“物料管理”为工厂管理不可或缺的重要课题，是企业产销配合的主要支柱。“物料管理”之于整个企业的产销活动，一方面要支援产销活动，一方面又深受产销活动的影响。假使忽略了产销活动或产销活动配合得不好，则“物料管理”的推行，就很难有顺利的时日了。若对“物料管理”作深入了解，并习得生产工厂“降低成本”与“排除浪费”的技能，一方面得以提高我国工厂管理水准，另一方面直接促进我国工商企业的繁荣与成长。

第一章 导论——物料管理与物料组织

第一节新时代的冲击

第二节物料管理的意义

第三节物料管理的重要性

第四节全面综合性的物料管理

第五节物料管理的组织

第六节物料管理的绩效评价

习题

练习题

第二章 物料编号

第一节物料编号的意义

第二节物料编号的原则

第三节物料编号方法

第四节物料编号实例

习题

练习题

第三章 物料计划——物料需求计划(MRP)

第一节物料计划的意义

第二节物料计划处理程序

第三节销售预测

第四节从销售计划到生产计划

第五节物料计划

第六节MRP导论

第七节物料需求计划的逻辑与计算方法

第八节MRPⅡ——MRP的发展

习题

练习题

第四章 采购管理

第一节采购的意义

第二节采购方法

第三节采购适当的品质

第四节采购适当的数量

第五节适当价格的决定

第六节适当时期的决定

第七节决定适当的协力厂商

第八节决定其他交易条件

第九节采购程序

第十节采购管理制度的没立

习题

练习题

第五章 验收管理

第一节验收的意义

第二节验收工作的内容

第三节验收程序

第四节进料的品质检验

第五节协力厂商的辅导与考核

习题

练习题

第六章 发(领)料、退料与催料管理

第一节发料与领料

第二节发(领)料制度的建立

第三节退料缴库

第四节催料管理

习题

练习题

第七章 存量管制

第一节存量管制的意义

第二节存量管制的ABC分析法

第三节存量管制的中心问题

第四节存量管制的基本要素

第五节存量管制的方法

第六节订货生产下的存量管制

第七节存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核

习题

练习题

第八章 仓储管理

第一节仓储管理的意义及功能

第二节仓储计划

第三节仓储布置

第四节仓储设备

第五节仓储管理的合理化趋势

第六节仓储管理实例研究

习题

练习题

第九章 物料的盘点

第一节物料盘点的意义与目的

第二节物料盘点的步骤

第三节盘点方法

第四节生产线盘点实施法

第五节盘点后的处理措施

习题

练习题

第十章 呆废料的预防与处理

第一节基本认识

第二节呆废料处理的目的

第三节呆料发生的原因

第四节呆料的预防

第五节呆料的处理

第六节废料的预防与处理

第七节××工厂呆废料处理办法

习题

练习题

附录一事务流程图绘制技术

附录二××公司材料管理办法

附录三××公司国内采购准则

附录四××纺织股份有限公司物料管理规则

附录五本书参考资料

附录六物料管理常用术语中英文对照表