\t组织中很大的资源就是人力资源。影响人员展现出其能力的极重要的因素是人员的意愿度。激发出高意愿度的不仅仅只有物质，也不仅仅只是个体需求的满足，而是有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书将从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理。

  
\t篇企业理想——激发员工的工作热情



\t章使命和愿景//005



\t1.1使命和愿景凝聚人心//007



\t1.2价值观是最稳定的原动力//010



\t第二篇企业环境——激励员工的土壤



\t第二章企业的硬环境//025



\t2.1工作环境影响员工行为//025



\t2.2工作环境对员工的心理暗示//026



\t第三章企业的软环境//028



\t3.1企业的管理机制//029



\t3.2清晰的目标与合理的分工//033



\t3.3企业整体能力//037



\t3.4团队的氛围//039



\t3.5管理者风格//041



\t第三篇团队群体动力——打造“亮剑”团队



\t第四章团队建设//048



\t4.1打造团队精神//048



\t4.2保持凝聚并正向的团队氛围//052



\t4.3参与分享，建立团队共识//053



\t4.4积极沟通，赋予员工能量//056



\t4.5赏罚严明与谨慎//059



\t第五章团队成员助力//062



\t5.1与高效能人士在一起//062



\t5.2扬长避短，打造高效团队//066



\t第四篇员工的内驱力——激励的成长基因



\t第六章如何激发员工的内驱力//072



\t6.1尊重的力量//072



\t6.2信任的力量//075



\t6.3竞争的力量//080



\t6.4意义的力量//085



\t6.5荣誉的力量//088



\t第七章提升员工价值//091



\t7.1提高员工的“期望值”//091



\t7.2丰富员工的经验//095



\t第五篇物质激励——有时也需要来点实在的



\t第八章用物质激励给员工“补钙”//100



\t8.1与绩效绑定的薪酬激励//100



\t8.2弹性多样的福利激励//126



\t8.3承载情感的奖品激励//128



\t第九章物质激励的误区//130



\t9.1纯物质激励//130



\t9.2平均化激励//132



\t9.3过度激励//134



\t9.4错时激励//136



\t第六篇股权激励——让员工与公司命运共舞



\t第十章常见的上市公司股权激励//142



\t10.1业绩股票//142



\t10.2股票期权//143



\t10.3性股票//144



\t第十一章上市公司股权激励设计与实施//146



\t11.1设计中的“七定法”//146



\t11.2实施中的“三维度”//151



\t第七篇激励组合——企业生命周期与激励的组合拳



\t第十二章初创期企业的激励模式//166



\t12.1愿景蓝图更具引力//166



\t12.2共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连//167



\t12.3建立企业文化//168



\t12.4精神激励发挥首要作用//171



\t第十三章成长期企业的激励模式//173



\t13.1制度与企业文化理念一致是基础//173



\t13.2创建公平感是关键//175



\t第十四章成熟期企业的激励模式//177



\t14.1激发管理者和员工的激情//177



\t14.2长短期激励计划的多样组合//179



\t第十五章二次创业企业的激励模式//183



\t15.1激发组织成员的创造力//183



\t15.2培训，让员工跟上企业的转型//184