1.作者曾担任多家线下零售品牌的零售总监、培训总监，服务过多家连锁企业，具有很强的专业经验实战积累。
2.作者是得到App的课程主理人，其课程在得到App上超过1.6万人付费打卡学习（截止2024年9月），其创作的本书受到得到CEO脱不花、小马宋、何帆、秋叶、黄碧云等专家的支持推荐。
3.本书的核心为“一个游戏+两种能力+一套系统方法论”，即在门店现场通过“找茬”游戏发现工作中存在问题，通过拆解营业额的构成以发现阻碍业绩提升的瓶颈，进而找到有效的解决方案。
4.本书随书附赠了一张“年度门店零售管理计划”大折页。同时，读者购书，也可以联系作者获赠零售工具包。

怎样管理门店？怎样提升门店的业绩？这些都是门店管理者、零售团队管理者、一线零售从业人员需要解决的问题。本书作者总结自己在多个零售工作岗位上的业务实战经验，提出了“一个游戏+两种能力+一套系统方法论”的解决方案。
具体而言，“一个游戏”即带领团队在门店零售现场玩“找茬”游戏，借此发现工作中存在的问题；“两种能力”是指零售从业人员需要具备的现场“找茬”能力和数据“找茬”能力，本书第1部分（第1章和第2章）对此做出了详细讲解；“一套系统方法论”即本书第2部分（第3章–第8章）讲述的提升营业额的6大公式，零售从业人员可通过6大公式提升门店业绩。总之，本书系统地梳理了提升门店业绩的方法，能够帮助零售行业从业者建立零售管理和业绩完成的框架思路，解决经营管理问题。
本书适合门店管理者、零售团队管理者、一线零售从业人员，以及对零售行业感兴趣的学习者阅读。

第1部分新零售人推荐的2大核心能力
第1章现场看诊：透过平平无奇的现场洞察机会点3
1.1顾客总有差评，从3个方面让顾客更满意6
1.1.1影响顾客体验的人7
1.1.2影响顾客体验的货8
1.1.3影响顾客体验的场9
1.2员工干活不开心，从2大维度让大家全情投入11
1.2.1拆解员工入职、离职流程的各个环节12
1.2.2拆解员工一天的工作流程17
1.3“扫雷”让门店形象更吸引人18
1.3.1店外“避坑”，杜绝顾客不进店19
1.3.2店内绝不犯这些错，让顾客进店就有好印象19
1.4门店利润低，赶紧消灭8大浪费20
1.4.1生产过剩的浪费21
1.4.2不合格产品的浪费22
1.4.3待工的浪费23
1.4.4动作的浪费25
1.4.5搬运的浪费26
1.4.6过度加工的浪费27
1.4.7库存的浪费27
1.4.8管理的浪费28
……

    是“生意太难做了”，还是“太好了，发现1000个改善点”？不同的新零售人对零售行业有不同的感受，区别就在于有没有抓住关键问题，找到有效的解决方案。邵慧宁的《门店零售怎么办》从多个维度拆解营业额，帮助新零售人细致入微地找到问题的根源，进而有效地解决问题。可以说，这是一本充满干货的实操手册，专门教新零售人在内卷的时代“卷”出新高度、“卷”出新利润。
    ——脱不花  得到联合创办人兼任CEO
    历史上有许多名人点评过《孙子兵法》，但大家公认曹操的点评可信，因为曹操是带兵打仗的人。那么，写门店零售的书，谁写的可信？其实很简单，就是管理过门店且做出成绩的人。本书作者邵慧宁就是这样一个亲自管过门店且成绩非常好的人，她不仅是线下零售高管，还是从一线历练出来的实战专业人士，她的经验值得学习和借鉴。
    ——小马宋  战略营销研究者、独立战略顾问
    如今，风口越来越难找，但生意仍随处都是。要想适应“慢时代”的商业环境，就要练就一双鹰眼：从高处看，一览无余；往细处看，一击必中。无论你在哪个行业，邵慧宁的《门店零售怎么办》都能给你很多来自实战的启发：怎样从一个顾客的身上洞察用户需求，怎样从一组数据中诊断管理的病症，怎样把每一个员工都变成创新高手。“慢时代”的商业一样精彩：小生意里藏着大智慧，小团队可以做出大业绩。
    ——何  帆  上海交通大学经济学教授、《变量》作者
    零售行业苦，零售行业累，零售利润薄，但有人就是能杀出重围赚到钱！怎么做？看这本《门店零售怎么办》。
    ——秋  叶  秋叶PPT创办人
    邵慧宁的《门店零售怎么办》是一本经过实战验证的门店业绩提升指南，书中讲述了她创新的管理方式，就是带着员工一起来“找茬”。这种方式激发了所有员工一起找问题、解决问题、获得成就感，比传统的“我管着你，你好好表现”更加高明。书中还讲述了很多提升业绩的方法，相信我，你只要照做就能取得不错的效果！
    ——黄碧云  零售研究者