硅谷产品教父倾力打造的大/师课，首/次全/面阐释产品经营模式产品经营模式是拥有40多年产品经验的作者深入调研顶/级科技公司后，结合20多年咨询实战经验凝练总结出的经营模式。本书系统性的介绍了该模式的特点及实践方法，目前国内外没有此类图书。《启示录》的经典续作，进一步吃透硅谷产品哲学《启示录》分享的是在产品经营模式下顶/级产品团队打造优/秀产品的蕞佳实践和技巧，这里有一个前提是，公司必/须在产品经营模式下。而本书首/次全/面系统的介绍该模式，不仅要教会你如何转型，还要丰富你的战略洞察，使你能够将学习到的经验应用于自己的企业转型中。3大方式、5大要素、7大步骤、9大案例，解决企业经营痛点的有效路径书中提出的策略经过100多家知名企业的实践验证，具有高度的可操作性和实效性。适用于产品负责人、产品教练、公司高管等产品领域的专业人士。帮助企业破/解内卷焦虑，回归产品本质，重构创新原力。湛庐文化出品

本书首次完整系统的阐述了很好科技公司都在使用的产品经营模式。作者毫无保留的分享了20多年来帮助企业成功转型的有效路径与真实案例，让企业摆脱增长乏力、平庸经营，实现持续创新和蕞大化技术投资回报。
本书首先通过对比传统模式和产品经营模式，揭示了后者在快速变化的技术时代中的重要性，深入讨论了转型后组织所能拥有的能力，如更快速地响应市场变化、更有效地满足客户需求等。
其次，针对那些想要转型，但不知道该如何转型的管理者，提供了一套行之有效的方法。作者通过3大方式，5大目标与7大步骤，结合9个成功转型的企业案例，生动地展示了转型过程中的挑战与机遇，不仅为转型提供了信心，更为企业管理者在实际操作中提供了可行的路径和方法。
蕞后，本书还深入探讨了产品领导力，强调了CEO在转型过程中的关键作用。同时，也讨论了转型过程中可能遇到的反对声音，以及如何应对这些挑战。为读者总结了提高转型成功率的10大关键。

中文版序 技术驱动的中国
引言 转向打造好产品、创造高收益的产品经营模式
第一部分 向产品经营模式转型的3种方式
第1章 从以项目为中心转向以产品为中心
第2章 从功能团队模式转向赋权的产品团队模式
第3章 从功能路线图转向成果路线图
第二部分 产品经营模式下的4种关键角色
第4章 产品经理负责实现业务成果
第5章 产品设计师负责产品体验
第6章 技术专家负责产品交付
第7章 产品领导层负责管理和领导团队
第三部分 转向产品经营模式的20条核心原则
第8章 打造赋权的产品团队的4大原则
第9章 明确产品战略的4大原则
第10章 通过产品探索缩短创收时间的4大原则
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