你的愿景是什么?你所经营的一个企业的愿景又是什么?如何达到?为了愿景你应该如何定目标?企业又应该如何制定目标?愿景有时候就是一个很不清晰的画面，只有当我们接近它以后，我们才能清楚地看清它的条条框框。本书为您介绍了关于愿景的相关知识，深入浅出的分析了个人愿景与企业愿景的关系，告诉您愿景决定了企业的战略，帮您打开通往成功的大门！

许多著名的企业为什么能成功?为什么能持久?对于这一问题众说纷纭。本书就是想告诉大家愿景是企业哲学中最核心的内容，当企业遇到困难或出现不可预测的变化时，愿景起着方向舵的重要作用。本书介绍了关于愿景的基本知识、个人愿景与企业愿景的关系，最重要的是愿景决定了企业的战略，决定了企业战略的实施、控制、转变等等。

本书是专为企业主管、领导人或想创业的梦想家而编写的行动指南。

第一章 企业愿景是企业的发展之本

1.什么是企业愿景…………………………………………………(3)

2.愿景是一个企业的梦想…………………………………………(5)

3.愿景的本质………………………………………………………(10)

4.愿景与使命………………………………………………………(12)

5.愿景与理念………………………………………………………(13)

6.愿景与领导人……………………………………………………(16)

7.愿景可以激发潜能………………………………………………(18)

8.愿景为什么这么重要……………………………………………(24)

9.企业愿景是企业成功的持续动力………………………………(30)

第二章 相辅相成的个人愿景何企业愿景

1.个人愿景…………………………………………………………(35)

2.个人价值观和企业愿景…………………………………………(38)

3.企业需要愿景……………………………………………………(42)

4.描绘愿景及认清现况……………………………………………(44)

第三章 企业发展的动力——共同愿景

1.什么是共同愿景…………………………………………………(49)

2.企业发展的旗帜——共同愿景…………………………………(50)

3.怎样使员工热血沸腾……………………………………………(53)

4.如何领导你的团队………………………………………………(55)

5.共同愿景的作用…………………………………………………(59)

第四章 企业愿景决定企业的战略何文化

1.愿景与企业成长的战略…………………………………………(67)

2.长远的战略就是愿景……………………………………………(71)

3.企业愿景与企业文化……………………………………………(74)

4.愿景是战略和文化的交集………………………………………(78)

5.愿景为战略和文化指明方向……………………………………(86)

6.形成与企业文化相适应的领导风格……………………………(88)

第五章 愿景是企业策略的基础

1.认识策略与策略规划……………………………………………(99)

2.策略规划前的SWOT分析…………………………………………(101)

3.愿景中心的策略分析……………………………………………(104)

4.企业竞争对企业发展的影响……………………………………(109)

5.企业如何制定成功策略…………………………………………(113)

第六章 愿景能激发企业的执行力

1.企业中的员工管理………………………………………………(121)

2.与企业共命运的员工……………………………………………(127)

3.激发员工发自内心的感召力量…………………………………(128)

4.激发员工强大的凝聚力和向心力………………………………(130)

5.企业行动力的最佳保证…………………………………………(134)

第七章 执行应与企业愿景相符

1.愿景就是使命……………………………………………………(139)

2.企业愿景的实现靠什么…………………………………………(141)

3.理清企业愿景……………………………………………………(144)

4.创造性张力产生执行力…………………………………………(146)

5.执行力来自愿景…………………………………………………(148)

第八章 愿景经营决定了日常管理机制

1.愿景开发过程的先决条件………………………………………(155)

2.经营管理模式如何建立…………………………………………(158)

3.管理落实与成效追踪的方法……………………………………(161)

4.从规划到日常管理机制…………………………………………(164)

第九章 愿景产生征服世界的雄心

1.愿景是企业的商业之梦…………………………………………(173)

2.不要与乌龟赛跑…………………………………………………(174)

3.愿景是企业征服世界的动力……………………………………(176)

4.雄心的驱动力……………………………………………………(179)

第十章 塑造愿景的最佳方案

1.成功的愿景必须经历的四个阶段………………………………(187)

2.以外人的眼光观察世界…………………………………………(189)

3.必须明白的问题——谁的愿景…………………………………(191)

4.建立愿景需要文化………………………………………………(194)

5.领导人与经营愿景的关键………………………………………(197)

6.明确的战略和愿景………………………………………………(199)

7.建立一个共同愿景………………………………………………(202)

8.愿景的焦点………………………………………………………(212)

9.推销你的愿景……………………………………………………(214)

10.你是否正在进步………………………………………………(215)

11.塑造愿景………………………………………………………(216)

