企业发展不仅需要真实、完整、准确的财务基础资料，也需要领导者掌握一定的财务知识。企业发展离不开财务管理，企业领导者只有懂得战略部署需要的财务知识，才能找到合适企业发展的创新、管理方法。为了帮助企业领航者更好地明晰自己应掌握的财务能力，付冬梅编著的《大财商》应运而生。

这本书中不仅介绍了最新的财务政策和法律法规，还讲述了如何应用财务思维，介绍了企业财务阳光化理念、风险管控、融资上市、重组兼并等企业战略设计与财务之间的密切关系，语言平实，简明易懂，值得每一位企业家、投资家、财务人士学习。

第一章 掌握新政策与法律法规，调节财务行为

 一、税务监管新政策

 二、工商新政策

 三、税收优惠新政策

 四、与企业关联度高的现行财务法律法规

 五、企业如何实现阳光财务化

 公司财务管理案例——华润5C价值型财务管理体系

第二章 树立财务思维，引导企业价值最大化

 财务的定义和目的

 开创财务新思维

 财务操纵设计

 合理的财务决策思维范式

 公司财务管理案例——神舟电脑实施低价策略

第三章 建设财务团队，管理财务人才

 新时代财务人才供求形势

 新时代财务人才具有哪些特点

 如何引、育、用、留高端财务人才

 如何让CFO财务价值最大化

 公司财务管理案例——中粮“全产业链”与市值管理

第四章 降低费用，有效实施全员成本管理

 成本管理的三个层面和四大功能

 成本管理的五个阶梯

 规范化的成本管理体系

 调动全员参与节约费用成本的自主性

 各部门常见可控成本费用指标与方法

 公司财务管理案例——国美电器营运资金管理之道

第五章 再造ERP流程，加强跨部门内控

 ERP启动前的准备

 ERP配套设计

 成功实施ERP的主要内容

 ERP实施的关键因素

 ERP实施的条件

 常见的ERP项目失败原因与解决方法

 公司财务管理案例——海尔的价值创造

第六章 了解国家税收政策，做好税收筹划

 税收筹划的正确理解

 税收筹划的基本策略

 主要税种的关键筹划法

 不要掉入税收筹划的陷阱

 公司财务管理案例——巨人集团的财务危机

第七章 操作股权融资，也要做好财务管理

 商业计划书中财务预算、融资说明的撰写

 股权的合理估值方法及运用

 股权出售的税收筹划

 公司财务管理案例——蒙牛PE“联姻”记

第八章 兼并收购与重组中不可忽视的财务规划

 兼并收购与重组趋势与分类

 兼并收购与重组前的财务尽调

 兼并收购与重组的目标公司估值

 兼并收购与重组的涉税问题

 公司财务管理案例——仁杰电子：领先的财务理念

第九章 上市是系统工程，更须做好财务部署

 上市风险评估

 上市操作前须关注的财务问题

 国内上市板块对财务指标的要求

 如何选择合适的中介机构

 上市财务尽职调查的主要内容

 上市前财务整理与规划

 公司财务管理案例——青岛啤酒上市融资与并购

第十章 财务与内部审计

 财务部门工作监督、复核、审查的必要性

 内部审计与外部审计的财务偏重差异

 内部审计涉及的关键财务事项

 内部审计管理建议书

 公司财务管理案例——万科财务战略解析

第十一章 财务与投资

 商业计划书中财务预算风险识别

 投资企业需关注的重要财务指标

 投资前财务状况调研与评估

 公司财务管理案例——神华的财务健康之道

第十二章 财务与融资

 融资方式选择与企业财务状况的关系

 资金方关注的14个关键财务指标解析

 融资风险与财务关系

 公司财务管理案例——李宁供应链融资

第十三章 财务与全面风险管理

 资金断链风险形成与防控措施

 税务风险的形成与防控措施

 内部管理设计要点

 财务危机处理原则与技巧

 风险管理的财务手段

 公司财务管理案例——四川长虹的应收账款危机