本书从项目生命周期的视角，以石油工业项目为依托，对项目的产生、项目组织的形成、项目核心计划体系的构建、项目控制的流程和方法、项目采购的组织与合同管理、项目风险管理、项目审计、项目验收与后评价等内容进行了介绍。本书编写的特点是把经典的项目管理知识与工业项目实践相结合，同时通过多个石油工业项目的应用案例，加深读者对项目管理相关知识的理解，并通过思考与练习提高应用技能。本书既可作为高等院校管理类、工程类相关专业研究生、MBA和本科生的教学用书，也可以作为石油工业相关管理和工程技术人员的培训资料或参考读物。

第一章 项目和项目管理
第一节 项目和项目生命周期
第二节 项目管理
思考与练习
参考文献
第二章 项目的产生与可行性研究
第一节 项目选择的流程
第二节 项目建议的产生
第三节 项目投资机会筛选
第四节 项目可行性研究
第五节 项目投资组合分析
思考与练习
参考文献
第三章 项目组织与项目团队
第一节 项目组织理论
第二节 项目团队及团队管理
思考与练习
参考文献
第四章 项目计划
第一节 项目计划的内涵
第二节 项目范围计划
第三节 项目进度计划
第四节 项目资源计划
第五节 项目成本计划
第六节 项目质量计划
思考与练习
参考文献
第五章 项目控制
第一节 项目控制的内涵
第二节 项目进度控制
第三节 项目成本控制
第四节 项目质量控制
思考与练习
参考文献
第六章 项目采购与招投标
第一节 项目采购
第二节 项目的招标采购
第三节 项目合同与索赔
思考与练习
参考文献
第七章 项目风险管理
第一节 项目风险概述
第二节 项目风险识别
第三节 项目风险的度量与评估
第四节 项目风险计划
思考与练习
参考文献
第八章 项目审计
第一节 项目审计概述
第二节 石油工业项目的过程审计
思考与练习
参考文献
第九章 项目验收与后评价
第一节 项目验收
第二节 项目后评价
思考与练习
参考文献