12.管理好你的愿景………………………………………………(222)

13.勇敢地面对绊脚石……………………………………………(225)

14.感受过程的魅力………………………………………………(226)

第十一章 愿景与未来

1.愿景是一种可以实现的目标……………………………………(233)

2.愿景不可能轻易实现……………………………………………(234)

3.正确实施后的愿景是怎样的……………………………………(236)

4.何时需要新的愿景………………………………………………(241)

参考书目……………………………………………………………(242)

愿景与使命

使命就是企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，它比愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。在企业界，企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业?我们想成为什么样的企业?谁是我们的客户?我们应该经营什么?确定企业使命也是制订企业战略方案的依据，是企业分配企业资源的基础。企业只有非常明确自己的经营领域和客户群才能把握住发展的大方向，才不至于误入自己不熟悉的领域，才能避免脱离自己的客户群。

使命是企业存在的理由与目的，经营理念是企业文化的核心价值，愿景则是企业全体员工长期努力追求的理想。

企业使命指的是企业在社会中的经济身份或角色，主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某些确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。企业使命与企业愿景的关系是：企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说，企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为理念的。

美国一家大型企业公司自1983年制定了“诚信、品质、服务”的经营理念，1987年重修使命与设定愿景，1992年初重新检讨修订经营理念、使命与愿景。未来公司所有员工均将秉持“诚信、关怀、创新、服务”的经营理念，全力满足顾客多元化的电力需求、促进国家竞争力的提升、维护股东及员工的合理权益，以期早日成为具有卓越声望的世界级电力事业集团。

在美国的战略理论界，非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。

制定愿景的目的，是创造一个人人都为共同理想而有序工作的企业。愿景应指导每天的决策，以使员工朝着正确的方向前进。如果愿景只是藏在被遗忘的文件中，或者只是装裱好钉在墙上作为装饰，那么它是不会起什么作用的。如果它被用于指导每天的决策，它才发挥了作用。

愿景和目标绝不只是领导的事，一个企业要想实现愿景，全体员工就必须对这个愿景负责。肯·布兰查德认为，为了实现愿景，必须执行职责。所谓执行职责，就是使他人按照企业的愿景去努力工作。

马克·利普顿的愿景领导理论清晰地将愿景与使命进行区别，他认为愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。

让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业，我们将发现人的存在哲学与企业的存在哲学是如此的统一协调。人生哲学无非探究人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，愿景是对企业未来发展的一种期望。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们内心的动力，激发人们强大的凝聚力和向心力。P.12-13

一个普通的人，在听了一场交响乐演奏会后，被彻底感动，觉得自己应该为音乐做些什么，于是放弃了自己以前的职业，投入了大量的时间、精力和金钱，最后成了当时最好的交响乐指挥家之一。

别人问：为什么他能够成功。

他说：因为他指挥的时候并不是为了指挥，而是因为爱。

我们可以说，他的爱就是他的愿景。

那么，你的愿景是什么?你所经营的一个企业的愿景又是什么?如何达到?为了愿景你应该如何定目标?企业又应该如何制定目标?愿景有时候就是一个很不清晰的画面，只有当我们接近它以后，我们才能清楚地看清它的条条框框。

愿景从另一方面说是一个具体的目标，是一心向往将来的生动画面，它既是可以被描述的，又是具有挑战性的。同时，它还指出了组织工作的具体方法以及这个组织工作的人们期望得到什么。愿景不会年年改变，相反，它是一个历久不衰的承诺。

对企业来说，愿景就是一面旗帜，一种灵魂所在。

对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。

对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。

愿，因人而生。作为企业的领袖，企业家的个人愿景是他们不断奋斗的内心原动力，而且像指南针一样，牢牢地指向企业的愿景。当企业家把“个人愿景”放大成与员工共享的“共同愿景”时，企业就有了灵魂。管理大师加里·胡佛认为，企业愿景是企业成功的真正原因。

愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业为之奋斗的意愿。当愿景独特、清晰、持久且富于服务精神时，绝对能够深入人心。只要愿景描述一个激动人心的目标，使一个团队相信这个目标是可以实现的，就足够了。

人类自古崇尚英雄。也许很多人内心深处都渴望在组织金字塔的顶峰干一番轰轰烈烈的事业。但遗憾的是一个组织的最高首脑只应该有一位，其他领导人的数目也很少。大多数组织成员也许一生都处在极为普通的岗位上从事平凡的工作。在这样的情况下，如果组织没有让他们感受到工作的价值，或者自己的岗位和工作的意义，那么，原有的理想和斗志也会随着时间的推移而渐渐磨灭。

愿景，就是企业成功的灵魂。