俗话说：“谋事在人，成事在天。”命运似乎是不可窥测的。然而，本书作者却大胆地提出公司的命运，公司自己可以做主！公司如何主宰自己的命运?这一切的答案都在文化之中，都由命(文化)和运(需求)做出了安排：了解文化即了解命运；掌握文化即掌握命运；改变文化即改变命运。

文化是什么?文化与公司的命运有何关系?公司如何选择和确定自己的行业和发展战略?什么样的文化才能赢得长久的竞争优势?这些都是企业领导者们迫切需要了解的问题，也是作者20多年的研究方向。在本书中，作者将多年的研究成果与读者分享，为读者解惑。

本书从文化是公司发展无法回避的现实角度入手，清晰地定义了文化是什么，全方位地阐述了文化对于公司的个性形成，以及不同文化背景将如何影响公司的命运等问题。书中理论的阐述既深刻精准，又通俗易懂，并辅之以不同国家、不同行业、不同企业文化背景的案例，使本书的内容更为充实，也更具可读性。

本书适用于希望了解和探寻文化对于企业和行业发展具有潜在影响的企业家、政府机构管理者、文化产业咨询顾问和文化研究学者，以及各大专院校的企业管理、战略管理和文化商业化等专业的教师和学生们，同时也是所有关心公司命运，并且对文化产业感兴趣的广大读者必不可少的参考书。

第1章 打开人们的内心世界／1

第2章 文化是什么? ／11

文化是人的文化／12

文化是当下的／16

文化是普遍的 ／20

文化是自觉的／24

文化是观念和方式 ／29

文化是一种状态 ／33

文化即命运／38

公司的个性 ／47

第3章 我们在何时? ／50

资源的发达程度由南向北呈递减

趋势 ／53

制造业的发达程度由北向南呈递减趋势 ／63

军事征服由北向南 ／54

文化征服由南向北 ／55

“身时代”与“心时代” ／56

需求是一种“运” ／60

“心时代”的六种需求 ／63

第4章 各族群的命运／81

世界竞争格局 ／82

文化个性决定行业竞争力 ／88

文化自觉决定纵向竞争力 ／90

第5章 如何把握公司的命运? ／100

东西方的文化区别 ／102

行业是有个性的 ／108

建设公司文化／112

世界文化资源的运用 ／125

参考书目 ／127

文化是我们所有自觉的观念和方式的设计师。它包括我们的信仰、致思途径、思维方式、生活方式、工作方式和艺术创造方式。文化设计了一切人造的东西，凡人造的东西大多是在文化的认同下形成的。文化设计了我们是谁，我们这样想，这样感受，这样认知，这样干。文化注释了我们在何时，在何地，谁是朋友，谁是敌人。文化使我们愿意生活在何种制度下，何种方式中，觉得什么是幸福。

文化也导演了这个世界上一系列的大事件，所有世界性大事件的发生，都是由文化支持的。从东西方矛盾和南北方矛盾，英、美经济的增长与欧洲国家经济的低迷，到第一次世界大战和第二次世界大战的发生与结束，这些事件的发生没有文化的支持是不可能发生的。资本主义、社会主义等种种社会制度都是由文化认同作为基础，它的走向应该很清楚。我们了解文化也就是要了解这些方式、制度、运动、战争所发生的背后的规律性的东西，没有对文化的了解，就不可能理解这一社会制度，这一场战争，这个艺术形式是怎么发生的，会向何处去，结果会怎么样。除了物质和自然的规律之外，与人相关的一切事物的变化规律都是文化主导的，都是各个族群文化自身的演化与各个族群之间的文化的互动所产生的。我们了解文化就可以在这样的大背景下规律性地去把握人类社会的发展、变化、演进及其前途。

中国有句俗话，“得人心者得天下”。人心是什么?人心即民意。民意是什么?民意即文化。如果了解了文化，就会了解应该怎样给出这个族群的社会制度、经济制度、工作制度和生活制度；如果在文化的基础上给出这一系列的制度，对于这个族群和国家的发展才会顺利，而且非常稳固(当然，文化变化了，社会制度等也需要变化。你不变，这一文化族群会促使你变)。可以说，没有文化的认同和自觉，就没有强大的国家，就没有持续千百年的国家，也不会有所谓的爱国主义或卖国行为。

