在医联体建设背景下，如何做好县级医院的运营管理、财务管理及信息化管理，是关系到医联体建设的管理统一的一件大事。本书以四川大学华西医院引领的某县级医院为例，详细阐述实施的运营、财务、信息精细化管理实务，通过经验的总结，提炼出可供同行借鉴的管理经验。本书共四章：第一章阐述了县级医院科室精细化运营管理，第二章阐述了县级医院科室文化建设，第三章阐述了县级医院信息化管理，第四章阐述了县级医院财务管理的相关内容。

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