本书内容全面，体例新颖，对政策、法规的解读做到了近期新、及时，它是广大企事业单位负责人、会计从业人员以及政府监管机构学习、了解、熟悉近期新财务、会计、税收、企业内部控制规范近期新动态、基本内容及其要求的基本读物，也是广大会计人员参加继续教育，进行知识更新的培训教材，也可作为其他会计相关人员业务学习的参考。

第一讲 企业内部控制配套指引
一、企业内控标准体系的构成
（一）基本规范
（二）配套指引
（三）企业内部控制制度
二、企业内部控制配套指引的构成
（一）企业内部控制应用指引
（二）企业内部控制评价指引
（三）企业内部控制审计指引
三、企业内部控制应用指引
（一）第1号——组织架构
（二）第2号——发展战略
（三）第3号——人力资源
（四）第4号——社会责任
（五）第5号——企业文化
（六）第6号——资金活动
（七）第7号——采购业务
（八）第8号——资产管理
（九）第9号——销售业务
（十）第10号——研究与开发
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第二讲 企业会计准则有关问题
第三讲 企业财务有关问题
第四讲 税制改革和税收政策调整

    4.实施发展战略
    
要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键。企业经理层作为发展战略制定的直接参与者，往往比一般员工掌握更多的战略信息，对企业发展目标、战略规划和战略实施路径的理解和体会也更加全面深刻，应当担当发展战略实施的领导者。
    
发展战略制定后，企业应当通过制定年度工作计划、编制全面预算等方式，将发展战略逐步细化，确保发展战略的实施。战略实施过程是一个系统的有机整体，需要研发、生产、营销、财务、人力资源等各个职能部门间的密切配合。在目前复杂动态的市场环境和激烈的市场竞争中，对企业内部不同部门之间的这种协同运作提出了越来越高的要求。为此，企业应当采取切实有效的保障措施，确保发展战略的顺利贯彻实施。如，培育与发展战略相匹配的企业文化；优化调整组织结构；整合内外部资源；调整管理方式；重视发展战略的宣传培训工作。
    
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