不存在一蹴而就的管理，更不存在立竿见影的成功。因此，企业领导者要有不积跬步无以至千里的毅力，在每一天的学习和实践中稳步提高自己。本书精选出365个智慧点、知识点，既有策略、技巧、方法、谋略、实例，也有对容易被忽略问题的善意提示，读起来使人意味隽永。就像本书所言：每天一谋，每日一智，365天天天都是机会!

作为生产经理，不仅要能在激烈的市场竞争中准确地把握机遇，还必须要面对很多新的挑战。这些挑战一方面来自于快速变化的外部环境，另一方面则与公司内部组织结构与运作模式息息相关。优秀的生产经理会在应对这些挑战的过程中逐步提升自己，充分体现其自身的价值，而只有不断学习才是自我提升的惟一途径。本书所介绍的内容将有助于生产经理站在一个更高的层次上思考问题。

本书从相关企业生产的基本业务知识、方法、技巧和国外先进的管理理念与方式中，精选出365个“智慧点”。每天一个“日智”，可以帮助生产经理尽快地提高自身素质和管理水平，进而促进企业业绩的提升和持续的发展。同时，在每一个“日智”的后面都加以精彩的“评点”，使读者可以更深刻地领悟“日智”的精髓，从而迈向更大的成功。

前言／Ⅳ

基础管理篇

[日智1]基本工作量分析／3

[日智2]价值工程的应用／4

[日智3]生产时差与关键路线／5

[日智4]产品数据管理／6

[日智5]设施布局类型选择中的影响因素／7

[日智6]项目控制会议／8

[日智7]流程再造的设计方式／1o

[日智8]打造生产计划执行力／11

[日智9]使用直方图／12

[日智10]实施价值工程的程序／16

[日智11]信息资料的收集／17

[日智12]了解生产与运作的含义／18

[日智13]运筹学在管理中的应用／19

[日智14]精益生产的特性／21

[日智15]生产管理的变化(一)／22

[日智16]生产管理的变化(二)／24

[日智17]看板，实现精益的桥梁和纽带／25

[日智18]项目行动计划表／26

[日智19]制造业集成化运作战略选择／27

[日智20]研究、模仿竞争对手战略／29

[日智21]妥协比力争更重要／30

[日智22]网络图的绘制步骤／32

[日智23]应用因果分析图／33

[日智24]MRP的输入与输出信息／34

[日智25]认识质量体系／36

[日智26]附加值的四大功能／37

[日智27]生产控制图／38

[日智28]生产的时间计算／39

[日智29]物资消耗定额的制定／41

[日智30]制造业的运作战略／42

……

现场管理篇

方法管理篇

技巧管理篇

开发管理篇

综合管理篇

[日智77]

           把握目标的实施要点

单位及个人的王作目标经上述制定后，应有可衡量的指标来测定目标执行的程度，否则花费了很多精力于上述步骤，却不知执行效果如何，等于石沉大海，浪费精力与时间。

要测定目标的完成度，首先需要建立情报回送的路线、方式、速度。普通进度的情报回送以送达执行人为主要，送达给最高主管为次要。回送的方式以书面数字的比较为佳，而且速度越快越好，但也不必太频繁，以免浪费人力。

目标的测定或衡量是提供部属自我控制的最有力根据，也是激发主管采取纠正措施的力量。若无自我控制，目标的设定等于浪费。

组织目标一经制定和展开，企业从上到下都要紧紧围绕确立的目标、赋予的责任、授予的权利，结合各自的特点，运用现有的技术和专业知识，为实现目标寻找最有效的途径。

为保证目标的顺利实现，在实施阶段要着重抓好以下两方面的工作：

一是权限的下放和自我控制：目标管理强调重视成果和权限与目标一致的原则。在目标制定过程中，上级必须明确提出达到目标所必需的方针；而在目标实施过程中，上级关心的应是下级是否根据方针达到目标，取得最终成果。至于下级采用什么方法和手段，通过什么途径来达到目标，则完全可以由下级自主选择决定。因此，在实施过程中，上级尽可能要下放权限，给下级以自由处理的余地。上下级之间需达成谅解，允许个人按照自己的意志自由地作出判断和采取行动。在权限下放的同时，也要强调下级的执行责任和报告义务。下级在实施过程中，一面要对照自己的目标检查行动，一面要依靠自己的判断来充分行使下放给自己的权限，努力达到目标，就是自我控制。实行权限下放为下级在自我管理下独立进行工作创造了条件。有了目标和权限，下级就会产生强烈的责任感，就能发挥自己的判断能力、决断能力和创造能力，就能针对自己的不足之处主动积极地进行自我提高，进而力争达到自己的目标。

