世界著名管理大师肯·布兰佳作序推荐,源于常年为高级总裁作私人的成功经验！这是一本会给我们的人生带来重大改变的书。在书中，身为众多高级总裁私人顾问的斯科特·布兰佳和马德蕾蕾·霍曼，毫无保留地与我们分享了14年来的成功培训经验；并且基于大量精彩案例，介绍了一套认识自己、突破自己的经典方案。

本书开始于25个自我评测的问题，它们将使我们清楚地认识到那些分散我们精力并挡在我们前进道路上的滞障：

你的生活是怎样的?

你每天都过的轻松、快乐吗?

每天所做的事情是让你离日己的目标越来越近，还是越来越远?

你每天付出的宝贵时间、情感和激情都换来最好的结果了吗?

……

之后，两位专家从7个方面给我们的生活和工作提供了积极而卓有成效的指导。从中，我们会找到自己未来的方向，并明确地知道应该如何行动!

清晰认识我们的目标。

管理我们的天赋。

更好地接受失望的现实。

珍惜并保护我们所认为珍贵的东西。

列出并申明我们的行为准则

划定并捍卫我们的边界。

去除我们的容忍。

序言

第1章 欢迎进入训练营

第2章 两点之间的距离

第3章 三个看法或观点

第4章 管理你的领域

第5章 管理你的天赋

第6章 满足你的需求

第7章 珍惜并保护你认为珍贵的东西

第8章 列出并申明你的标准

第9章 划定并捍卫你的边界

第10章 去除你的容忍

第11章 走向完美

你怎么看待自己?

别人怎么看待你?

你希望自己被如何看待?

通过对这三个问题的回答，让你从360。全方位地观察和了解自己。由里到外，首先是你怎么看待自己(你需要抛弃以前的旧观点来重新审视自己)，然后是别人怎么看待你。我们会提供给你辅助工具来帮助你回答头两个问题，第三个问题相对复杂一些，由这个问题所揭示的时间浪费和无效行为的数量是令人震惊的。

法兰克是一家大的传媒公司下属实体的高级销售副总裁，他在那里已经度过了15个春秋。5年前，这家公司与另外一家更大的同行业公司合并了，由于两个公司间文化的差异，法兰克失去了方向。

法兰克很相信坚定和毅力，他对目前的成就感到很骄傲：职位、薪水、股权，还有17年的美满婚姻。员工很少看见他坐在椅子上，他就像一个发动机，浑身上下都是能量。但现在他突然陷入自己这个实体与公司高管层之间的裂痕中。在他看来，高管层是一个云集了政治高手的地方。

从法兰克回答“你怎么看待自己”这个问题的答案来看，他很满意自己，他说他像一个结实的中西部好男孩，诚实、直爽、坦诚。但当到了“别人怎么看待你”这个话题时，法兰克知道那些向他汇报的下属则是以另外一种方式看待他。他们把他看成救世主，一个很会通过处理与上级的关系来使自己获得巨大成功的人。他同时也被看作是一个聪明的强硬派人士。别人对自己的看法使法兰克开了眼界，并重新开始审视自己。

到了最后一个问题“你希望自己被如何看待?”法兰克希望别人以同样的方式看待自己，这有助于他将来坐到更高的领导职位。这有一个很大的问题，他在高管层里找不到一个自己认为具备领导素质的入。他尝试过很多次，但总发现自己融入不到那种气氛中去。

最后，法兰克改变了自己的目标。他找不到一条通路能让自己被公司高管层接受。他希望别人也以同样的眼光来看待自己。所以法兰克决定改变自己的目标，从镁光灯下回到自己熟悉的这帮下属中间做一个最好的领导。同时，他也在寻找一家拥有值得他尊重的领导风格的公司。现在的法兰克在曾经是以前雇主竞争对手的公司里任全球销售副总裁。虽然失去了以前的工作伙伴，但他知道自己选择对了。

P48-49

当斯科特和马德蕾蕾问我是否可以为他们的新书《发现并发挥你的优势》写个序言时，我很兴奋。为什么?因为是他们把我带进了指导这个行业，我应该感激他们。

他们创建了Coaching.com这个提供互动式的网络指导和个人发展服务的网站，我被它完全吸引住了。当我意识到常识并不总等同于常规的做法时，为此我曾经感到很沮丧。人们总是这样对我说：“肯，我喜欢你的书——我几乎都读了。它们把复杂变得简单。你的文章包含了很多常识。”我想很礼貌，但禁不住问他们：“如果是好，那你们是否去用过呢?”

