本书是第一本专业培训演示技巧与配乐指导书籍。该书详尽介绍了培训中演示、配乐的常用工具和技巧，是引导受训人员进入良好学习状态的必需培训配备，能让培训师和管理人士收到事半功倍之效。简洁明了的演示图表和演示安排，能高效说明一切复杂的问题在一支支震撼人心的乐曲之中，受训人员将爆发出极大的能量，跨越所有学习的障碍。

一幅简单的演示图片能说明一切复杂问题，而培训激情却源自于最富灵性的音乐引导!

本书图文并茂、深入翔实地收集了培训演示和配乐两大领域的有益资讯，内容覆盖面巨大，随书更附赠物超所值、超大容量培训音乐CD。全书囊括以下十二个方面：演示百宝箱、现场演示技巧、入场音乐、出场音乐演示内容设计、现场设备安排、中场音乐、现场音乐氛围演示稿设计、培训音乐常识、引导音乐、培训乐曲目。

第一部分 演示

第一章 培训币的烦恼

演示的烦恼

对症下药

理想的演示

优秀演示者的三项修炼

第二章 整理演示百宝箱

量体裁衣

各种各样的演示工具

考虑听众人数

选择演示工具

第三章 魅力内容设计

因人制宜，考虑听众

内容构成：骨·肉·水

直观文本：强有力的观点

用图表说话

版面·内容

屏幕·距离·字号

恰当的底稿设计

第四章 制作PPT演示稿

掌握说服的力量

幻灯片制作的标准与原则

基本共识：效率·空间·流程

重要技巧：个性化桌面·快捷键·移动复制·选择

格式：文字·线条·图形

重要原则：文本·定量图表·定性图表·特效

第五章 精品PPT实例赏析

纯美艺术型

逻辑结构型

活泼生动型

第六章 沙场大点兵的战前准备

准备性模拟演练

演示风格的准备

形象设计与行头准备

演示工具准备

演示环境的准备

演示氛围营造

会场效果检查

上场心绪准备

第七章 现场演示技巧

先声夺人开场白

口头演示技巧

形体演示技巧

演示文稿演示技巧

画龙点睛板书技巧

底稿的应用技巧

现场问答技巧

演示时间的把握

结尾的艺术和技巧

演示技巧八大注意

第八章 演示者的场控技巧

用热情感染现场

保持轻松自如

激发听众的兴趣

吸引听众的注意

提高听众的感知效果

增强听众的记忆

让听众心悦诚服

让听众感动

第九章 总结陈词ll

演示前的准备问题

内容安排注意事项

PPT设计问题

现场设备问题

现场掌控问题

完美演示九条军规

第二部分  配乐 

第十章 演示配乐原理 

音乐·记忆

音乐·学习环境

α波频音乐

最好的学习音乐

罗扎诺夫音乐课

音乐·暗示

音乐在学习中的使用

音乐在培训中的运用

 第十一章 培训音乐指南

入场音乐

中场休息音乐

引导音乐

终场音乐

现场音乐氛围

培训音乐播放技巧

培训音乐曲目选用参考

编后语

精心准备了演示文稿，配置好了会议投影设备，并设计了出色的视觉图像。可是当面对观众讲解时，可能会因为一些不良习惯，几分钟内就会失去听众。更糟糕的是，我们根本没有意识到这些问题。下面列举的就是一些讲解中常见的缺陷，我们在演示当中要注意避免。

严谨过度

在口头表达上，数字没有必要太过精确。73．5％这样的数字最好不说，说“将近75％”即可，或者索性说成“将近8／10的人……”也许更好，更意味深长。当然，在某些情况下，确切的细节却正中下怀，但是多数人则会接受“大约”数字，这样他们转述起来容易。

不受欢迎的动作

如：咬嘴唇，不断地扶眼镜，敲打笔尖，摆弄头发或者衣服，斜靠着讲桌或什么东西取得支撑，等等。

太多的手势

手势太多比没有手势更糟糕，如果手足乱舞就像在表演小品，引人发笑。

粗糙的文本编辑

任何一个文字错误都代表着不细致的编辑，影响内容的可信度。

背对观众

不要对着投影屏幕、白板或者显示的图表说话，如果要参考这些内容，身体斜45度角站立，始终面向观众。

大声朗读屏幕上的文字

听众阅读屏幕上材料的速度比语速更快，因此不要大声朗读。只要i做一些材料外的补充就可以。

不停地看表

这非常不礼貌。我们完全可以用感觉计算每张演示文稿所耗用的时问，或是设定笔记型计算机画面下方的工具列显示时间。不停地看表只会让听众觉得我们在不耐烦。

跑题过频

跑题有可能是演示者在论述的时候展得太开，高论一发不可收拾。也可能是在听众提问的时候，问答进行得太过热烈，持续时间很长。前者往往让听众思维跳跃性跨度太大，无法适应，不知道培训演示者到底在论述什么主题。后者则可能耽误正常的时间安排。解决这个问题，主要靠培训演示者能够时刻提醒自己把握进度了。