二是要做到实施过程的有效检查和控制：目标的实施如果没有检查，就会变成放任自流。检查可以促进各部门和个人认真地实现目标。目标实施过程的检查一般实行下级自查报告和上级巡视指导相结合的方式。要使下级明确报告工作的义务，定期自查并向上级报告。报告内容包括目标实施进展状况、自己所做的主要工作、遇到的问题、希望得到的帮助等等。自查报告要制度化。

上级必须经常掌握下级业务的进展情况。除接受下级报告外，还需经常与下级进行意见交流，以加强对目标实施过程的管理。上级可在巡视检查中向下级就工作的掌握方法和进行方法等进行实质性的询问，提出问题，鼓励下级主动地、创造性地钻研问题，以积极进取的态度解决问题。对于下级在工作中无权处理而请求上级给予帮助的问题则应及时给予适当的启发和指示。上级的检查应尽量不干扰下级的自我控制。评点：

在对实施过程检查的基础上，将目标实施的各项进展状况、存在的问题等用一定的图表和文字反映出来，对目标值和实际值进行比较分析，实行目标实施的动态控制。通过检查，对需要调整目标的，要用规定的程序进行调整。P110-111

企业的发展、管理绩效的提升并非朝夕之事，却需朝夕之功。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。竞争的加剧和工作、生活节奏的加快按照自己的逻辑重新塑造着社会秩序。以总裁、总经理、主管为题材的经管类图书和励志类图书如汗牛充栋，这些书有一个共同的特点，就是强调个体潜能可以速生丰产式的无限开发，行文中精英主义哲学和投机主义哲学贯穿始终，为了满足时效化、快节奏工作和生活方式的需求，许多书的立意和切人点纷纷以时间来突显自己的效能，例如一周商务通、三天获利20％、八小时改变一生、三十分钟项目经理……时间也从月、周、天、小时、分钟一路加速，如今已经精确到了秒，甚至像那种堪称综合性系统工程的战略管理问题、组织管理问题、危机管理问题似乎也可以通过选用某个表格、套用某组制度、炮制某种案例情景来解决，某些前沿理论、实务也迎合了这种需求，MiniERP、袖珍CRM、微缩MBA等纷纷出炉……

有人将这种现象称为“简单管理”，但“简单管理’’并没有实现原本讲求的流程优化和对信息处理的明晰化，却使管理呈现了符号化、线条化的怪异状态。这类“简单管理”让我们看到的是一座座职业经理人的制造车间和自动生产流水线，而这些书就成了自助式自动生产流水线的操作指南，排队等待的人正期待着像数学公式中的等量代换一样去洗髓换脑，等待着通过这个制造工艺源源不断地生产出职业经理、项目经理、业务主管来。蓦地，我们发现，“简单管理”真正简单的只是自己的头脑。

每个企业的环境不同、企业性质不同、发展阶段不同、竞争对手的状况不同，相应的做法也不可能相同。世上没有两片完全相同的树叶，超离现实的本本主义和不切实际的期待只能碰壁。

本节的理念是——事实上不存在一蹴而就的管理，更不存在立竿见影的成功，企业领导者要有不积跬步无以至千里的毅力，在每一天的学习和实践中稳步提高自己。

谋事在人，成事亦在人，运气往往是可遇而不可求的。因此，身为企业的生产经理，必须脚踏实地，从每一天做起，不可急于求成，世上没有包治百病的药，更没有后悔药。尽管时过境迁、世事难料，但是对经理们来说，环境可一变再变，生死存亡，难知天数，但回报最大的往往是你细心呵护过的每一个制度、每一件事、每一个人和每一个小细节。

本书精选出365个智慧点、知识点，既有策略、技巧、方法、谋略、实例，也有对容易被忽略问题的善意提示，读起来使人意味隽永。

一天一计，一个知识点启迪一扇智慧之窗，一个谋略谋求一次成功的机会……就像本书所言：

每天一谋，每日一智，365天天天都是机会!

                       编 者

20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 

——美国著名质量管理学家 约瑟夫．朱兰

一面维持产销的平衡，一面使其扩大，这才是增加财富的方法，也惟有从这里面才能开辟一条繁荣的大道。

——松下电气公司创始人 松下幸之助

解决效率低下的补救办法与其说在于寻找一奇才和超人，倒不如说在于系统和管理。

——美国管理学家 勒

质量是不能控制的，而只能是达致的。

——世界著名质量管理专家 菲利普.克罗斯比

21世纪，没有危机感就是最大的危机。

——哈佛商学院教授 理查德.帕斯卡尔