日本八佰伴集团前总裁和田一夫的自传体新作《东山再起——七十七岁开始的新航程》中文版，由复旦大学出版社首发。和田一夫在复旦大学的演讲中感叹道：“我经历了许多失败，最大失败莫过于企业倒闭，但我又是个充满梦想的人，梦想与年龄无关，并促使我决定在77岁时决定东山再起。”

本书的目的是想让大家知道和田先生的现状。当然，八佰伴为何会破产这一失败的教训是很重要的，本书中有和田先生非常浅显明了的叙述。但是，问题是今后怎么办。在68岁的高龄经历了宣布企业自我破产的痛苦岁月的和田先生，想要重新着手做些于人有所裨益的工作，这才是值得我们关注的。这些活力和能量究竟是从哪里来的呢?对此，和田先生有详细的记述……

序一 智勇无价 (赵启正)

序二 历史不会忘记和田一夫先生 (张广生)

前言

第一章 八佰伴为什么会倒闭

八佰伴的建立

八佰伴的理念

巧妙对抗大型资本集团

向巴西进发

在新加坡开店

力排众议总部迁香港

上海八佰伴的奇迹

日本八佰伴的破产

我的失败及其处置(一)

——热海的大火

我的失败及其处置(二)

——从巴西撤退

我的失败及其处置(三)

——日本八佰伴的破产

[解说]成功的因素

失败的原因

第二章 和田先生的左膀右臂

——采访土屋高德先生

“特遣队”归来的人

受教于加津夫人

在巴西的考验

赞扬带来成长

永远追随和田先生

第三章 东山再起

谨慎蛰居的日子

我应该做什么

公司医生

邂逅正田先生

与年轻人沟通

再次奔赴中国

[解说]破产之际展现出来的和田一夫

的人品

第四章 支撑和田先生东山再起

——采访How International公司总裁

正田英树先生

建设“亚洲的硅谷”

回到创业原点

珠联璧合

第五章 新的商机

热情友善的欢迎

开展互利互惠的事业

亚洲时代的使命

飞速发展与环境问题

减少环境负荷的尝试

[解说] 中国人的民族性

三项事业

结束语

       八佰伴的理念

1962年，在我33岁还比较年轻的时候，父亲将公司交给我来管理。父亲之所以做出这样的决断，是因为我为了学习今后的零售业、流通业的业态而参加了一个由杂志社主办的赴美考察研讨班，从中获得了许多相关知识的缘故。我之所以参加赴美考察，是因为我认为只有从这个流通业的发达国家中，才可获得日本流通业今后发展方向的启示。但是，我实地到美国去考察了以后，才发现我在美国所获得的远不止启示。在15天的考察旅行中，我觉得远远没有看够，结果，并未按原计划期满回国，而是在美国待了三个月，对各地的流通业进行了仔细的考察后才回到日本。

在那里学到的东西自然是很多的，其中之一就是美国人的消费行为。当时在日本，家庭主妇们都是去附近的商业街购买当天所需的物品。也就是说，每天只是去商店购买当天所需要的东西。但是，美国的消费者不同。他们是在周末开着车去郊外的超市，将一个星期所需的物品买回来。然后，在家里的大冰箱内储备足够的食品，这样的方式实在是非常合理。

那时，日本进入到经济高速增长时期，正在实行收入翻番计划，自1957，年左右开始盛行的所谓“三种神器”，即“黑白电视机、洗衣机、电冰箱”正在逐渐普及。后来称之为3c的“汽车、空调、彩电”的普及，还要再过一段时日，不过，从发展方向来看，与美国非常相似。我那时确信，日本的消费者，总有一天也会像美国的消费者一样，采取相同的消费行为。

我在美国学到的还有一点，就是J·C·佩尼的经营方法。不少人都知道，他原本只是一个杂货店的店员，后来却建起了多达1 700家商店的连锁企业，差不多可以称之为流通业的大王。他与以前的经营者不同的想法是，把员工看作是“合作者”。这一做法，就是希望员工100％地理解自己的想法、也就是可称之为公司“理念”的东西。

