本书展现了阐述战略管理过程的一种最新标准。作者基于对大量学术报告和商业杂志的研究，搜集了内容丰富、具有很高参考价值的企业战略管理过程的实例。本书探讨的上百家公司中有许多是人们耳熟能详的著名企业，也有一些新型企业。此外，本书还采用了许多世界各地的公司作为实例，以展现21世纪商业活动的全球化趋势。

本书展现了阐述战略管理过程的一种最新标准。作者基于对大量学术报告和商业杂志的研究，搜集了内容丰富、具有很高参考价值的企业战略管理过程的实例。本书探讨的上百家公司中有许多是人们耳熟能详的著名企业，也有一些新型企业。此外，本书还采用了许多世界各地的公司作为实例，以展现21世纪商业活动的全球化趋势。

作为一本战略管理书籍，本书内容详实、丰富。不仅包含最为经典的案例研究，还包括有关战略管理文献的最新动态。通过阅读本书，读者可以充分地了解公司是如何运用相关的战略管理工具、技巧和概念，以实现整体的战略目标。

第一部分  战略管理的投入1

第1章  战略管理和战略竞争力2

开篇案例  通用汽车：未来有多明朗？3

1.1  21世纪的竞争格局6

1.2  赚取超额利润的行业组织模型15

1.3  超额利润的资源基础模型17

1.4  战略意图和战略使命19

1.5  利益相关者21

1.6  战略决策者24

1.7  战略管理过程26

本章小结28

复习题29

应用讨论题29

注释31

第2章  外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析34

开篇案例  大环境与竞争环境对美国航空公司的影响35

2.1  总体环境、行业环境和竞争环境37

2.2  外部环境分析39

2.3  总体环境的细分42

2.4  行业环境分析51

2.5  解读行业分析61

2.6  战略群组62

2.7  竞争对手分析63

2.8  职业道德考虑65

本章小结66

复习题66

应用讨论题67

注释68

第3章  内部环境：资源、能力和核心竞争力72

开篇案例  创新能力：竞争优势的重要源泉73

3.1  内部环境分析的本质75

3.2  资源、能力以及核心竞争力79

3.3  建立核心竞争力85

3.4  外包92

3.5  竞争力、强势、弱势与战略决策95

本章小结96

复习题97

应用讨论题97

注释98

第二部分  战略行动：战略形成102

第4章  业务层战略104

开篇案例  灯具的区别：顾客到哪里去了？105

4.1  顾客：他们与业务层战略的关系107

4.2  业务层战略的目标112

4.3  业务层战略的种类114

本章小结130

复习题132

应用讨论题132

注释133

第5章  竞争性反抗和竞争态势136

开篇案例  西南航空公司：改变一个行业的山大王137

5.1  竞争反抗模型139

5.2  竞争者分析140

5.3  竞争性行为和竞争性反应的驱动力143

5.4  竞争性反抗146

5.5  攻击的可能性147

5.6  反应的可能性152

5.7  竞争态势155

本章小结159

复习题161

应用讨论题161

注释163

第6章  公司层战略166

开篇案例  饮食理念：什么是最佳组合？167

6.1  多元化层次169

6.2  多元化原因173

6.3  创造价值的多元化：相关限制性和相关关联性的多元化175

6.4  无关多元化181

6.5  无增值的多元化：激励和资源183

6.6  减少价值的多元化：进行多元化的管理动机188

本章小结190

复习题190

应用讨论题191

注释192

第7章  并购与重组战略196

开篇案例  境内与跨国并购：迎接竞争挑战与获取资源197

7.1  合并和并购战略之风199

7.2  实施并购的原因201

7.3  阻碍成功并购的因素208

7.4  有效的并购214

7.5  重组216

本章小结222

复习题222

应用讨论题223

注释223

第8章  国际化战略228

开篇案例  中国公司在海外并购的动机229

8.1  识别国际机会：追求国际化战略232

8.2  国际化战略236

8.3  环境趋势241

8.4  国际市场进入方式的选择245

8.5  战略竞争结果251

8.6  国际环境中的风险253

本章小结257

复习题258

应用讨论题259

注释260

第9章  合作战略266

开篇案例  通过联盟创造更大价值267

9.1  合作战略的主要类型之一：战略联盟269

9.2  业务层的合作战略273

9.3  公司层的合作战略279

9.4  国际合作战略283

9.5  网络合作战略284

9.6  合作战略带来的竞争风险287

9.7  合作战略管理288

本章小结290

复习题292

应用讨论题292

注释293

第三部分  战略行动：战略实施298

第10章  公司治理300

开篇案例  公司管理层的激励薪酬太高了吗？301

10.1  所有权和经营权的分离304

10.2  所有权集中311

10.3  董事会312

10.4  管理层薪酬317

10.5  公司控制权市场319

10.6  国际公司治理322

10.7  治理机制和伦理行为325

本章小结326

复习题327

应用讨论题328

注释329

第11章  组织结构和控制334

开篇案例  索尼公司的网上音乐业务步履为艰：业务中的组织与

合作难点335

11.1  组织结构和控制336

11.2  战略和结构的关系341

11.3  战略和组织结构的发展模式341

11.4  业务层合作战略的实施362

11.5  公司层合作战略的实施362

11.6  国际合作战略的实施363

本章小结364

复习题365

应用讨论题366

注释368

第12章  战略领导力372

开篇案例  高瞻远瞩还是业绩表现？Un-Carly拿到了惠普的王位373

12.1  战略领导力与风格375

12.2  高端经理人的角色377

12.3  管理者的接替381

12.4  关键战略领导行为384

本章小结396

复习题397

应用讨论题398

注释399

第13章  战略型创业404

开篇案例  W.L.Gore&Associates:美国最富创意的公司405

13.1  创业与创业机会407

13.2  创新408

13.3  企业家409

13.4  国际创业410

13.5  企业内部创新411

13.6  企业内部创新的实行416

13.7  通过合作战略的创新419

13.8  通过兼并获得创新421

13.9  通过战略性创业创造价值422

本章小结423

复习题424

应用讨论题424

注释425