领导与权力相伴相生，权力与智谋相辅相成。离开权力，领导将成为摆设，离开智谋，权力将变得十分危险。一个卓越的领导者，必须懂得如何行权用势，如何筹谋决断，如何呼风唤雨，如何处世立身。本书借鉴了古今中外数百个经典谋略故事，从行政、决策、处世、用人、应变等各个方面对领导谋略进行了深入的剖析，从中得出领导谋略的真谛，并加以引申，使前人之谋变为今人之智。

谋略是什么？它是深藏不露的政治计谋，运筹帷幄的军事战术，事半工倍的做事策略，风云人生的处世智慧。本书借鉴了古今中外数百个经典谋略故事，从行政、决策、处世、用人、应变等各个方面对领导谋略进行了深入的剖析，从中得出领导谋略的真谛，并加以引申，使前人之谋变为今人之智。

第一集 领导谋权之道

谋略1：假痴不癫——迷惑对手、伪装自己的绝招

谋略2：忍辱负重——做能屈能伸、老成谋权的真英雄

谋略3：韬光养晦——收敛锋芒、养精蓄锐的模糊战略

谋略4：先发制人——领先一步、捷足先登的高招

谋略5：趁火打劫——乘敌之危、节节胜利的非常手段

第二集 领导借势谋略

谋略1：借树开花——混淆视听、制造声势的良策

谋略2：抛砖引玉——以小利获大利的先决条件

谋略3：借箸代筹——善用智囊团的“借脑”术

谋略4：借尸还魂——善用外力，恢复生机的智慧

谋略5：草船借箭——使天下之财为我所用的奇谋

谋略6：借刀杀人——善用矛盾、坐书渔利的良策

谋略7：借花献佛——事半功倍的借势策略

第三集 领导竞争谋略

谋略1：假途伐虢——不战而胜的最佳借口

谋略2：暗度陈仓——出奇制胜的佯方法

谋略3：调虎离山——分散对方注意力的迂回策略

谋略4：擒贼擒王——瓦解中坚力量的良谋

谋略5：反客为主——夺取主导地位的换位法

谋略6：虚张声势——动摇对方军心的乱真手段

谋略7：因地制宜——择地生财的奇谋

谋略8：声东击西——防不胜脑、诱敌而歼的智慧

第四集 领导用人谋略

谋略扬长避短——不可求全责备的准则

丞相丙吉与马车夫

林肯重用“酒鬼将军”

谋略2：慧眼识珠——好马须得伯乐识

萧何月下追韩信

“画坛伯乐”徐悲鸿

谋略3：量才而用——好钢用在刀刃上

孟尝君用“鸡鸣狗盗”的门客

福特成功的秘密

谋略4：不拘一格——英雄不问出处

汉武帝重用霍去病

拿破仑“不拘一格降人才”

谋略5：惟才是用——人才就是财富

诸葛亮巧收姜维

比尔·盖茨选“总管女秘书”

谋略6：举不讳亲——外举不避仇，内举不避亲

祁黄羊三荐才

马歇尔解救麦克阿瑟

谋略7：任人唯贤——德才为择人标准

胥臣苦荐良才

马歇尔选拔艾森豪威尔

谋略8：礼贤下士——不计身份以礼相待

信陵君礼贤得以“窃符救赵”

比尔为“知己”苦研闭路电视

谋略9：恩威并施——双管齐下的良方

王旦恩成双施解难题

蒋介石的用人手段

第五集 领导修养谋略

谋略1：不卑不亢——待人处事有分寸

晏子不辱使命

契切林与德国大使斗智

谋略2：权蘅利弊——全面周密的思考法

丙吉问牛不问人

丘吉尔割爱考文垂城

谋略3：心无旁骛——来自专心不二的成功

奕秋的弟子

乔伊·柯斯曼的“肥皂战役”

谋略4：料事如神——得天独厚的先见之明

范蠡选子救子

善于预测造就希腊船王

谋略5：高瞻远瞩——站得高、看得远的智慧

渚葛亮锦囊妙计

耶伯生卖船

第六集 领导处世谋略

谋略1：长袖善舞——八面玲珑施展手段

张仪连横亲秦

艾美黛助夫选举

谋略2：出尔反尔——及时反悔的补救方法

郑庄公母子释前嫌

罗斯福平息巴鲁赫怒火

谋略3：以饵投鱼——套牢人际关系的手腕

窦公“钓”宦官

俾斯麦“放长线钓大鱼”

谋略4：一语双关——用委婉的语气达到目的

巧释“笨拙的舞蹈”