实际上获得成功的企业，就是该企业的理念获得了消费者的认同和接受。因此，企业之所以会衰弱，就是因为企业在扩张时，未能及时地将“理念”传播到整个企业内，这是一个很大的原因。佩尼就是首先将构成企业最根本的“理念”传播到整个公司，待这一步做到之后，再图谋企业的扩张，这看上去好像是在绕远路，实际上却是一条成功之道。

所以，我在培育人才方面花了不少力气。我开始创办“周三会”的活动，就是在这一时期。每个星期三的夜晚，包括刚刚毕业的人在内，所有的员工聚集在宿舍里，就公司未来的发展展开充分的讨论。我提出一个远景规划，然后希望大家就这一远景提出各种各样的意见。自1965年开始，组织新进入公司的员工另外举行吃住在一起的研修班，力图使大家准确地把握八佰伴的企业理念。也就是“商店的存在是为了满足顾客的需求，与店员共图企业的繁荣”这样的想法。这虽然很容易懂，但真要大家都能深切地领会，却是花费了很大的心血。

接着，在某种程度上已经培养出了人才的1966年，我们在伊东开出了第二家商店，以后又不断在伊豆半岛开出新店，到1970年时，店铺数已经达到了7家，实现了连锁化。这样一来，就在伊豆半岛建立起了绝对的优势，使得竞争对手很难再打进来。这一被称之为“优势战略”的方法，后来成了八佰伴扩张的基本做法。

P8-9

           智勇无价

                赵启正

我每次路过上海浦东的八佰伴，或听到“八佰伴”这个词，自然就想到我的老朋友和田一夫先生。

我在1991年起担任上海市副市长，1992年下半年去浦东办公，负责筹备成立浦东新区，1993年起兼任浦东新区管委会主任。这正是和田一夫先生在浦东投资建设上海第一八佰伴的时期。1995年12月上海八佰伴开业的那一天，创造了一个世界纪录，一天中来了107万顾客，可转眼间在1997年，八佰伴国际流通集团宣布了破产，这样急速的跌宕起伏实在令我受惊不小，更为和田一夫先生担忧，不知他如何能够承受?我在1998年调任北京后，又多次在北京和大阪与他见过面，从几次详谈中，也深知他是在坚定地应对这严峻的挑战。读者们在阅此书时必会同意我这样的判断。

世人往往以成败论英雄，但是，何谓成功?何谓失败?人们的标准并不一致。如只以金钱的输赢为标准，那么和田一夫先生眼前是输了；若以对社会的综合贡献为标准，那么他没有输，他是越挫越勇，猛志常在。人们有时善于“非此即彼”地判断，却忽略了“亦此亦彼”的事实——和田一夫先生就是有大奋斗、大失败、再大奋斗意志的人。2002年5月我去大阪看望他，在机场的拥抱中我感到他的旺盛精力仍在。在午餐会上又听了他介绍新创立的“国际经营塾”的目的是让有志于经营的年轻人分享它的丰富的三起三落的经验。我曾在上海复旦大学对学生们说过，知识或许经过努力可以较一般人快地获取，但是取得智慧就得有丰富的阅历和挫折的磨练。年轻人要超过年龄积累智慧，最好的办法就是与长者多交流，当然，长者在交流中也吸收了年轻人的新知识和激情。金钱有量，智慧无价，毅力无穷，在这个意义上说，和田一夫先生还是富翁。

中国人一向崇尚有艰苦奋斗精神的人，何以见得呢，请看今年4月两件与和田先生母亲有关的文化事件：今年4月5日，中国著名的湖南电视台重播日本百集电视连续剧《阿信》，收视率达5．79％；天津人民出版社同月出版了桥田寿贺子撰写的《阿信》小说中文版，一个月内竟售出15万册。我还确切地知道，湖南和天津并没有商议过此事，完全是一次巧合。由这两个故事和田先生一定相信他没有失败——至少在他最热爱的中国是如此。

和田先生的妈妈“阿信”在84岁时曾被中国武警战士抬上了长城，她曾对和田说“要热爱中国”，和田先生一直以此语为动力，致力于中日友好。

这本书的出版无疑对中国读者全面了解日本人又是一个贡献。许多日本企业家在浦东投资取得成功，也有二三位因为1997年的亚太金融风波等多种原因而失败了，我也很惦记着他们，我想，他们也许像和田一夫先生一样在奋斗中吧!