P188-189

管理大师彼得圣吉博士(Peter H．Senge)说过：未来最成功的公司，是那些基于学习型的组织。有效的学习和培训正在成为企业发展的新的动力源泉。“谁停止变得更优秀，谁就不再优秀”成为许多企业的镇山格言。在这场学习型组织革命当中，新兴的培训师队伍正在逐渐成为时代的弄潮儿，在企业的日常管理当中扮演着越来越重要的角色。

然而，正如一棵树的高速成长，枝叶的日渐繁茂须要伴随着根部的深植与扩展一样，随着培训在企业预算中分量的曰渐加重，面对实践中出现的各种各样的新鲜问题，企业管理者与培训师同样需要广泛地吸收养料，寻求更完善的解决途径。正如我们所看到的，国内的管理者苦苦受困于两大问题：如何以最小的成本组织最有成效的培训?如何培养自己的优秀培训师队伍?而培训师在实施培训的时候，如何使话语活泼生动从而使听众不至于坐立不安、昏昏欲睡?如何用最简短的话语和形式让受众最大程度地领悟所讲述的思想与理念?如何让讲授不流于理论空谈而具有更实用的价值?

针对这一系列的问题，在长期的课程研发中，我们深切感到有必要为管理人员和培训者提供更多的培训、管理工具与素材，因此我们集中编创了这一套培训系列图书：

《企业管理培训游戏全书》

《企业管理培训故事全书》

《企业管理培训幽默全书》

《企业管理培训案例全书》

《企业管理培训演示技巧与配乐全书》

《企业管理培训经理全书》

《企业管理杰出员工训练全书》

《企业管理培训师训练全书》

《企业管理户外拓展训练全书》

我们相信：如果你是一个管理者或培训师，将这些游戏、故事、幽默和案例运用于你的管理培训与日常交际生活之中，那么一定能够使你谈笑自如，魅力焕发。即使是一名普通的读者，都能够从这套丛书中得到智慧的启迪和人生的乐趣。我们更相信，会有更多的企业培训师和企业培训管理者从这套丛书中得到灵感的火花，并且在培训课程开发和组织方面不断创新，完成从优秀到卓越的飞跃。

本套丛书历经几年时间收集整理而成，在编辑过程中，参考了国内外的许多书籍资料，并且得到从事管理和培训工作多年的众多朋友的支持与帮助，在此深表谢意。希望本套丛书能成为广大管理人员和培训师的最佳助手和工具，也希望读者朋友将它巧妙地运用于自身的工作和生活，使工作与生活更加丰富和完美。

             编者

            2005年12月

人类的发展与知识传播的速度是成正比的。当一个人的智慧变成了绝大多数人的智慧的时候，整个人类就前进了一大步。能够致力于知识与信息的传播，为社会的进步尽一点点绵薄之力，想来也应该是一件可以引以为荣的事情。本系列图书的编写者均为一直奋斗在管理培训领域的工作者，亲身体验也亲眼目睹了培训师群体的成长。几年来，我们总是以收藏家的眼光来发掘和整合一些业界的“珍宝”——对培训师和培训工作有用的资讯、素材和工具。许多业界的朋友对于我们长期积累的这些成果表现出了浓厚的兴趣，称之为“眼前一亮，如获至宝”，甚至于不远万里来求索，并建议付梓出版。

于是，在继《企业管理培训游戏全书》、《企业管理培训故事全书》、《企业管理培训幽默全书》、《企业管理培训案例全书》、《企业管理培训杰出员工训练全书》和《企业管理培训经理全书》成功出版，并得到众多培训界朋友的赞誉之后，经过近一年时间的努力，我们终于又推出了这本同系列书籍——《企业管理培训演示技巧与配乐全书》。在编写过程当中，我们秉承了一贯的原则，那就是努力使书中的内容做到最新、最全面和最经典。我们希望，书中辑录的每一段文字都能够对读者产生影响，对读者有所启迪。

本书能够顺利出版，要感谢众多有实战经验的培训界朋友和作者对此系列图书的重视和支持。是他们主动给我们提供了有价值的材料，并对我们的编辑工作给予了宝贵意见和指导。

为编写本书，我们翻阅、借鉴了大量图书、资料。由于种种原因以及时效和通讯上的障碍，无法一一与原作者及版权所有者取得联系，在此谨表歉意。为了表示我们对原作者及版权所有人的尊重，相关事宜请通过专设邮箱dachengcuhure@126．(30133与我们联系，我们将及时予以回应。

最后，再次向关心和支持本系列图书出版的朋友，表示深深的谢意。

                   编者

                  2005年12月