本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询，具有丰富的6S管理的知识和经验。

  
\t《企业现场5S管理操作实务》主要内容包括：企业现场与现场管理、现场5S管理的重新认识、企业现场5S管理的基本内容、企业现场5S管理的谋划与推行、企业现场5S的具体推进落地与要点。
本书以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业（尤其是煤炭企业）中营造现场5S管理的环境、顺利推行5S管理，解决在5S管理推进过程中各种各样的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的现场5S管理模式，从而为企业不断发展壮大夯实管理基础，结合现场5S管理的理论，以及大量企业推行的参考案例，深入分析当前企业推行5S管理的过程、现状，阐述处理问题的方法步骤，以及把握背后的理论基础，有理有据、方便实用。
本书适用于企业班组长、区队长（车间主任）、企业中高层管理人员、5S推行办成员、中高等院校经济管理专业的学生以及咨询人员。

导言通过5S管理使企业现场有序有效1
1．企业需要做好现场管理2
2．企业通过5S做好现场管理2
3．充分认识5S管理在企业中的价值3

第一章企业现场与现场管理4
一、现场与现场管理5
1．现场与现场管理的界定5
2．现场管理的本质5
3．加强现场管理的必要性6
二、现场管理的要素与目标6
1．现场管理的要素6
2．现场管理的内容8
3．现场管理的基本目标9
三、现场管理的理念与要求10
1．现场管理的基本理念——改善10
2．现场管理三个层面的要求11
四、现场要素状态与现场管理层级12
1．现场三大要素的状态与结合状态13
2．现场管理的三个层级15
3．现场管理中的歌剧院模式15
五、企业现场管理的问题与要求17
1．企业现场管理的特点17
2．企业现场管理的问题18
3．企业现场管理的要求20

第二章现场5S管理的重新认识22
一、现场5S管理的起源、含义与功能23
1．现场5S管理的起源与发展23
2．现场5S管理的含义25
3．现场5S管理的功能35
二、企业现场5S管理的理念与安全39
1．企业现场的内容与5S管理理念39
2．企业现场5S管理落地与安全42
3．企业现场5S管理与运营管理的关联47
三、企业推行现场5S管理的理由以及误区53
1．企业为什么要推行现场5S管理53
2．企业推行现场5S管理的误区和需要注意的问题54
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