苏沃洛夫讥权贵

谋略5：择木而栖——识时务者为俊杰

李斯审势投秦国

塔列朗追随拿破仑

谋略6：海纳百川——心胸广阔的涵养

楚庄王绝缨套

华盛顿化仇为友

第七集 领导谈判谋略

谋略1：笑里藏刀——友好和善、暗藏杀机的智慧

郑袖谗魂美人

最段勤的招侍

谋略2：以逸待劳——休养生息把握主动权

王翦疲敌败楚军

斯大林累垮罗斯福

谋略3：对症下药——针对不同问题的有效措施

齐景公气走孔子

艾科卡的“听证会”

谋略4：旁敲侧击——胜过当头一棒的暗示手法

淳于髡以酒谏齐王

萨克斯“游说”罗斯福

谋略5：正话反说——避免正面冲突的计谋

晏子巧救罪人

马克·吐温平息轩然大波

第八集 领导变通谋略

谋略1：临危不乱——高度镇静的心理素质

裴度丢印之后

尼克松应对“秘密基金”事件

谋略2：亡羊补牢——恢复元气重振雄风

庄辛谏楚襄王

拯救名存实亡的“美洲虎”

谋略3：家丑外扬—一开门见山地负责任

赵括之母不护短

“自揭家短”的食品商

谋略4：不动声色——采取曲折的方式化解

宋太祖杯酒释兵权

苏沃洛夫训纨绔

谋略5：李代桃僵——丢卒保车的变通之术

假孤儿命换赵氏孤儿

小燕子的“道歉信”

谋略6：随机应变——紧要关头的灵活机智

曹操情急“献刀”

高喊“殿下”的犹大人

第九集 领导危机谋略

谋略1：金蝉脱壳——危急关头的分身术

毕再遇“悬羊击鼓”

贺龙扔草帽

谋略2：釜底抽薪——削弱强大对手势力的方法

曹操乌巢烧军粮

希腊船王大发石油财

谋略3：背水一战——只许成功，不许失败的决战

韩信背水一战

冒险的“保证赔偿”

谋略4：破釜沉舟——置之死地而后生的险策

项羽破釜沉舟九连捷

卡内基兴办钢厂

谋略5：走为上计——趋利避害的胆识

刘邦脱走鸿门宴

戴高乐出走英国

谋略6：空城计——空到底的心理战

李广布局脱险

松下幸之助渡难关

“空城计”是在兵力空虚时，故意显示防备虚空的样子，就会使人疑心之中再产生疑心。用这种阴弱的方法对付强刚的敌人，是用奇法中的奇法。

此计虽属险策，但历史上不乏其例。诸葛亮的“空城计”，在民间已是千古流传、妇孺皆知。如果兵力空虚，就故意显示出更加空虚的样子，使敌人在疑惑之中更加疑惑，在敌强我弱的情况下，运用这种策略会收到惑敌制胜的奇妙效果。

李广布局脱险

李广是汉武帝时的一位名将，人称“飞将军”，匈奴人听到他的名字，无不闻风丧胆。

有一次，李广率军在上郡与匈奴作战，随军的宦官带领几十名骑兵在草原上放马飞奔，不意遇到3个箭法娴熟的匈奴兵。汉兵大部分被射中，带伤狼狈地逃回军营。李广点齐100名骑兵，飞身上马，冲出军营。不一会儿，追上了那3个匈奴兵，李广的士兵蜂拥而上，射死2个，俘虏1个。

正当李广一行得意洋洋往回赶的时候，大队匈奴骑兵追了上来，远远望去黑压压一片，足有好几千人。李广镇定地对大家说：“我们已经离开大营几十里了，如果往回跑，匈奴一定会追上来把我们消灭。现在大家只有保持镇静，迎上前去，匈奴人以为我们是来引诱他们的，一定不敢攻击我们。”李广带领士兵迎着敌人向前走，在离敌人两里远的地方停了下来。

事情果然像李广所预料的那样。匈奴大队人马遇到李广的百名骑兵后感到很疑惑，不知他们到底要干什么。后来见汉兵不仅没被吓跑，反而迎上前来，匈奴将领认定是李广使用的诱敌之计，命令大队人马稳住阵脚，不许贸然出击。

为证实自己的判断，匈奴将领命令手下的一位骑白马的将军率小队人马前来挑战。李广看到后，拉弓搭箭，一下子射死了那个白马将军，其余的吓得抱头逃回。

这一试探使匈奴将领相信自己的猜测是正确的。不久，夜幕笼罩了大草原，匈奴将领反而心虚起来。他联想到以前误中汉兵埋伏死里逃生的情景，身上感到一阵阵地发冷，于是命令全军马上撤退。