文化的力量是强大的，我们可以看到，文化相同的国家和族群如果被分开，最终会合在一起，这是必然的。韩国和朝鲜，中国大陆和台湾地区是一定会和合起来的。文化分合的力量是最为强大的。俄罗斯正在聚合那些拥有东正教文化传统的国家，这样的聚合是完全可以实现的；东亚将形成以儒教文化为核心的东亚经济圈，这个经济圈出现是早晚的事。儒家文化圈将在全球形成，因为中国的文化在这个区域里的影响始终没有消退过。由于没有对文化及其凝聚力的了解，一些帝国在撤离它的殖民地时，没有根据文化的族群来划分国家，导致了今天非洲不少国家之间的同一文化族群的合并和不同族群的分裂。非洲的不少动乱由此产生。

P6-7

我们是谁?我们在哪里?我们在何时?我们去哪里?怎么去?这些问题我们很少思考。我们关心的是更琐碎、更实际的问题，如人事管理、质量提升、品牌创立。我们的目光通常集中在眼前，关注公司的前途和与市场密切相关的事，而不是历史的、根本的、终极的问题，对大的命运的把握往往忽略了。

这本书的题目很大，讲的是我们如何把握命运的一个战略。我们对于小问题现在掌握得挺好，大问题却把握不住。毛泽东掌握了文化，所以他掌握了中国；普京(Putin)掌握了文化，所以他掌握了俄罗斯；小布什(Bush Jr．)不是太懂文化，他对美国就把握不住。这个世界上懂文化的人才有可能掌握命运，包括国家的命运、民族的命运和公司的命运。

世界上的各个族群、各个国家、地区和大集团的命运是清晰的。为什么美国做得那么大?全世界60％的大企业都是美国的。2005年，最大的50家企业里面，19家是它的；最大的10家企业里，6家是它的。中国的许多企业为什么做不大，而美国无论做什么东西，很容易就能做大?两片面包夹一片牛肉卖给全世界，做出一个品牌麦当劳(McDonahd's)卖到400亿美元，什么原因?美国能够把一次性尿布、剃须刀做到世界500强，别的国家为什么不行?

德国为什么做得那么精细?任何东西到德国人手里，就是精密制造的典范。只要德国人愿意在制造业上同你竞争，你就难以取胜，为什么?德国人开始造轿车，美国轿车就下去了；德国人开始造飞机，美国飞机就下去了。空中客车(Airbus)用30余年的时间把波音(Boeirlg)拼下去了，波音的前途现在来看很渺茫，今后还要渺茫，为什么?美国的管理理论、管理学院的教授、管理学院的毕业生，以及美国人的管理水平在全世界都很知名，但是为什么美国人在精密制造方面始终无法做到世界一流的水平?

犹太人在创造领域为什么如此出类拔萃?每三位诺贝尔奖获得者中，一位可能就是犹太人，为什么?世界各国都有想获得诺贝尔奖的学者，但为什么很难?犹太人在不经意间出了一个诺贝尔奖获得者，一不小心又出了一个诺贝尔奖获得者，什么原因?

现在有很多人在讲文化，讲文化营销、文化产业发展和文化竞争战略；企业和政府都在发展娱乐业、传媒业和出版业。但领导时尚的就是法国；领导流行的就是美国；领导前卫的就是英国；能够出奢侈品的就是意大利。在这些方面其他国家很难与之匹敌，什么原因?美国人做时尚就是不行，他们只能做流行；英国人做经典也不行，只能做前卫；而中国人在这些领域里面，一个都做不起来。我们什么都想做起来，做一个品牌，做一个流行的、时尚的、经典的或前卫的东西，但是始终缺乏这个能力，为什么我们没有这个能力?命里早就规定了。你如果看仔细了，你就知道这是由命运决定的。

所有这些擅长都是文化的使然，而不是其他原因。一些民族、国家、地区都在努力，努力实现物质的现代化，努力建设强大的国家，但为什么有些起来了，而有些就是起不来?什么道理?这个道理就在命运里。这个命运就是由文化和需求决定的。

所以我说，了解了文化，就了解了命运；掌握了文化，就掌握了命运；改变了文化，才能改变命运。如果文化不动，一切都不会动。

人是文化的动物。人主宰了这个星球，而文化主宰了人。人是依照文化的规律在里面行动，所以你的结局怎样，你的命运怎样，在文化内在的逻辑中非常清晰，都是合乎规律的。讲文化就要在这个基点上讲。本书讲的就是文化是如何支配公司命运的，讲的是一个规律。

曹世潮

2006年5月于德村