《现代物流与供应链管理》是一本比较完善、深浅适度的教材，也可供从业人员参考。同时本书对国内物流、供应链管理研究具有一定的推动意义。尽管倾心相注，精心而为，但由于时间仓促，错误和不足在所难免，恳请广大读者不吝赐教，作者定会全力改进。

第一章 网络经济时代的物流与供应链管理

 第一节 物流的发展与价值分析

一、物流的概念

二、物流的起源与发展

三、现代物流发展趋势

四、物流价值分析

 第二节 供应链管理

一、供应链的概念及其定义

二、供应链管理

 第三节 物流与供应链管理

一、传统的物流管理

二、供应链管理与传统物流模式的区别

三、针对市场营销的物流与供应链管理

四、网络经济下物流与供应链管理的演变

五、超越结构：供应链虚拟组织发展的趋势

 第四节 案例分析

一、供应链向灵活性发展的案例

二、物流管理：为了生存需要灵活

三、快捷的分销系统

四、松下信息网络与“新销售经营系统”

第二章 物流／供应链管理与企业处延

 第一节 外延型企业的发展

一、外延型企业的发展进程

二、外延型企业的发展特征

三、供应链管理的发展趋势

四、全球第三方物流供应商迅速发展

五、高速联运

 第二节 供应链管理应用趋势

一、物流系统与供应链管理

二、供应链的管理职能

 第三节 综合供应链管理的协同性

一、在采购与运输服务中实现规模经济

二、采纳最佳应用经验迎接变化的挑战

三、广泛使用绩效衡量

 第四节 案例分析

一、沃尔玛式的信息共享

二、利益型物流战略的开展：日本的物流系统

三、第三方物流供应商的发展

第三章 市场经济方案

 第一节 推动模式的供应链管理

一、推动模式的供应链同步化

二、推动模式供应链的服务功能

 第二节 供应链信息技术与推动模式获益分析

一、供应链管理中信息技术的应用

二、供应链信息技术效应分析

三、推动模式获益分析

 第三节 供应链管理框架

一、供应链业务流程

二、供应链管理职能

三、供应链网链结构

 第四节 供应链解决方案框架

一、供应链计划

二、供应链需求预测

三、供应链执行系统

第四章 网络经济方案

 第一节 拉动模式

一、供应链拉动模式的纵向与横向范围

二、供应链惯性

三、供应链数字产品模型

四、供应链物理产品模型

五、供应链拉动模型收益分析

 第二节 协同模式

一、物流协同战略

二、知识交流

三、客户关怀

四、技术融合

 第三节 服务链方法

一、在拉动模型中汇总客户关系

二、竞争敏捷性

 第四节 制造业供应链拉动模式分析

一、制造业供应链拉动模式的相关服务与影响

二、制造与制造知识

三、供应链推动模式集成

第五章 供应链推动与拉动综合模式

 第一节 商业目标与产品生命周期

一、流通与产品生命周期

二、商业目标与产品生命周期

 第二节 ‘企业进人的综合技术

一、内部综合

二、企业内联网集成组织体系

三、买方综合

四、卖方综合

第六章 供应链组织联盟

 第一节 物流活动组织

一、协调商业矛盾

二、优化管理

三、建立物流组织的重要性

 第二节  高效运作的供应链组织原则

一、供应链组织结构的发展

二、供应链组织机构的选择

三、组织结构的价值取向

四、组织机构的定位

 第三节 供应链战略联盟与市场选择

一、供应链战略联盟

二、现场合同成本和同盟成本

三、信息技术协调与合同联盟

四、供应商同盟之间或市场交换之间选择

 第四节 优秀物流组织实例

一、Rohm and Haas公司 

二、3M公司

第七章 企业供应链诊断与优化策略

 第一节 企业供应链价值基准

一、企业价值链定位

二、企业供应链增值作业

 第二节 企业物流

一、企业采购物流

二、企业生产物流

三、企业销售物流

四、企业物流的管理与后勤服务

 第三节 供应链诊断方法

一、外延企业的整体方向与定位

二、供应链产品与信息流

三、供应链核心产品的操作与评价

四、供应链管理与应用

 第四节 供应链优化

一、供应链基准

二、供应链基准程序分析

三、供应链差异管理过程

四、供应链优化与重新设计

第八章 企业外包应用

 第一节 企业物流外包理论与驱动力分析

一、企业物流外包理论

二、企业外包驱动力分析

 第二节  企业物流外包策略与收益分析

一、企业外包策略应用范围

二、企业外包收益评价

三、企业自营能力分析与外包定位

 第三节 企业物流外包应用分析

一、企业外包决策

二、第三方物流供应商的选择

 第四节 第三方物流供应商管理

一、有效合作

二、第三方物流组织管理

三、合同管理

四、监督机制

五、维持稳定的联盟关系

 第五节 企业物流外包案例分析

一、企业物流自营服务

二、物流外包的递增方法

三、物流外包系统化方法

四、美国第三方供应商聚焦

第九章 供应链成本分析与优化策略

 第一节 供应链可见成本分析

一、静电除尘布案例

二、案例分析

 第二节 供应链不可见成本分析

一、供应链成本收益分析

二、争议与决议过程中的不可见成本

三、不可见成本和直接原材料

四、供应链的不可见成本与间接原材料

 第三节 全球资源可见成本与不可见成本分析

一、全球资源的可见成本

二、全球资源的不可见成本

 第四节 成本优化途径

一、成本的关键设定与约束关系

二、成本的优化途径

 第四节 成本优化策略

一、维护、维修和操作成本节 省

二、财产、厂房和设备购买成本

三、维护、维修及操作和外包服务

第十章 供应链管理最佳应用

 第一节 供应链管理特征

 第二节 供应链管理方法

一、快速反应方法

二、有效客户反应

三、电子订货系统

 第三节 选择供应链解决方案

一、程序选择

二、供应链战略与商业目标的选择

 第四节 最佳应用公司案例分析

一、美国本田：以产品为导向的物流网络的发展

二、Amoco化学药品：销售系统供应链管理职能及其绩效的提高

三、神龙汽车：信息技术系统在供应链中的应用

四、海尔集团：突破物流瓶颈

第十一章 迈向真正的外延型企业

 第一节 企业的可持续发展与竞争优势

 第二节 企业核心驱动力的转化

 第三节 迈向真正的外延型企业

附录一 中国物流市场供求状况分析报告

一、样本构成分析

二、物流执行现状

三、企业物流量及物流费用支出

四、物流设施设备的现状及未来需求状况

五、工商企业对物流运作现状的评价

六、新型物流运行的检验标准与选择

七、结论与建议

附录二物流术语

一、范围

二、引用标准

三、基本概念术语

四、物流作业术语

五、物流技术装备与设施术语

六、物流管理术语

参考文献