回对几千人的匈奴骑兵，李广临危不惧，利用匈奴人多疑的特点，巧布迷阵，用“空城计”吓退了敌人。在与匈奴骑兵长时间的对峙中，李广没有流露出一丝一毫的惊慌，一直坚持到敌人退走。可见，运用“空城计”关键在于镇定自若，不让敌人发现一点破绽。

空城计是一种“虚者虚之”的心理战术，在战争的紧急关头和力量虚弱的情况下常运用这种战术。己方在无力守城的情况下，故意向敌人暴露己方城内空虚，就是所谓“虚者虚之”。敌方产生怀疑，更会犹豫不前，就是所谓“疑中生疑”。敌人怕城内有埋伏，怕陷进埋伏圈内，就会不敢进行攻击。但这是悬而叉悬的“险策”，不到万不得已，或是将领不具备镇定自若的素质，都不能轻易使用。P246-250

谋略是什么?它是深藏不露的政治汁谋、运筹帷幄的军事战术、事半功倍的做事策略、风云人生的处世智慧。在中国，政治、军事、社会、人生谋略通称“文兵法”，它们的普遍运用不亚于军事上的真正用兵。古人的三十六计、七十而计能使败军转败为胜、绝处逢生，使国家、社会和个人化险为夷、东山再起，谋略可以说是任何人做任何事的制胜法宝，以及“护佑女神”。

领导谋略是什么?它是大到治国平天下，小到修身养性与避祸的经典智慧，是为历代帝王和领袖所揣摩运用的谋略精华。领导谋略“万变不离其宗”，表现出的是一种以智取胜的倾向，正所谓“兵者，诡道也”，它是代表中国谋略型文化的最高境界。

中国五千年谋略史上，出现了一大批领导阶层的谋略家，如孙武、吴起、孙膑、韩信、诸葛亮、曹操、司马懿、隋文帝、李世民、曾国藩等。他们的领导谋略的特点是，强调正兵与奇兵相结合、王道与霸道相糅、不战而屈人之兵、随敌制胜、攻其无备、求之于势和阵法，以及迷惑敌人等。《孙了兵法》、《三国演义》等谋略名著，其议论之恢宏、智谋之深邃早已盛传于海内外。

而西方领袖更强调突击战、闪电战、阵地前决战、大规模调动包抄和速战速决，普鲁士国王腓特烈即主张机动迅猛的进攻，拿破仑的元帅约米尼提倡集中用兵，法西斯希特勒靠闪电战猛烈出击，取得了二次世界界大战初期的胜利。领导谋略是在长期军事和政治活动中形成的，竞争的残酷性决定了其实用、简练、直接的特性。

权有曲伸，谋有方圆，经有长短，领导谋略，其“神”在于根据实际情况，灵活运用，也惟有如此，才能“无穷于大地，不竭于江海”。领导谋略本是随机应变的处事谋略或手段、方法，但若用之不当，就会成为权诈、权谲，用之无度则可能失诚失信甚或祸国殃民。

如何审时度势，鉴古知今，提高自己的政治智慧和从政水平是领导者的心愿。现代的领导谋略要建立在现代商业社会文明上，是“西学为体，中学为用”，以现代化管理消解和融合兵法权谋等传统文化中的管理思想，并在此基础上建立适合本土的中国式管理。

名列中国顶级企业家的柳传志、张瑞敏、任正非，可谓精通领导谋略，无一例外熟读《孙子兵法》，在谋略运用和企业管理方面颇有所得。同样看《三国演义》，施振荣从“天下大势，分久必合，合久必分”中，联想到多元主义和分权模式的勃兴，分拆了宏基，企业发展欣欣向荣。

毫无疑问，各级企业家都需要学习领导谋略，这在现时的中国尤其是如此。一些企业家把企业做大后不能做强，根本的原凶就是缺少高超的谋略。在现代的商海，“两军相遇‘智’者胜”，企业家只有使自己长于领导谋略，才能让企业更上一层楼。

本书集合传统谋略和现代智慧中最精华、最实用的部分，提炼解析，侧重“致用”，不啻是政府官员和各级企业领导管理的巨大智力来源。

渠道是营销的根本。在中国，渠道也常被称作“路子”，有“路子”的发财，没“路子”的等死……于是，找“路子”便成了一门学问。

——中国式营销的渠道建设细节

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语·子路》

带兵之道，勤、恕、廉、明，缺一不可。

——《曾胡治兵语录·将材》

士未坐勿坐，士未食勿食，寒暑必同。如此，则士众必尽死力。

——《六韬·龙韬·卫将》

居同乐，行同和，死同哀，是故守则同固，战则同强。

——《国语·齐语》

善窥探，敢争夺，会应付，能揣摩。——《鬼谷子》