本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业首席战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁高效、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源（R）、目标（T）、模式（M）、计划（P）的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨询顾问的视角，对组织如何主导年度战略规划这一经典任务，做了充分的、综合性的演示。
全书理论清晰、案例丰富、文笔流畅，不仅可用作商学院的辅导教材，也可作为企事业单位工作人员了解组织战略框架、提升个人战略思维和管理水平的科普读物。同时，RTMP蕴含的立足实际、积极进取的处世理念也能对个人的生活和发展有所启发。

缪翔，浙江大学法学学士、同济大学工程硕士、里斯本大学学院（ISCTE）管理学博士。曾在阿里巴巴（NYSE：BABA）担任前董事局主席张勇的业务助理、淘天系业务规则与平台管治部门总监等职。后在南京医药（SH：600713）旗下电商集团任副总裁兼首席战略官；深圳华强（SZ：000062）任股份公司总经理助理，并兼任旗下多家公司首席战略官、董事总经理等职。现正在里斯本大学学院担任访问学者，进行战略与投资管理方面的研究，也从事管理咨询、股权投资等方面业务。缪翔先生在战略管理、投资管理的理论与实践方面都有着非常深厚、独到的经验，被誉为学历高的企业家和实战经验丰富的学者。

推荐语
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 战略管理的基本概念
第一节 什么是管理
第二节 管理的三要素是什么
第三节 什么是战略
第四节 战略有哪些分类
政府战略
社团战略
企业战略
第二章 传统的战略管理方法
第一节 传统的战略管理流程
制定愿景使命
内、外部环境分析
战略匹配与选择
设定组织目标
战略实施与评估
第二节 传统的外部环境分析工具
PESTEL分析法
七要素分析法
五力模型法
外部因素评价矩阵
战略集群分析法
竞争态势矩阵
第三节 传统的内部环境分析工具
VRIO模型
价值链分析法
内部因素评估法
第四节 传统的战略选择工具
SWOT分析法
战略地位和行动评估矩阵
波士顿矩阵
内部外部矩阵
定量战略计划矩阵
第五节 传统的绩效管理工具
平衡计分卡
关键绩效指标
目标关键结果
第三章 一种快速制胜的战略管理范式一RTMP战略法
第一节 传统方法的四大局限
流程过于混乱
起点过于理想
环境过于庞杂
连接过于虚幻
第二节 F盯MP战略法的含义和优势
RTMP的含义
RTMP与组织
RTMP与个人
第四章 RTMP战略法第一步：识别自身资源
第一节 战略管理中的一个重要理论——资源基础理论
第二节 如何识别自身的资源
建立资源列表
资源量化分析表法
将所有资源分为三层
第五章 RTMP战略法第二步：建立组织目标
第一节 如何进行业务定位
业务定位要求之一：明确
业务定位要求之二：匹配
业务定位要求之三：空闲
业务定位要求之四：终局
一种量化的定位方法
业务定位就是组织使命
第二节 如何构建组织的目标体系
如何设定组织的远期目标
如何设定组织的中期目标
如何设定组织的近期目标
第六章 RTMP战略法第三步：进行模式梳理
第一节 业务层模式的核心——4P商业模式
业务层模式的第一个P：用户痛点
业务层模式的第二个P：产品服务
业务层模式的第三个P：推广策略
业务层模式的第四个P：盈利模式
第二节 集团层模式的核心——多元化模式
多元化的分类
多元化的优势
多元化的弊端
实现多元化的方式
多元化的注意事项
第七章 RTMP战略法第四步：制订实施计划
第一节 制订各部门的季度目标与策略
如何设定部门目标
如何制定部门策略
第二节 制定团队架构及财务预算
组织架构的设置原则
人力资源的核心事务——招、培、管、退
编制财务预算要注意什么
第八章 如何实施RTMP战略法
第一节 如何实施战略规划（RTMP十步咨询法）
第一步：成立战略规划项目小组
第二步：搜集内外部资料
第三步：撰写预研报告（1稿）与访谈提纲
第四步：进行首次访谈
第五步：撰写规划报告（2稿）
第六步：进行第二次访谈
第七步：修改规划报告（3稿）
第八步：向组长汇报
第九步：向战略规划项目小组汇报
第十步：规划报告的全员宣讲
第二节 如何实施战略跟踪
环节一：部门年度目标与季度分解如何进行（运营会）
环节二：部门团队架构与财务预算如何进行（预算会）
环节三：月度经营分析与季度绩效考核如何进行（绩效管理）
后记
参考文献

我15年前在阿里巴巴集
团工作时，有幸与本书作者
缪翔结识并共事。他那时担
任淘宝网的COO助理，后面
又负责整个淘系平台包括后
来天猫商城的规则与管治工
作。工作期间我们时有交流
，发现他是个很热心的人，
对现代企业的战略和管理也
有很多想法，并对企业界、
学术界一些传统的做法有深
刻的分析。
之后一别十余年。我离
开阿里巴巴集团后去了创新
工场，一直从事投资业务，
投了知乎、美图、摩拜等百
余家较为新型的企业。而他
在近年从事天使投资之前，
基本都是在一些传统的上市
企业担任高管，负责企业战
略和一些互联网业务的管理
。我当时就想，他在这样两
个“物种”之间、现实与理想
之间的磨合之下，一定会产
生很多有意思的想法。
今天，有幸读到了缪翔
的新作《人人都是战略官》
，这本书果然饱含了他丰富
的实践经验、敏锐的需求洞
察以及解决现实困境的决心
。他以诚挚而恳切的态度，
逐一剖析了传统战略管理的
方法和工具，同时毫不避讳
地指出现有方法在实际运用
中的诸多局限。著作所依据
的资源基础理论，也明确主
张企业　　
应立足于内部资源的发
掘与优化，而非过度依赖外
部环境的机会捕捉，这对业
界前几年流行的思潮与浮夸
的作风何尝不是一种挑战与
纠偏。
本书创造性地提出了
RTMP战略管理法，强调从
组织自身的资源出发，科学
识别、精准定位、明确目标
、梳理模式、制订计划，进
而组织资源、拿到结果。相
信这套清晰的流程和方法也
凝聚了他独特的见解和实战
的心得。同时，书中对
RTMP战略管理法的四个核
心步骤均配有详尽的操作指
南与深度解析，也使原本抽
象复杂的战略管理过程变得
易于理解和掌握。
缪翔先生的写作风格严
谨而朴实，即使是初涉管理
的读者也能迅速把握战略管
理的要领。他对战略管理的
热爱与执着，也透过字里行
间流露无遗，让人敬佩。在
此，我郑重推荐每一位创业
者，在创业之前或创业过程
中，能好好读一读这本书，
抛开一些天马行空的想法，
更加聚焦于自身的资源和目
标。同时，也祝福他的另一
类读者——那些志存高远的
企业家们，可以在本书的帮
助下，继续勇攀战略高峰，
成就辉煌未来。
高晓虎
创新工场执行董事、连
续两届“中国四十位四十岁
以下风险投资人”奖得主
2024年4月6日