"知识创造理论之父、管理大师野中郁次郎重磅新作！
野中郁次郎是日本管理学家，被誉为“知识创造理论之父”，是富士通、三井物产、Seven&I等企业的独立董事，首位入选美国管理学会的亚洲学者。他在本书中提出的“共感经营”，是继知识螺旋、智慧创造之后又一崭新的企业经营理念。
挑战欧美管理权/威，展现东方管理思想的独特魅力！
共感经营理念破解了西方管理理论过于关注数据和信息、导致“分析式瘫痪”不足的局限性。它一方面充分吸收了东方传统智慧之长，如中国古代巨儒孔子对知识的高度重视，提倡知识共创；另一方面，也充分吸收了日本哲学的相关优点，强调知识创造需加强主体和客体的互动。共感经营是东方哲学应用于现代管理的完/美呈现。
实现案例与理论的高度融合！
本书大部分章节都由案例和经营讲义两部分组成，共包含9大案例，7篇讲义。案例部分笔触细腻，对细节捕捉到位，不仅涉及读者普遍关心的问题，更反映了社会热点和行业趋势。讲义部分则提供了深刻的理论解读和经营智慧，引导读者理解共感经营的核心价值和实践路径。
知名学者陈劲倾情力荐！
清华大学经济管理学院苹果公司讲席教授陈劲倾情力荐。
湛庐文化出品。"

如今，我们处于VUCA时代，市场变化速度快，技术迅猛发展，竞争的激烈化，经济环境日益复杂。在这一背景下，传统以层级分明的决策体系、对数据和逻辑分析的过度依赖为特点的管理方式，显示出很大的局限性。这些管理方式往往导致组织僵化、反应迟缓，难以激发员工的创新潜能，也难以适应市场的快速变化和复杂性。《共感经营》的作者野中郁次郎正是在这样的时代背景下，提出了一种新的经营哲学。
共感经营是一种基于人与人之间深层次理解和共享隐性知识的战略管理方法。它强调在组织内部建立共感，通过叙事型战略将共感转化为行动力，从而推动知识的创造和应用。这种方法不仅关注数据和逻辑分析，更重视人的主观体验和直觉，能够“推进仅靠逻辑无法推进的事情，实现仅靠分析无法达到的目标”。实现共感经营包括以下3个步骤：
共感：由外部观察转化为内部共鸣。
直观本质：洞察问题核心，把握事物根本。
跳跃性假设：提出创新想法，推动知识飞跃。
通过这3个步骤，企业能够构建一个更加灵活、创新和适应性强的组织环境，在挑战中保持竞争力，实现可持续发展。

推荐序 以共感经营打造组织动态能力
前言 共感经营，构建难以被模仿的竞争优势
引言 共感是知识社会最重要的第六种经营资源
第1章 “相遇”和“共感”是价值创造的起点
佛子园，社区共生模式的创新实践
经营讲义 人际关系的本质在于共感
HILLTOP，高效与低效并存创造的竞争力
经营讲义 共感是知识创造的起点
第2章 “直观本质”和“跳跃性假设”是共感驱动创新的关键
日产Note，重回新车销售第一
经营讲义 只有直观本质，才能提出跳跃性假设
Goodjoba!!区，缔造一年内193万人入场纪录
经营讲义 直观本质的4种方法
马自达，最小的团队产出优选的成果
经营讲义 提出跳跃性假设的2个诀窍
第3章 在快速变化的市场中打赢知识机动战
NTT多科莫，农业与现代信息技术的完美融合
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