日立从制造业历史记录大的赤字中重生后，是如何持续进行变革的？
截至2009年3月末的财报显示，日立出现了当时制造业历史记录大的赤字——7873亿日元。在靠前的危机中，负责企业经营的川村隆、中西宏明开启了大刀阔斧的经营改革，使日立从危机中重新站立起来，越过了这道巨大的“壁垒”，并于2012年3月底，达成历史优选当期利润，实现V字复苏。 虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩，但实际上改革还在路上。
成为日立这家拥有30万名员工的大型企业集团掌舵人的东原敏昭，接连进行改革——打破挡在日立面前的诸多“壁垒”：找借口的文化、互相依赖、拖延……
《冲破壁垒》记录了日立是如何与典型的大企业病做斗争的，以及为了转型成全球企业做出了哪些改革。期待本书能为希望自己的企业或商务做出转型的读者提供一些启发。

企业在经营过程中面临着各种各样的困难，大型企业日立面临的壁垒就特别高。
截至2009年3月末的财报显示，日立出现了制造业历史记录大的赤字。幸运的是，日立恢复了过来，并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知，经营改革还在路上，如果再次发生紧急危机，可能会出现第二次触底的状况。他在上任后接连进行了改革，逐一打破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒，如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、拖延体质、揣度……本书是日立优选领导者东原敏昭先生用现场力对抗“大企业病”，在日立开展经营改革，推动日立走向未来的实录。

前言 与日本旧企业文化诀别
导读
序章 日立的壁垒 / 1
日立曾是一家创业型公司 / 2
虽然越过了巨额赤字这道壁垒…… / 4
壁垒尚在 / 6
第1章 仰望北极星 / 9
“为什么是我？” / 10
成为“日立制作所社长”的潜规则 / 12
总部社长与下属集团公司社长完全不是一回事 / 15
知命与立命 / 18
I’m possible / 20
向着“One Hitachi”的目标迈进 / 22
制造业历史记录高赤字 / 25
故步自封的公司 / 27
V字复苏 / 29
三颗北极星 / 31
第2章 成为能赚钱的公司 / 35
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