新无处不在。我们能够做出这样的认识，也是由于我们当初对产业的无知使我们成为了冒险者和创新者，才使我们在探索中不断改变着自己的生存环境，在克服困难中培养企业的适应能力和学习能力。

我们的不断变革提升了东软的国际竞争力。中国进一步完善市场机制和持续发展的经济增长，为东软这样的软件和服务厂商提供了一个施展拳脚的大好时机。也就是在不断变革中，我们不断打破，然后重建，再打破，然后再重建——这14年，我们总是处在不断的变化中。变化，使我们显得不够规矩，但同时，也是我们获胜的法宝之一。

当初进入这一产业，不是我们多么有远见，而是由于学术上的生存和发展的需要。可是，当一个全新的天地展现在面前时，我们感受到了知识的价值。于是，我们迎接着新的挑战，就这样，我们一年一年地走到今天。

对于软件行业的企业，能在10多年之后还活着，并且放眼几年，似乎还可以活下去，这实属天助——我们是这个行业的幸运儿，幸运和机遇弥补了我们能力的不足。

IT是个让人兴奋的行业。不断变化的技术，不断出现的名词和不断轮转的知识英雄面孔，不断消逝又不断新生的企业，把历史高度浓缩，为人们带来了无限的遐想。

然而，每个美好的数字化世界后面都隐藏着一个个陷阱，它让每个从事这个行业的人都时时感到巨大的压力，似乎每顺利度过一年都值得庆祝。

我们选择了一个容易使人成熟也容易使人衰老的行业。

此书写的是我们的发展历史、经营之道、管理之道等，但我不认为这其中有多少内容可以供读者借鉴，因为时代的快速变化和发展，将使任何以往经验大打折扣。

东软13年的发展历程已经演变成记忆。

我们期待着东软的明天会更好，我们能实实在在地活着。

不过，如果有一天东软从这个舞台上退了下来，我们也莫可奈何，因为我们知道，世间任何事物都不能永恒。

我们会为活得久些、再久些不懈努力。