我在这里以《一分钟经理人》为例，一个关于三个管理秘诀的寓言。因为它是一本“口袋”书，所以全球至少2 000万人有可能读过。每当我访问不同的公司组织时，我都会问员工他们的工作是什么，然后把他们的答案与他们上司的答案相比较。其中有两个很有趣的结果。《一分钟经理人》中的第一个秘诀——一分钟目标——其实并没有被广泛地应用。员工被评估的不是他们所做的事，而是他们不知道的但组织希望他们去做的事情。

我问他们的第二个问题是“你怎么知道你工作结果的好坏?”最普遍的答案是“最近没人对我吼叫!”换句话说就是，没消息就是好消息。一分钟表扬(没人告诉我他们会不喜欢或厌倦工作中的表扬)或一分钟训斥都没有在这里得到体现。目前最流行的管理方法还是“海鸥式管理”。这些没有受过训练的经理人员只有当你犯错的时候才会出现，对每个人发泄一通，然后就离开了。

我之所以称他们为“没有受过训练的经理人员”是有原因的，因为斯科特和马德蕾蕾也曾经使我相信有效的领导更多地是与训练而不是与技能相关。指导行业因此孕育而生，而且接受指导的组织会因此受益。为什么?因为当我们把常识落实到行动的时候，结果通常都会有保证。当一个领导或管理培训计划后面紧接着一对一的指导，你会取得意想不到的成绩。我们已经在肯·布兰佳公司证明了这一点。在那里，我们把世界级的领导培训课程和后续的通过网站的指导结合起来。这是我从斯科特和马德蕾蕾那里学到的。

培训可以分为一对一、一对少数和一对多。大多数的培训都是一对多的，20个或更多的经理聚在一起学习领导的基本概念。然后公司为了自己的投入有所回报，就希望这些经理通过一对少数的形式把学到的东西应用到他们的直接下属身上。这对经理们来说，是一个大的跳跃，因为他们还没来得及把自己所学的知识很好地融会贯通在个人的日常生活中。结果是，他们对自己的成功速度感到有些沮丧。这中间缺少的一步就是一对一的单独指导。通过这个过程，他们可以巩固和消化他们所学到的东西，然后才是传业解惑。所以中间这个过程是很必需的。

斯科特和马德蕾蕾除了在组织运作和写作上给我启发外，还在我与我的指导老师合作方面给予了极大的帮助。在他们创建Coaching．com之初，斯科特对我说：“爸爸，我希望你有一个指导老师，这样你对我们做的事情就有了一个直观的感受。”在我同意后，马德蕾蕾就在电话里给我介绍了几个她认为能与我很好配合的指导老师。我想她也许是受了斯科特对我描述的影响——“我的父亲是一个狡猾的家伙。他还是个报童的时候就知道怎么去说服别人。他需要一个不会受他不会愚弄的人。”

我最终选择了雪莉·安德森，指导行业的先行者，她也是马德蕾蕾的指导老师(不知道我是不是和马德蕾蕾有相似的地方)。和雪莉建立起来的关系是上天给我的一份恩赐。

在做完“擦洗”测试后(你们会在书中遇到)，我认为雪莉会开始“修理”我了。可恰恰相反，她把我当作一个“已经完美”的人，这确实是她那时真实的想法。一旦我发现真实的自己是什么样子之后，我就能选择那些“似乎对我毫无用处”的行为。关键的是“我能选择”，雪莉不会替我选择改变什么，也不会改变我。她是我的支持者和欢呼者，而我才是改变自己的主角和执行者。这是值得你花时间和精力来读的一本书。

比尔·麦卡尼曾经这样说过：“我们在这个世上不是相互竞争的，而是相互帮助对方完成目标的。”我和雪莉的关系就是一个活生生的例子。雪莉为我创造了一个安全的环境(毕竟我已经完美了，不需要什么改变)，这样我就能够完成那个“完美的自己”。结果是，我现在比以往惑觉要好。我以前的三个忧虑(我的健康和体形、不经常说“是”、为人才创造一个好的组织机制)现在都在往好的方向发展。

所以，以开放和兴奋的心态来读这本书吧。这有可能是你近年来读到的最好的一本书，它会帮助你比以前的自己做得更好。斯科特和马德蕾蕾会帮助你得到你一生所渴望的东西，那些对你来说非常重要的东西。谢谢你们，斯科特和马德蕾蕾。你们让我的事业和个人生活焕然一新。祝福你们!

                    ——肯·布兰佳

《一分钟经理人》、《顾客也疯狂》、《准时和目标导向经理》的合著者

好的成功学作品既要有启发性，又要有鼓动性，布兰佳和霍曼的这本书都具备了。非常精彩，非常有用!

                       ——沃伦·本尼斯

                领导学泰斗、《极客与怪杰》作者

这本书有如此大的震撼力，你将无法入眠!

                    ——罗拉·伯曼·佛特刚

                        畅销书作家

本书将给你最好的人生指导!

                        ——哈为·马可

             ——名列《纽约时报》榜首的畅销书作家