本书基于《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）核心内容，对现代项目管理的基本管理过程、知识模块、工具和方法等进行了介绍。全书共十二章，力求站在项目经理角度，考虑项目管理实践对其知识、能力及素养的要求，并结合项目管理实践不断发展变化的时代特征，介绍项目经理需要掌握的项目管理知识点、技能点及工具方法；通过实际案例、高效的工具和模板，使读者能够快速了解现代项目管理并直接应用，帮助其在复杂的环境下成为一名合格的项目经理。
本书既可作为在校大学生或研究生的教学用书，也可作为企业项目管理培训的参考读物，帮助管理者拓宽视野和提升能力。

张喜征，管理学博士，2003年毕业于中南大学商学院，2005年在湖南大学工商管理学院进行博士后研究，现任湖南大学工商管理学院教授。兼任湖南大学现代项目管理与智能商务研究中心副主任，湖南省高等教育学会电商专业委员会常务副理事长，电子商务与物流管理系主任。长期从事项目管理、供应链管理、系统仿真、电子商务和知识管理等方向的研究、教学和研究生培养工作。代表著作有《虚拟企业协同产品开发中知识协同与整合》《现代物流管理》《管理信息系统》《虚拟企业信任机制研究》。主持有国家自然科学基金、国家人文社科规划基金、科技部软科学基金、教育部人文社科规划基金、中国博士后科学基金等十多个项目课题，发表论文60多篇。

第一部分 组织和启动项目
第一章 项目管理概述
第一节 了解项目管理
第二节 项目管理知识体系
第三节 项目管理发展历史与职业认证
本章小结
简答题
案例分析题
即测即练
第二章 项目驱动力量:人和组织
第一节 项目中的主要角色
第二节 项目组织
第三节 项目团队
本章小结
简答题
案例分析题
即测即练
第三章 项目选择与启动
第一节 项目识别
第二节 项目选择
第三节 项目启动
本章小结
思考题
计算题
即测即练
第二部分 编制项目管理计划
第四章 项目干系人管理与沟通计划
第一节 项目干系人管理
第二节 项目沟通管理
第三节 沟通方式
第四节 冲突管理计划
本章小结
简答题
案例分析题
即测即练
第五章 项目范围管理计划
第一节 收集需求
第二节 项目范围的确定
第三节 项目范围变更控制
本章小结
简答题
案例分析题
即测即练
第六章 项目进度管理计划
第一节 项目进度管理概述
第二节 项目进度计划制订
第三节 项目进度计划压缩
本章小结
思考题
计算题
案例分析题
即测即练
第七章 项目资源与成本管理计划
第一节 项目成本构成
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本分析
第六节 项目成本控制
本章小结
简答题
案例分析题
即测即练
第八章 项目风险管理计划
第一节 项目风险概述
第二节 项目风险识别
第三节 项目风险分析
第四节 项目风险应对
第五节 项目风险监控
本章小结
简答题
案例分析题
即测即练
第九章 项目质量管理计划
第一节 项目质量管理概述
第二节 项目质量规划
第三节 项目质量保证体系
第四节 项目质量控制
本章小结
简答题
案例分析题
即测即练
第三部分 项目实施与收尾
第十章 项目采购与合同管理
第一节 项目采购
第二节 工程项目承发包模式
第三节 合同管理
本章小结
简答题
案例分析题
即测即练
第十一章 项目控制工作
第一节 项目控制概述
第二节 项目监控
第三节 几个主要的项目控制环节
本章小结
简答题
案例分析题
即测即练
第十二章 项目收尾与评价
第一节 项目收尾
第二节 非正常终止项目的处理
第三节 项目后评价
本章小结
简答题
案例分析题
即测即练
参考文献
附录 项目管理相关模板