本书系统讲解了Microsoft Project的应用与相关的项目管理知识，从Microsoft Project2003的安装到使用，从简单的操作到深入的项目管理活动，都提供了详尽的讲解。无论是初学者还是高级用户，相信都能从本书中获得有价值的内容。

本书既可以作为工科和管理类大学生的专业教材，也可作为企业项目管理人员的自学或培训教材，还可作为各类项目管理认证备考人员(如PMP，IPMP和CPMP)的参考书籍。

MicroSoft Project 2003是一款广泛应用的项目管理软件。用户不仅可以用它管理复杂的项目，另外，通过基于MicroSoft Project Server及MicroSoft推出的企业级项目管理方案(EPM)，还可以实现全公司范围内的多用户、立体化的项目管理，它是一款功能强大、操作简便的项目管理软件。

本书系统详尽地讲解了MicroSoft Project的各项功能，以及如何在项目管理实践中进行应用。本书以实例的形式贯彻始终，将实践中可能遇到的种种问题浓缩为一个个案例。另外，本书每章配有综合案例和专题讨论，深入剖析项目管理过程中的重点和难点，力求将软件的应用和项目管理知识融会贯通。此外还配有上机指导书和免费的教学课件。

本书既可以作为工科和管理类学生的专业教材，也可作为企业项目管理人员的自学或培训教材，还可作为各类项目管理认证备考人员(如PMP，IPMP和CPMP)的参考书籍。无论是初学者还是高级用户，相信都能从本书中获得有价值的内容。

第1章 MicroSoft Project与项目管理

 1.1 MicroSoft Project能够做些什么

1.1.1 MicroSoft Project管理项目进度

1.1.2 MicroSoft Project管理项目成本

1.1.3 MicroSoft Project管理项目资源

1.1.4 利用MicroSoft Project进行信息沟通

 1.2 项目管理的基础知识

1.2.1 项目管理的产生与发展

1.2.2 什么是项目

1.2.3 项目管理的9大知识体系

1.2.4 其他重要概念

1.2.5 项目管理职业与考试认证

1.2.6 网上资源

 1.3 MicroSoft Project系列产品

1.3.1 MicroSoft Project的发展演变

1.3.2 MicroSoft Project 2003系列产品

1.3.3 Microsoft的企业项目管理解决方案

1.3.4 MicroSoft Project Standard 2003的安装与用户环境

第2章 MicroSoft Project管理项目的一般流程

 2.1 MicroSoft Project管理项目的流程概述

2.1.1 根据项目生命周期确定管理流程

2.1.2 MicroSoft Project的管理流程

 2.2 灵活运用项目模板和向导

2.2.1 灵活运用项目模板

2.2.2 使用项目向导

 2.3 综合案例——MicroSoft Project管理项目的流程

 2.4 用好MicroSoft Project的帮助

2.4.1 使用MicroSoft Project帮助目录

2.4.2 使用索引

2.4.3 使用Office助手

2.4.4 智能标签

2.4.5 项目向导

2.4.6 项目地图和教程

第3章 创建项目计划

 3.1 项目计划与范围管理

3.1.1 关于“范围”

3.1.2 范围管理的过程

 3.2 MicroSoft Project制订项目计划的流程

3.2.1 流程概述

3.2.2 制订项目计划的详细流程

 3.3 定义项目的基本信息

3.3.1 定义项目

3.3.2 定义常规工作时间

3.3.3 定义项目的其他基本属性

 3.4 创建项目任务分解结构

3.4.1 创建wBS的流程与原则

3.4.2 列出项目中的任务

3.4.3 将任务分成阶段

 3.5 建立任务的链接关系

3.5.1 关于任务的链接关系

3.5.2 建立任务的链接关系

3.5.3 在链接关系中使用“延隔时间”

3.5.4删除任务链接关系

 3.6 完善项目计划

3.6.1 添加周期性任务

3.6.2 设置任务属性

3.6.3 自定义信息列

3.6.4 设置任务期限与限制任务

3.6.5 修改任务显示格式

 3.7 专题讨论

3.7.1 数据编辑区的操作技巧

3.7.2 “批处理”对象

3.7.3 项目优先级和任务优先级

3.7.4 准确估计任务工期

3.7.5 灵活运用任务备注

3.7.6 项目文件的保存与保护

 3.8 综合案例_创建一份项目计划

第4章 项目资源的管理

 4.1 MicroSoft Project中的资源

4.1.1 MicroSoft Project中资源的概念

4.1.2 资源管理的意义

4.1.3资源管理过程

 4.2 建立资源库

4.2.1 确定资源类型和数量

4.2.2 建立项目资源库

4.2.3 设置资源属性

4.2.4 从通讯簿中导人资源

 4.3 为任务分配资源

4.3.1 分配资源对话框

4.3.2 删除资源、修改资源单位和替换资源

4.3.3 资源图表

 4.4 管理项目资源

4.4.1 资源分配状况的评价标准

4.4.2 查看项目的资源使用状况

4.4.3 资源调配

 4.5 专题讨论

4.5.1 工时资源与材料资源的比较

4.5.2 工期、工时与资源单位

4.5.3 项目日历、任务日历与资源日历

4.5.4 投入比导向

4.5.5 关于任务类型的讨论

4.5.6 调整资源分布类型

 4.6 综合案例——管理项目的资源

第5章 项目跟踪初步

第6章 项目的进度管理

第7章 项目的成本管理

第8章 项目信息提取技术

第9章 大型项目的沟通与协作

第10章 MicroSoft Project Server

第11章 自定义工作环境