国际知名战略专家25年实战经验总结，让数百家中小企业首年平均增长164%，2年实现3倍增长的秘诀。一套成熟、久经实践检验的方法论，直击增长痛点，使用逆推设计，高度精简，配以战略蓝图、路线图等实用工具，有效培养管理者获得制定战略蓝图、细化行动计划、组建团队、梳理财务和业务流程、掌握风险管理等关键技能。科特勒咨询集团董事合伙人王赛倾情作序，麦肯锡前资/深战略顾问曾小军重磅推荐！湛庐文化出品。

在这个快速变化的商业世界中，企业如何扭亏为盈、实现快速增长成为一个关键问题。《2年3倍增长法》提供了一套经过实战检验的管理体系和清晰的路线图，旨在帮助企业在短短两年内实现三倍的增长。本书作者费利克斯·维拉尔德拥有25年数字营销行业从业经历，也是一位成功的连续创业者，他创造的2年3倍增长法已经在数百家服务型机构、小型初创公司和科技公司中得到验证。采用这套方法论的企业，在首年平均增长率达到了惊人的164%，而在18至24个月内，公司规模平均增长了2～3倍。围绕如何构建一个有效的增长实验室团队，如何将战略目标分解为可执行的步骤，并在五个关键维度上将长期战略与短期战术相结合，2年3倍增长法不仅能够帮助企业直击增长的痛点，还能通过逆推设计和高度精简的策略，确保团队围绕一个清晰的愿景团结协作，从而推动企业的快速发展。该方法不仅简单实用，而且具有明确的战略视角，能够增强团队的凝聚力，激励A类员工，并确保高管团队对公司愿景有清晰的共识。无论你的企业是需要扭转亏损局面，还是希望在成功的基础上再创辉煌、令业绩再增长3倍，这套方法论都能为你的企业带来持久的影响力。

推荐序 2年3倍增长法，本质是《天道》中的逆推思维
王赛
科特勒咨询集团董事合伙人
《增长五线》作者
执教包括长江商学院在内的17家中外很好商学院
中文版序 实现快速、持久增长的秘诀
前言 揭秘让利润年均增长164%的经营方法
引言 战略蓝图，将长期战略与短期战术有效结合
第一部分 2年3倍增长法的基础，团队搭建与任务拆解
第1章 我们不谈战略制定，只谈如何实施
识别并聚焦影响力优选的事项
以终为始，拆解战略目标
搭建系统的战略蓝图
始终明确公司的重中之重是什么
第2章 构建关键的增长引擎:增长实验室团队
要能力不错而不是薪水优选的人
按照2年3倍增长法做关键任务的拆解
捋清任务间的相关性及优先级
做好流程中的决策与授权
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