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书名 | 项目管理(第3版) |
分类 | 教育考试-大中专教材-大学教材 |
作者 | 陈关聚 |
出版社 | 中国人民大学出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 内容推荐 本书是在项目管理知识体系(PMBOK)基础上,结合中国项目管理实践特点精心编著的一本教材。全书分为10章:项目管理概论、项目可行性研究、项目融资管理、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目采购管理。本书用通俗的语言讲述专业知识,用短小的案例阐释管理问题,适合管理类专业本科生、MBA学员使用,也适合作为企业项目管理技能培训教材。 目录 第1章项目管理概论 引入案例命运多舛的银峰陶瓷项目 1.1项目 1.1.1项目定义 1.1.2项目特点 1.1.3项目生命周期 案例1-1普洛斯工业地产项目的生命周期 1.1.4项目与组织战略的关系 1.1.5国际项目 案例1-2中国交通建设集团圆满建成肯尼亚铁路 1.2项目群与项目组合 1.3项目干系人 1.3.1内部干系人 1.3.2外部干系人 1.4项目管理 1.4.1项目管理的特点 1.4.2项目成功的关键因素 1.4.3项目管理知识体系 1.5项目运行环境 1.5.1事业环境因素 1.5.2组织过程资产 思考题 第2章项目可行性研究 引入案例遍地开花的半导体产业项目 2.1项目机会研究 2.2项目可行性研究基本内容 案例2-1中兴杀入新能源汽车领域 2.2.1项目必要性 案例2-28英寸晶圆项目的必要性 2.2.2市场研究 2.2.3建设规模 案例2-38英寸晶圆项目的建设规模 2.2.4项目选址及建设条件 2.2.5总图运输及布置 案例2-48英寸晶圆项目的平面布置 2.2.6技术评价 2.2.7财务评价 2.2.8环境评价 案例2-5西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施 2.2.9社会影响评价 案例2-68英寸晶圆项目可行性研究结论 2.3项目评估 2.4项目审查 2.5项目章程 26项目后评价 思考题 第3章项目融资管理 引入案例港珠澳大桥的融资 3.1项目融资特点 3.2项目融资参与主体 3.3项目融资结构 3.3.1投资者直接安排融资 3.3.2项目公司融资 3.3.3产品支付项目融资 3.3.4BOT模式 3.3.5PPP模式 3.3.6融资租赁 3.4股权性项目融资 案例3-1中兴通讯5G项目股权融资 3.4.1股权众筹 3.4.2天使投资 3.4.3风险投资 3.4.4私募基金 案例3-2长安权·碧桂园高尔夫花园股权投资集合资金信托计划 3.5项目融资的审查 思考题 第4章项目组织管理 引入案例汉源化工项目的组织设计 4.1项目组织设计 4.1.1职能型组织 4.1.2矩阵型组织 案例4-1南核公司的矩阵管理 4.1.3项目型组织 4.1.4项目管理办公室 4.2项目经理 4.2.1项目经理的职责 案例4-2M公司项目经理的责权利 4.2.2项目经理的胜任力 4.2.3项目经理的选拔 4.3项目团队 4.3.1编制人力资源计划 4.3.2项目团队的成长 案例4-3小米公司的创业团队组建 案例4-4西安大唐电信有限公司项目团队的摩擦 433项目团队的绩效评价 思考题 第5章项目范围管理 引入案例港珠澳大桥的建设计划变更 5.1收集需求 5.2定义范围 5.3创建工作分解结构 5.4确认范围 5.5控制范围 思考题 第6章项目进度管理 引入案例C919雄关漫道蓝天路 6.1定义活动 6.2活动排序 6.3估算活动时间 案例6-1普洛斯公司工期估算的特殊因素 6.4制定进度计划 6.4.1关键路径法 6.4.2时差 6.4.3资源优化 6.4.4进度压缩 案例6-2京东研发制造中心项目的赶工 案例6-3西安大唐电信有限公司新产品开发项目的改善 6.4.5进度计划分级管理 6.5进度控制 6.5.1进度延误因素 案例6-4普洛斯的项目进度延误因素 6.5.2进度控制流程 思考题 第7章项目成本管理 引入案例马斯克猎鹰9号的成本控制 7.1项目成本构成 案例7-1贺兰山风电项目投资控制 7.2项目资源计划 7.3项目成本估算 7.3.1成本估算方法 7.3.2储备分析 7.4项目成本预算 7.4.1确定目标成本 7.4.2编制成本预算 案例7-2古城音乐厅项目的预算分解 7.5项目成本分析 7.5.1综合成本核算 7.5.2综合成本分析方法 7.5.3目标成本差异分析 7.6项目成本控制 7.6.1挣值系统 7.6.2成本控制措施 案例7-3啤酒生产线项目设计阶段的成本控制 7.7成本决算 思考题 第8章项目质量管理 引入案例地铁施工质量的自我举报 8.1项目质量管理概述 8.1.1项目质量 8.1.2项目质量管理 案例8-1普洛斯的质量管理责任分工 8.2质量规划 8.2.1质量规划工具与技术 8.2.2质量规划输出 案例8-2某项目的设计质量管理 8.3管理质量 案例8-3某光缆建设项目的质量保证制度 8.4质量控制 案例8-4青岛地铁工程的质量检查 思考题 第9章项目风险管理 引入案例政局突变,十年付出东流水 9.1项目风险管理规划 案例9-1华为与ARM的合作风险 9.2项目风险识别 9.2.1风险类型 案例9-2核废料处理项目的社会风险 9.2.2风险识别方法 9.3项目风险分析 9.4项目风险应对 9.4.1风险应对策略 9.4.2机会应对策略 9.4.3应急计划 9.5项目风险监控 思考题 第10章项目采购管理 引入案例约旦的核电工程采购 10.1采购规划 10.2工程采购 案例10-1中海壳牌石油化工项目EPC 10.3服务采购 10.3.1智力服务 10.3.2非智力服务 10.4项目招标 10.4.1招标方式 10.4.2招标过程 案例10-2TB啤酒集团招标的成本控制 10.4.3招标准备 10.4..4投标与评标 10.4.5投标报价策略 10.4.6招标过程控制 10.5采购合同管理 案例10-3TB啤酒生产线项目的合同管理 案例10-4TB啤酒生产线项目进度款支付的控制措施 思考题 参考文献 |
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