本书的宗旨在于告诉领导者如何才能成为一个优秀的现代领导者。

全书共分为八篇章。这八篇为：《领导心理学绪论篇》，《领导心理学的理论基础篇》，《领导者的权力、威信与人际关系篇》，《领导者的认知过程篇》，《领导者管理过程实施篇》，《领导者的领导艺术与技巧篇》，《领导者个体与群体的选拔与优化篇》，《领导者心理与行为的自我调节与控制篇》。

本书有助于领导者，也有助于社会效益与经济效益。

领导心理学绪论篇

第一章 领导心理学概述

第一节 领导心理学的基本概念

第二节 领导现象与不同历史时期的领导论

第三节 领导心理学的研究对象与任务

领导心理学的理论基础篇

第二章 领导者有效性的品质理论

第一节 传统的品质理论

第二节 现代品质理论

第三节 善于识别不称职领导者的品质因素

第三章 领导者有效性的行为理论

第一节 领导有效性行为理论研究概况

第二节 领导有效性行为理论

第三节 领导方式论

第四章 领导者有效性的权变理论

第一节 领导者权变特征的一般概念

第二节 领导者的权变模式类型

第三节 领导有效性理论的新进展

第四节 领导心理学的理论研究趋势

领导者的权力、威信与人际关系篇

第五章 领导者的权力需要与威信

第一节 权力的概述

第二节 领导者的权力需要

第三节 领导者的影响力

第四节 领导者的威信

第六章 领导者的人际关系

第一节 领导者的人际关系

第二节 领导者与下属的人际关系

第三节 领导者之间的人际关系

第四节 领导者要正确区分与对待不同类型的下属

第五节 领导者与上级的人际关系

第六节 提高与改进领导者人际关系的途径

领导者的认知过程篇

第七章 领导者的认知过程

第一节 领导者的知觉过程

第二节 领导者的思维与思维风格

第三节 领导者的创造性

领导者管理过程实施篇

第八章 领导者的管理理念与管理实践

第一节 领导者对管理理论的选择

第二节 领导者在人力资源管理中的价值观模型

第三节 领导者对人性假设的选择及其相应的管理策略

第九章 领导者的决策

第一节 决策研究概述

第二节 管理决策的步骤

第三节 决策技术的培训  

第四节 决策风格的个体差异

第五节 领导者要正确对待个体与群体决策

第十章 领导者对团队、冲突、应激的管理

第一节 领导者对团队的管理

第二节 领导者对冲突的管理

第三节 领导者对工作应激的管理 

领导者的领导艺术与技术篇

第十一章 领导者的授权与沟通

第一节 领导者的授权艺术与技巧

第二节 领导者的沟通艺术和技巧

第十二章 领导者管理会议与谈话的艺术和技巧

第一节 领导者管理会议的艺术和技巧

第二节 领导者的谈话艺术与技巧

领导者个体与群体的选拔与优化篇

第十三章 领导者个体与群体的选拔与优化

第一节 领导者个体选拔的理论依据

第二节 领导者选拔、使用的方法与途径

第三节 领导者群体结构的最优化

第四节 我国领导者群体、个体结构优化的最佳配置

第五节 建立我国优化领导者群体的途径

领导者心理与行为的自我调节与控制篇

第十四章 领导者应有正确的动机，需要与激励

第一节 领导者要有正确的动机

第二节 领导者应该有较高层次的需要

第三节 领导者成就需要的培养与追求

第四节 领导者需要激励

第十五章 领导者的认知，行为偏差与反腐倡廉心理

第一节 领导者的偏见及其调节 

第二节 领导者的嫉妒心理及其调节 

第三节 领导者的挫折心理及其调节 

第四节 领导者应有的相符行为

第五节 领导者的廉洁勤政心理

附：领导心理案例分析

参考文献